武汉钢铁设计研究院项目建议书

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1、武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书武汉钢铁设计研究总院武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询组织与人力资源管理体系咨询项目建议书项目建议书* *Ninesage九略管理顾问公司九略管理顾问公司内部使用，请勿外传天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书q 本项目建议书由九略管理顾问公司为武汉钢铁设计研究总院（以下简称WISDRI） 制作，仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建 议，有待双方在更深入、更充分沟通的基础上达成共识。q 文中涉及到的双方商业机

2、密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双方参与 此次招投标活动人员阅读。q 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。q 九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄 漏客户任何商业机密，维护客户的利益。对本项目建议书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：对本项目建议书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：蔺益：蔺益：010-62793779010-62793779；13701335810 ; 13701335810 ; 声声 明明2武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书1. 1.对项目的理解及遵循的基本原则对项目的理解及遵循的基本原则2. 实现项目目

3、标的技术思路及解决方案3. 项目安排与报价4. 相关案例介绍项目建议书目录天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696323武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书q WISDRI创建于1955年，是国家级大型设计研究院，中国国际工程咨 询公司成员单位。现有员工总数约1200人，其中技术人员占总人数 的85左右。q 从2000年起，根据国家有关政策精神，各勘查设计单位的体制改革 进入全面实施阶段。WISDRI已经通过“两个置换”为目前正在进行 的进一步改制打下坚实的基础q 市场竞争日益激烈，改制又将使WISDRI的运作与管理模式发生深刻变化。如

4、何根据企业发展战略规划的要求，通过人力资源管理理理 念的更新念的更新和人力资源管理体系的构建体系的构建，进一步提高职工队伍的 素质，调动职工的积极性、主动性和创造性，逐步凝聚企业的核心 竞争力，为企业的持续稳定发展提供保障，是WISDRI所面临的非常 紧迫的问题。项目背景项目背景4武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书对项目内容和目标的理解在企业发展战略的指导下进行组织体系优化；组织体系优化；根据WISDRI 的组织目标和发展战略，形成企业的人力资源战略人力资源战略在工作分析与岗位评估工作分析与岗位评估 的基础上, 设计并建立绩效管理体绩效管理体系、薪酬管理及激励体系、员工培训体系

5、系、薪酬管理及激励体系、员工培训体系，最终建立高 效、完善的人力资源管理体系人力资源管理体系运用现代信息技术手段，通过与人力资源体系相匹配的 人力资源管理软件人力资源管理软件 的应用，促进整体人力资源管理水平管理水平的提升的提升战略指导下的组织战略指导下的组织 体系优化和人力资体系优化和人力资 源战略源战略适应行业特点和业适应行业特点和业 务特点的人力资源务特点的人力资源 管理体系管理体系引入现代化的管理引入现代化的管理 手段，保障人力资手段，保障人力资 源体系运作的效率源体系运作的效率实现四个目标：理念更新、体系优化、手段先进、员工认可实现四个目标：理念更新、体系优化、手段先进、员工认可5武

6、汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书组织体系组织体系WISDRIWISDRI项目运作遵循的基本原则项目运作遵循的基本原则q 追求公司产权结构、治理结构、组织结构、业务模式和管 理模式的统一协调q 在企业战略指导下，结合技术、知识密集的行业特点和以项目为核心的运作特点，以加强职能管理、项目管理和专业能力为重点优化组织体系q 职能管理强调收入、成本、费用的经济责任界定,以及质量和服务的业务责任界定，为绩效管理体系的再造奠定基础6武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书人力资源管理体系q 强化人力资源管理服务于企业发展战略的理念，把激励作为人力资源管理体系构建的灵魂q 以解决分

7、配问题为突破口，实现分配制度改革与企业体制、管理机制创新相结合q 给人力资源管理在企业管理中明确定位，通过人力资源管理部门职能的完善、强化和引入人力资源管理软件，推进企业人力资源管理系统化、科学化的进程WISDRIWISDRI项目运作遵循的基本原则项目运作遵循的基本原则7武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书项目运作原则q 咨询的全过程就是一个帮助WISDRI上下沟通思想观念的过程q 通过大量的专题培训和方案培训实现企业和员工观念的更新q 通过细致的工作使方案具有可操作性，得到员工认可q 咨询成果不仅体现在提交方案中，更体现在项目过程中WISDRIWISDRI项目运作遵循的基本原则

8、项目运作遵循的基本原则8武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书C 对项目的理解及遵循的基本原则CC实现项目目标的技术思路及解决方案实现项目目标的技术思路及解决方案C 项目安排与报价C 相关案例介绍项目建议书目录天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696329武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书技术思路总体框架技术思路总体框架企业发展战略业务流程设计组织体系设计薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核企企业业文文化化人人 力力 资资 源源 管管 理理 软软 件件10武汉钢铁设计研

