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1、1 15-3 网络计划的优化PERT研究的问题是：1、在资源(人、财、物力) 一定的条件下缩短生产周期；2、在生产周期一定的条件下，节省人力、物力、财力。网络计划的优化有三种：1.时间优化 2. 资源优化 3. 成本优化。2一、时间优化 目标：缩短生产周期。二、资源优化 目标：在保证总工期的条件下，尽量减少人力、物力的消耗。原则：将资源优先分配给关键活动和时差较小的活动，尽量利用时差，使资源均衡地投入，避免骤增骤减。3三、成本优化目标求得成本与周期的最佳组合。常用方法：时间成本控制(或成本分析)4 4目标任务：成本分析5全部成本=直接成本间接成本即： M M直接成本M间接成本有时，由于实际需要
2、，要求完成总工程的时间达到最小，这样关键路线也随之缩短，这样与整个工程有关而与各个工序无关的间接成本将节约；另一方面，由于要求缩短总工期增大了对某些作业的投资(请高级工人或用好工具) ， 此时直接成本将增加， 因而就得计算一下成本，进行成本分析。 67例1有一项生产技术准备活动，见表，另外该活动每天还需要50元的间接费用。试根据这些资料计算最佳工作周期。89解：一、根据以上资料画出网络图，并计算在正常情况下的工期及总成本：T=34天M=(120+120+150+50+70+100+80+180)+3450=2570元1011二、计算成本最低时工作周期（最佳工作周期）修正方案标准：1、首先压缩关键路线上cij最小的工序。2、关键路线不能变为非关键路线。3、非关键路线可以变为关键路线，但一旦成为关键路线，将不可再次变为非关键路线。121314因可压缩的方案有很多，为便于选出最优 压缩工序，列表如下：1516171819202122232425262728
