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1、第二讲第二讲 设计管理概论设计管理概论 1.设计管理的概念2.设计管理的意义与作用3.设计管理的内容4.设计管理者的素质5.网络经济条件下的设计管理主要内容：重点与难点：1.如何理解设计管理的内涵？2.设计与设计管理的关系？3.设计管理包括的范畴？4.设计管理者应具备什么素质？1.设计管理的概念 设计与设计管理第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论1、设计是什么？ 在我们对设计管理做进一步的了解之前，我们应该先对设计是什么以及设计师做什么有些概念，“设计”这字经常使用（也许太常了），字典定义成计画或方案，这字有时也用来表示最终结果，特别是设计过程的外形一如我们称做“车子设计”。 也许对设计常识
2、的了解是最佳的入门观念，可以当成是外观的形状，或是事物的物质配置，如，形状、草图、色彩、织法、图案等等，有时以科技的角度去看待设计则是一个产品或是使用便利性，包含人体工学的观点和经济学相似的是，购买价格或服务价值显现时，也许会看出（正确地）某些部分和设计相关。 使用设计常用的理由是可帮助发现转化成成功的改革-或是扩大一个现有的改革之用处，许多的例子可证明基本的改革市场潜力已因设计而多元化发展。 2、设计师做什么？ 为了去解决设计管理相关工作的问题，我们需要去思考培养设计师工作之问题，靠一些公众意见及讨论去决定，似乎对设计师本身有一定程度的困扰。设计的定义，如以下从教科书（Jones 1980）
3、列出的项目，描述了大范围的认知： 一个目标导向的解决问题活动。 对于相关产品状况给予满足。 从现有的事实跨越到未来可能性事物的想像力。 有关于大众产品的部分检查因素。 这些描述并非完全地互相有关系，但彼此是不相同的，对于那些对设计寻求一简单的理解之管理者来说可强调其不同。 设计与设计管理第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论3、好的设计代表成功的生意 有些评论者谈到，现今竞争市场设计是决定成功的主要因素，他们指出第二次世界大战后从短缺时期中的稳定性革命，几乎任何产品，无论是坏的设计及制造皆可找到一稳定的市场，经由1960及1970年代供需平衡后，重点便摆在价格竞争、送货速度以及基本品质水准。今
4、日许多制造商皆能达到相近的价格、品质、耐用性及信赖度。设计决定因素出现后，不同的满足需求及变异性使得消费者可做一选择。第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论 设计与设计管理第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论4、设计的不安性 所有设计提及的需求皆被认为与产品、市场、会计、商业功能同价 ，并且需要相同的管理技巧，有些管理者的反应会有二种状况，不是去 忽略种种的证据及拒绝设计重要性，或是可认知设计的重要性但仍将责 任加诸于其他项目上，管理者将不会梦想著让财政状况，或是个人对产 品决定走下坡（例如），或许会从设计可做的任何事物去拉近距离。 厌恶设计的原因通常著重于实际面上及文化层面上的解释，其中受
5、 争议的一点是：管理者当在下决定性好坏的判断、或是适当不适当的设 计时，典型地会感到较大的困难及不安，因为他们的技术知识似乎都是 分析法则中获得（例如机械或是会计）。常常的，他们在未做好准备时 便处理相关非类似的设计概念之个案，杰出的视觉（比手写来得佳）资 讯，以及主观评估公式化的需求，特别的是，他们将不会去评估设计个 案的结果。 设计与设计管理第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论5、管理者与设计师不同的看法 当管理者及设计尝试去了解彼此的观点时，心态在改变，但仍旧对 于目赌文化的冲突有兴趣。对于已达成共识的管理者来说，设计则是 一可增加产品及服务之附加价值的资源，假使使用得当，就像聪明地
6、把钱花在广告上或是制造系线的流线，设计上的投资可以产生良好的 利润并且增加一个企业的获利率；相反的，设计师则会著重在他们工 作中其他优先项目，并且反对尝试去测量在财政及计画项目中他们的 努力结果。 与设计师对话有时可显示出更宽广的关心事物，例如：改善环境的 渴望，使大众对艺术及设计的品味提高或者甚至去帮助社会或政治改 变，然而，管理者可会把重点放在这些项目较佳或较少，他们主要的 设计兴趣几乎一成不变地称为”设计为了利益”。相继地，什么是好或 坏的设计有著愈多的不同。在商场上的说法是好的设计简单定义是销 售得好，但有时设计师批评受大众欢迎的设计而以得奖设计成果加以 代替，以世俗的眼光来说似乎显得
