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如何追踪季考核主管篇一、基本法要熟练掌握b大主管、基层主管、业务伙伴 都应该有所掌握b注意点：有问题及时询问管理 科二、主管日志灵活运用b每个人对应一个季考核预警清单， 日日清，笔笔清 b夯实基础工作，出勤、拜访量强抓 、严抓、常抓b时间提醒24号三、善用各种会议b二次早会b三次早会b利用各种资源配合追踪四、几种追踪方法b面谈：之前数字准备及客观分 析目标分解及事后追踪b电话沟通b特殊方法：不同人采取不同方 法 分轻重缓急b利用公司奖励b利用公司产品说明会b“英才计划”作用发挥b增员五、善于运用资源帮助伙伴六、维持=死亡，不断 发展才是最大进步
