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1、第一章战略管理与战略竞争势态 战略管理 与 战略竞争战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态保持竞争优势 企业的战略不能马上被竞争对手学到企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立超过评价水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势 企业的战略不能马上被竞争对手学到企业的战略不能
2、马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：包括一整套行动：承诺包括一整套行动：包括一整套行动：承诺决策战略管理程序战略 管理 程序包括一整套行动：包括一整套行动：承诺决策行动要求企业必须取得要求企业必须取得超过平均水准的回报战略 竞争势态保持竞争优势战略 管理 程序包括一整套行动：包括一整套行动：承诺决策行动Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略管理战略管理 程序程序战略 意向 战略 宗旨Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略战略 管理管理 程
3、序程序战略 意向 战略 宗旨战略 制定战略 执行Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略战略 管理管理 程序程序战略 意向 战略 宗旨战略 制定Chapter 4 经营-级别 战略Chapter 5 竞争 动态Chapter 6 公司-级别 战略Chapter 8 国际 战略Chapter 9 合作 战略Chapter 7 收购 & 重组战略 执行Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略战略 管理管理 程序程序战略 意向 战略 宗旨战略 制定Chapter 4 经营-级别 战略Chapter 5 竞争 动态Chapter 6 公司-级别 战略Ch
4、apter 8 国际 战略Chapter 9 合作 战略Chapter 7 收购 & 重组战略 执行Chapter 10 公司 治理结构Chapter 11 结构 & 控制Chapter 12 战略 领导Chapter 13 企业家精神& 创新Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略战略 管理管理 程序程序战略 意向 战略 宗旨战略 竞争势态 平均水准以上的 回报战略 制定Chapter 4 经营-级别 战略Chapter 5 竞争 动态Chapter 6 公司-级别 战略Chapter 8 国际 战略Chapter 9 合作 战略Chapter 7 收购 & 重组战略
5、 执行Chapter 10 公司 治理结构Chapter 11 结构 & 控制Chapter 12 战略 领导Chapter 13 企业家精神& 创新Chapter 3 内部 环境Chapter 2 外部 环境战略战略 管理管理 程序程序战略 意向 战略 宗旨战略 竞争势态 超过平均水准的 回报反馈战略 制定Chapter 4 经营-级别 战略Chapter 5 竞争 动态Chapter 6 公司-级别 战略Chapter 8 国际 战略Chapter 9 合作 战略Chapter 7 收购 & 重组战略 执行Chapter 10 公司 治理结构Chapter 11 结构 & 控制Chapte
6、r 12 战略 领导Chapter 13 企业家精神& 创新战略 投入战略 行动战略结果第一章： 基本概念战略管理的挑战第一章： 基本概念变化的竞争形势战略管理的挑战第一章： 基本概念两个关于取得超额利润的模型 工业组织模型 (I/O) 以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章： 基本概念关键持注者两个关于取得超额利润的模型 工业组织模型 (I/O) 以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章： 基本概念战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作!最近， 大约 150,000 美国公司由于经营 失败倒闭竞争性成功是可移动的， 除非你为了保持竞 争
7、位置付出特别的关注。战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作!最近， 大约 150,000 美国公司由于经营 失败倒闭竞争的基本性质正在变化新的竞争版图竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧 性变化知识重要性的增加新的竞争版图Fundamental nature of competition is changing变革的步伐永不 停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧 性变化知识重要性的增加新的竞争版图传统工业的界限正 在模糊， 例如计算机 电讯变革的步伐永不 停止而且正在加快竞
8、争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧 性变化知识重要性的增加新的竞争版图全球经济正在变化新的竞争版图人力， 物资， 服务和 思想 自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机 会市场和 工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图传统的竞争优势的来 源已经不能保证今后 的成功人力， 物资， 服务和 思想 自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机 会市场和 工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图新的成功因素包括弹性 创新整合速度人力， 物资， 服务和 思想 自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机 会市场和 工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞
9、争版图传统的竞争优势的来 源已经不能保证今后 的成功2取得高回报的模型工业组织模型 (I/O模型)1以资源为基础的模型I/O 模型I/O 模型建议企业能否取得高回报很 大程度上是由企业的外部环境决定的. I/O 模型主要关注工业结构 或外部 环境的吸引程度， 而不是企业内部 特点.I/O 模型I/O 模型建议企业能否取得高回报很 大程度上是由企业的外部环境决定的. 所需要的行动:外部 环境一般环境 工业环境 竞争环境研究 外部 环境, 特别是工 业环境.I/O 模型外部 环境General 环境 Industry 环境 竞争 环境具有吸引力的工 业工业结构特点建议有可 能实现高回报所需要的行动
10、:确定哪个工业具有高回报I/O 模型外部 环境General 环境 Industry 环境 竞争 环境Attractive IndustryAn industry whose structural characteristics suggest above-average returns are possible在特殊的工业中选择 与高回报有联系的战略 战略制定所需要的行动: 确定什么战略能够使企业 实现高回报I/O 模型外部 环境General 环境 Industry 环境 竞争 环境Attractive IndustryAn industry whose structural charac
11、teristics suggest above-average returns are possible战略 制定Selection of a 战略 linked with above- average returns in a particular industry资产和技能执行已选定的战略所需 要的资产和 技能所需要的行动: 发展或收购实现战略所需 的资源和能力I/O 模型外部 环境General 环境 Industry 环境 竞争 环境Attractive IndustryAn industry whose structural characteristics suggest above
12、-average returns are possible战略 制定Selection of a 战略 linked with above- average returns in a particular industry资产和技能Assets 和 skills required to implement a chosen 战略战略实施选择能够有效地实施战略 的行动 所需要的行动: 通过企业在资源和能力方 面的优势实施战略I/O 模型外部 环境General 环境 Industry 环境 竞争 环境Attractive IndustryAn industry whose structural
13、characteristics suggest above-average returns are possible战略 制定Selection of a 战略 linked with above- average returns in a particular industry资产和技能Assets 和 skills required to implement a chosen 战略战略 执行Selection of 战略 actions linked with effective 执行 of the chosen 战略高回报通过高回报的收益所需要的行动: 保持竞争优势， 取得超 过竞争对手
14、的效益I/O 模型以资源为基础的模型强调任何企业 的超过平均水准的回报很大程度上 是由企业内部特点决定的。 资源为基础的模型以资源为基础的模型强调发展和保持竞 争对手很难取得的、有价值的资源与能 力.以资源为基础的模型强调任何企业 的超过平均水准的回报很大程度上 是由企业内部特点决定的。 资源为基础的模型资源企业生产 程序上的投入.所需要的行动: 确定企业资源. 对照竞争 对手，研究强项和弱项.以资源为基础的模型ResourcesInputs to a firm抯 production 程序.所需行动: 决定企业哪些能力比竞争 对手更好能力将资源有效地实施某项 任务或活动的整合能力资源以资源为
15、基础的模型ResourcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity.竞争优势企业超越竞争对手实现 效益的能力所需行动: 决定企业怎样使用资源与 能力创造竞争优势.以资源为基础的模型ResourcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resources to in
16、tegratively perform a task or activity.竞争 AdvantageAbility of a firm to outperform its rivals有吸引力的工业确定具有机会能够使开 拓企业的资源与能力的 工业所需行动: 确定具有吸引力的工业Resource-Based Model of Superior ReturnsResourcesInputs to a firm抯 production 程序.CapabilityCapacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity.竞争 AdvantageAbility of a firm to outperform its rivalsAn Attractive IndustryLocation of an industry with opportunities
