团队建设心得 体会(精选多篇)

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 团队建设心得体会(精选多篇)团队建设的心得体会 xx-04-26 07:12 搞好团队建设才能提高凝聚力和 竞争力，进而实现团队全面协调持续发 展，必须认真做好沟通、关爱、激励、 信任、服务、协调和组织这七个方面的 工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途， 只有真诚沟通才能相互理解。我们的小 组只有 4 个人，暂且不谈学习其他科目， 很多时候我们除了做项目，我们各自都 有自己的其他工作，有的是学院干部， 有的是系里的干部，而且身兼多职，这 就需要占用我们的一定时间。这时候良 好的沟通显的更加重要，只有沟通好了 才能及时发现问题，解决问题。

2、我们平-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 时都是通过聊天的方式进行沟通。有人 曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？ 我的回答是：聊天也是工作。因为，那 不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择 上。利用课间的休息时间聊聊项目的话 题，目的只有一个：拉近距离，融洽气 氛，了解情况，施加影响。还有比较喜 欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、 能体现人的性格，想藏都藏不住。性格 无所谓优劣，最重要的是因人而异，善 加利用。通过合理的组合，减少冲突， 增强合力。还有就是文字记录，一定要 让团队成员，尤其是关键成员养成做文 字记录的习惯，这对我们团队的建设很 有必要。二、关爱组员，人是最富

3、有感情 的，每个人在生活中都会遇到这样那样 的困难，这时候组员之间要相互帮助， 真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小 组人员之间的感情。使我们的小组“温 馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断 增强，同时给组员创造一个轻松的开发-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 环境，是搞好团队建设重要一环。 三、激励和信任可以有效地增强 组员的使命感，提高组员的自信心，给 组员有更多的机会锻炼及证明自己的能 力，促进工作的顺利完成，保证工作质 量，同时使组员在心里产生可亲可敬的 形象，觉得小组里的人是值得信赖的。 当然我们没有资金投入开发，不可能有 物质上的奖励。真正重视团队成员的意 见并

4、给予适当的授权，完成任务时给予 及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和 鼓励，比物质上产生的激励作用要来的 强烈和持久的多。四、服务，这是团队建设的核心 内容。每个组员都应该为我们组服务。 而项目组长更多地想的是对这个团体的 责任，目的是要把工作做好。工作最终 要靠整个团队，而不是某个人来完成。 要立足于服务，给团队成员创造出一个 良好的工作环境。换句话说，组织者的 任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱 好。即便是团队成员最终超越了你，你-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐 而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道 的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌

5、的 心理，这是非常忌讳的。这里需要指出 的是：服务不等于麻木听从，是有原则 的，会有不少误解、委屈，也会很”吃 亏”，但你收获得将是一帮多少年后都 还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美 好的回忆。五、协调和组织，也就是把合适 的人放在合适的位置上。实际上，作为 一种具体的技能和工作内容，这是和沟 通和服务连在一起的。把前几项做好了， 协调组织基本上就是个水到渠成的问题。 由两个需要注意的方面，一是要注意实 际情况，因人就势；一是要注意尽可能 合理地分配任务。总之，团队要想建设好，不仅仅 是老师的引导有方，或是项目组长的亲 力亲为，而是团队里每一个人的努力， 只有项目组长热心、负责、真心的和团 队

6、成员交流，充分调动团队每一个人积-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 极参与团队建设和未来的发展，大胆创 新、不断进取，团队成员才会为了团队 目标共同奋斗、共同努力，才能营造一 支和谐、高效的团队。团队建设心得团队建设，简单讲就是：给你一 拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一 个方向走。怎么做呢？下面就把个人实 践中，认为应该优先考虑的一些做法给 列出来：首先，一切的前提尊重！不 懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊 重不是来自鬼都不相信的“人人生而平 等”，而是来自于坚信“只要是个人，就 有比自己强的地方，就有用”。这个尊 重是有形的，是可以看得出来、感觉得 到的，比如说：

7、你对人的守时、守信、 虚心听取意见等等。最大、最可贵、最 有效地的尊重是信任！这体现为对团队 成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通，把情况了解上来， 把影响施加下去。好的沟通就像一个灵 敏有效的神经系统，又像是机件运行的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比 较喜欢用的有：聊天；有人曾经问我： 怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是： 聊天也是工作。因为，那不是乱聊的， 尤其在时机和话题的选择上。目的只有 一个拉近距离，融洽气氛，了解情况， 施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐， 尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动 最能体现人的性格，想藏都

8、藏不住。性 格无所谓优劣！最重要的是要因人而异， 善加利用。通过合理的组合，减少冲突， 增强合力。还有就是文字记录，一定要让团 队成员，尤其是关键成员养成做文字记 录的习惯，这对团队建设本身不是十分 重要，但从企业管理和项目管理的角度 来看，却是非常重要。而且，团队建设 的目的，也是为了最终把工作做好。然后是服务，这是团队建设的核 心内容。要尽可能地把自己是头、有权 发号施令的念头压下去，把监督、控制 等字眼儿压下去。更多地想的是对这个-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 团体的责任，目的是要把工作做好。工 作最终要靠整个团队，而不是某个人来 完成。要立足于服务，给团队成

9、员创造 出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把 台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要 担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好， 到上司那里汇报的还是你；二则，即便 是团队成员最终超越了你，你真诚地帮 过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？ 所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成 员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人， 这是非常忌讳的。要让团队成员放手工 作， “错了，责任是我的，对了，功劳是 你们的”这句话，不但要说，更要做！这里讲的服务，既是工作上的， 也是生活上的，都很重要，都要尽可能 细致、周到。服务做好了，管理基本上 也就到家了。这里需要指出的是：服务 不等于迁就，是有原则的，也是在自己

10、 能力范围内的。还有，在这个过程中， 会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 没办法，谁让你是头呢，如果你想把工 作做好，这些你都得认喽，吃这些小 “亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成 绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收 获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、 相互信任的朋友和一段美好的回忆。还有协调和组织，也就是把合适 的人放在合适的位置上。实际上，作为 一种具体的技能和工作内容，这是和尊 重、沟通和服务是连在一起的。把前几 项做好了，协调组织基本上就是个水到 渠成的问题。由两个需要注意的方面， 一是要注意实际情况，因人就势；一是 要注意尽可能多地、合理地授权，管得 越少越好。再就是激励。物质奖励是必要的， 但一定要慎用、少用。因为，好事往往 会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。 不但起不到激励的作用，反而造成不必 要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破 坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激-精选财经经济类资料-