9、究总院人力资源管理体系咨询项目建议书1 1 组织体系设计组织体系设计2 2 人力资源战略规划人力资源战略规划3 3 工作分析与岗位评估工作分析与岗位评估4 4 员工招聘、测评与培训体系员工招聘、测评与培训体系5 5 绩效管理体系设计绩效管理体系设计6 6 薪酬及激励体系设计薪酬及激励体系设计 7 7 人力资源管理软件应用人力资源管理软件应用11武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书1 组织体系设计的咨询思路业务分解/归并组织体系优化部门职责组织综合诊断确保企业发展确保企业发展 战略的实现战略的实现岗位设计12武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书业务分解/归并组织机构优

10、化部门职责组织综合诊断组织综合诊断 组织运行与战略是否匹配，战略组织运行与战略是否匹配，战略 有无组织支持有无组织支持 资源在部门之间有无传递和共享资源在部门之间有无传递和共享 业务衔接是否通畅，协作是否存业务衔接是否通畅，协作是否存在障碍在障碍 组织效率是否高效，整体运行速组织效率是否高效，整体运行速 度如何度如何 规范化与灵活性是否存在冲突，规范化与灵活性是否存在冲突， 分权与集权是否合理分权与集权是否合理 组织内是否存在管理失控的现象组织内是否存在管理失控的现象组织体系设计的咨询思路岗位设计13武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书 分析分析WISDRIWISDRI现有职能的

11、现状现有职能的现状 确定确定WISDRIWISDRI主要工作业务主要工作业务 主要业务流程现状分析主要业务流程现状分析 从从“标杆标杆现状现状”差距中找问题差距中找问题 WISDRIWISDRI业务分解业务分解/ /归并归并业务分解业务分解/ /归并归并组织机构优化部门职责组织综合诊断组织体系设计的咨询思路岗位设计14武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书业务分解/归并组织机构优化组织机构优化部门职责部门职责组织综合诊断组织体系设计的咨询思路岗位设计岗位设计 适合适合WISDRIWISDRI业务和流程的管理模式业务和流程的管理模式 形成形成WISDRIWISDRI基本业务基本业务/

12、 /职能单元职能单元 WISDRIWISDRI组织机构优化设计组织机构优化设计 定义定义WISDRIWISDRI部门职责范围部门职责范围- - 职能职能- - 职责职责- - 职权职权- - 主要工作主要工作 完成完成WISDRIWISDRI岗位设计岗位设计 针对性培训针对性培训 推动方案实施推动方案实施15武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书2 2 人力资源战略规划咨询思路人力资源战略规划咨询思路人力资源战略人力资源战略 是从企业经营战略和组织目标的角度出发,在 分析评估未来竞争和商业环境的基础上，结合企业的核心理念和 组织文化，对企业近期、中期及远期的人力资源目标进行的战略

13、性规划。九略将通过客观评价WISDRI现有的人力资源状况，根据企业 发展战略规划，结合其所处的行业特点、市场状况、地域特点、 政策影响等竞争环境因素，与WISDRI的领导层共同探讨，最终形 成企业的人力资源战略，并将通过人力资源管理体系的构建过程 ，将企业的人力资源战略渗入人力资源管理的各环节。九略将运用合理的人力需求预测技术，协助WISDRI对人力资 源的近期、中期及远期目标进行分析和规划，形成系统的人员配 备规划、晋升规划、补充规划、开发规划等，以提高企业人力资 源运作效率，提高企业的生产力，确保企业战略目标的顺利实现 。 16武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书人力资源结构

14、人力资源结构人力资源结构人力资源结构业绩评估业绩评估 职业成长道路职业成长道路个人的信息个人的信息 和计划和计划职业发展职业发展 过程过程发展和回报发展和回报组织的信息组织的信息 和计划和计划战略规划、预测战略规划、预测 接任计划、技能接任计划、技能工作描述、职位说明书工作描述、职位说明书 招聘职位调整招聘职位调整/ /晋升晋升工作获得工作获得 和调动和调动培训、开发和教育培训、开发和教育 报酬和福利报酬和福利人力资源规划与员工职业生涯管理的关系人力资源规划与员工职业生涯管理的关系天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：17556963217武汉钢铁设计研究总院人

15、力资源管理体系咨询项目建议书自我评估自我评估实际检验实际检验目标设置目标设置行动规划行动规划 自我评估：自我评估：员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、价值观、性向和行为倾向；价值观、性向和行为倾向； 实际检验：实际检验：员工从公司获得信息，了解公司如何评价员工从公司获得信息，了解公司如何评价其技能和知识，及他们该怎样适应公司的其技能和知识，及他们该怎样适应公司的计划；计划； 目标设置：目标设置：员工形成长短期职业生涯目标的过程；员工形成长短期职业生涯目标的过程； 行动规划：行动规划：员工为达到长短期职业生涯目标应采取的员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。措施。员工的职业生涯管理过程员工的职业生涯管理过程18武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书工作分析和岗位评估工作分析和岗位评估 是企业人力资源管理的基础性工作，其目标是明确各岗位的核心职能；根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述；同时根据各岗位对企业的贡献和重要性，划分出岗位等级，形成完整的职位体系。 九略拟根据部门职责与核心业务流程，根据不同的业务性质，选用资料收集、现场访谈、问卷调查、