7、难懂且不实际。 设计与设计管理第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论即使彼此看法是如此分岐，当设计杂志及设计奖企划了产品特质如 家俱时，却又是易于图示，大众销售项目已很少被涵盖进去，即使它们 可能为数百万消费者购买，呈现出的是金钱更高的价值以及提供了相当 多的工作机会及展望，在那些似乎充满怪异主题的相片中有著一些商业 的潜力。有些不凡及怪异的想法或许对于评估新方向提供了一目标。但 不幸的是，关于每日事物的变迁，有时对非设计者是完全无法理解的， 而且难以发觉设计师能简单地去解释过程，非科技语言。 提出这些问题是极为重要的，因为这些未来展望的根本基础，主要观 点是将设计视为一商业资源，是在商业利益
8、竞争中的一重要决定性要素 ，这并不表示非利益或非商业组织有关之设计，他们设计计画的目的不 尽相同，但是决定设计方向的技巧是相同的，简报的设计师及运作中的个案也都是相同的。 设计与设计管理第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论究竟什么是设计管理？该概念最早是由英国设计师Michael arry 于1966年提 出。他认为：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师 在既定的预算内及时解决问题。” 设计与设计管理设计管理的不同概念3、英国设计师马切尔法约尔（Michael arry）：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决问题。”1
9、、英国皇家艺术学会定义：“设计管理的功能是定义设 计问题，运用适当的设计师，使设计师在一定的时间内 来控制预算，并解决设计的问题”。 2、设计师（Chung）钟认为，设计管理的具体层级：在 操作层级的设计项目管理； 在战术层级的设计组 织管理；在策略层级的创新管理：公司形象识别、公 司设计策略、产品识别与色彩计划。4、设计管理是一种策略,一种目标明确的组织过程,其真正价值在于持之以恒地协调各种价值观念,推广这些价值观念,并组织好设计活动。5、设计管理就是富有想象力和远见的领导艺术，把设计放在战略与战术层面上进行管理。6、设计管理就是尽力在董事会上提出并讨论设计策略，并继而实施和关注这一策略，任
10、何有意识的行动和最细微的决策都属于设计管理工作的核心内容。7、设计管理就是对品牌进行定义与阐述的实践活动，该活动并不局限于以什么样的方式、尺度或形式进行。8、设计管理在无形价值观念方面，通过产品在产品和消费者之间建立情感；在有形价值方面，是指设计方法。9、设计管理就是要保证品牌策略被始终如一地灌输到各种传播媒介的设计中去，用于成功地传达品牌形象。10、设计管理就是使设计变得更容易的方法，能够通过视觉设计管理（二维或三维媒介）来强化企业的战略目标，让设计反映企业或组织的目标与愿望。11、设计管理负责设计、执行、维护和评价，是对视觉感受的管理。12、设计管理要具有高度的创造性，其目标是培养一个企业
11、、组织或品牌的竞争力。13、设计管理是是一种通盘的、长期的活动，涵括企业所有的职能。15、设计管理就是对设计的领导，包含视觉形象管理、资产管理、态度管理（工作状态与精神状态）等。14、设计管理就是关于实用的创新：吸引人才和利用企业内部、外部一切可能的资源去创造新的产品、新的环境与新的用户经验。16、设计管理就是利用设计实现共同的目标。17、设计管理就是确保企业的精力花在重要的和有战略意义的计划上。18、设计管理是使用设计手段向消费者提供他们所需要的产品服务，以增加企业的价值。20、设计管理通过提出产品的策略、目标调整和远期规划来制订标准，并通过选择和任命合适的员工和管理者来完成工作。19、成功
12、的设计管理需要组织模式与纪律章程。21、设计管理是一个资源整合的过程，权衡艺术与商业的微妙关系，指挥每个成员以实现最终目标。设计管理：一种是基于设计师的局面上，即对具体设计工作的管理；另一种是则基于企业管理的局面，是为企业的新产品开发设计以及为推广这些产品所做辅助性工作进行战略性管理与策略。2. 设计管理的意义与作用 1、设计管理有利提高设计工作的效率。 2、设计管理可以促进企业进行资源组合，提高企业的竞争力。3、设计管理可以促进学科的整合与交叉。4、设计管理使得设计理念上有所突破。5、设计管理有利于实施企业全面发展战略。6、设计管理可以对设计师进行合理安排及有效管理。第二讲第二讲 设计设计管
13、理概论管理概论3. 设计管理的内容 1、设计战略与目标管理；2、设计流程与项目管理；3、设计人员与事务管理；4、设计哲学与理念管理；5、设计制造与工艺管理；6、设计产权与法规管理7、设计质量与标准化管理；8、设计经济与市场管理 。第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论4.设计管理者的素质接下来了解 一下一般管 理者应具备 的素质：点击观看第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论5.网络经济条件下的设计管理a.网络设计管理的技术支持反求工程快速成型技术虚拟现实技术网络交互技术数据管理技术 企业管理技术 b.网络设计管理的实现方式采用BrowseServer（浏览器服务器）模式 采用基于ActiveX组件的程序设计方法 第二讲结束，返回首页总目录第二讲第二讲 设计设计管理概论管理概论
