成都神合策划公司广告媒体方案

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2、质和甲级信誉等级单位”，致力于为企业、政府及非盈利组织提供高层次、权威性的专业咨询服务。业务范围涵盖战略规划、营销策划、形象设计、企业诊断、企业管理咨询、内部运营系统、可行性研究报告、商业计划书、产业规划、旅游项目规划/策划）、政府咨询等。 神合凭借对多年管理咨询经验的总结与提炼，倾力为国内外客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户实现价值增长。已成功地为众多国内各类型大中型企业、跨国企业和政府机构提供了咨询服务。 客户涵盖农业、工业、旅游、服务业、能源、新材料、建筑、路桥、房地产、材料 、基础设施、运输、物流、制造、IT、电力、电子、电器、通信、传媒、石油、化工、影视、

3、生物、医药、食品、纺织、服装、水务、市政公共管理、展览、园林、 金融、保险、 印刷、工艺美术、零售、等众多行业及政府机构，已累计完成各类咨询项目150余个。神合策划下设重庆、宁夏等分支机构。成都神合企业策划有限公司 神合以其出色的专业能力、切实的解决路径和务实的职业精神赢得了众多客户、四川省咨询业协会、以及合作伙伴的高度评价，现已成为业内独具特色的标志性专业公司, 同时成为众多企业及政府部门寻求合作的首选。神合被四川省咨询业协会推荐为理事单位、四川省咨询业协会管理咨询专业委员会委员单位、四川省社会科学情报学会理事单位、四川省和谐事业促进会理事单位。迄今为止，神合具有代表性咨询项目50余项，多数

4、解决方案赢得了诸多客户的支持、信赖及省、市人民政府奖，在业界和社会享有极高的声誉。 神合策划机构董事长兼总经理张湧先生和22名注册咨询师具有注册咨询师独立执业资格。资深咨询顾问均系国内外名牌大学经济、金融、工商管理或理工科研究生和优秀本科生。除系统的管理和商业教育背景外，注册咨询师们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、区域经济、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。其中86%的专业人员具有硕士以上学历。公司持有管理咨询综合甲级咨询资质。神合公司是目前四川省唯一能在管理咨询和区域经济发展规划(产业规划)双跨越甲级咨询资质机构。公司简介 神合做什么神合产业发展规划成都神合企业策划有限公司 神

5、合策划企业理念企业定位神合以传播思想、知识、技术与经验，帮助各种类型的组织和企业持续成长。企业使命以传播思想、知识、技术与经验“助推中国企业创造世界一流的产品和服务，助推中国区域经济和产业经济又好又快发展”为使命。企业愿景成为最有价值和最具影响力的咨询策划机构。 企业精神责任、团队、智慧、创新。企业服务目标 解决客户问题，追求客户满意。成都神合企业策划有限公司 公司优势 多案例优势 神合策划咨询专家在咨询行业历经近十年的探索与实践， 成功地为170多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务。良好的信誉口碑优势公司以突出的业绩, 高质量的诚信服务, 被四川 省咨询业资质信誉等级评审委员会评定为“

6、甲级资质和甲级信誉”等级单位，是 四川省唯一能在管理咨询和区域经济发展规划双跨越甲级咨询资质机构。咨询团队优势神合依托四川省社会科学界联合会、四川省科学技术咨 询服务中心及知名经济学家、资深社会研究专家和管理研究专家，经过多年 努力，公司现已形成一支阵容强大、结构合理、年富力强的资深专家队伍。 他们深刻了解中国国情、中国产业政策、法律及商业习惯，深具国际化视野 和专业的敬业精神。熟悉本土文化优势神合公司比正规商学院体制灵活，比外国咨询公司 熟悉本土文化,比本土咨询公司熟悉国际管理新模式,擅长在中国文化和本土实 情背景下提出和推行科学管理方案。公司咨询服务的最终目的就是“解决客户 问题，追求客户

7、满意！”实战优势公司在通过科技咨询行业的多年操作经验，立足于关键的 工作节点，以达成工作任务为目标，积累了全面系统的解决方案，形成了成 熟的工作流程和管理方式。 作为国内最早进入政府决策咨询和管理研究的专业机构之一，神合策划在十多年的激烈 竞争中积淀了十分丰厚的专业经验和核心优势，始终让公司保持非常稳健和快速的发展 。成都神合企业策划有限公司 J 专业的顾问团队J 公司的主要咨询顾问均拥有在国际和国内大型企业的实际管理经验。J 在公司的80多名注册咨询师及专兼职顾问中，80%拥有国外或国内顶尖商学院的博士、硕士或MBA学 位。J 到目前为止共计在国内外的学术和商业刊物上发表过300多篇文章。J

8、 系统的营销管理解决方案J 以“营销管理专家”的角色全方位、多角度介入市场营销领域。J 以“创新的理念、科学的方法、厚实的经验、严谨的作风”贯穿于为每个客户创造价值的过程中。J 以市场分析力、市场创造力、市场管理力为手段，致力于攻克企业营销症疾，系统提供营销解决方案，同时，使企业自身产生“在新模式下系统思考、系统设计、系统管理”的造血功能！J 强大的战略管理咨询J 神合战略管理咨询着重协助企业以全新的战略思维,从思想到行动,制定前瞻性的战略决策，在复杂 多变的市场经济环境下赢得竞争优势，决胜未来。成都神合企业策划有限公司 神合架构董事会总经理营销总监培训总监咨询总监学术总监人 力 资 源 组战

9、 略 咨 询 组营 销 咨 询 组生 产 咨 询 组副总经理项 目 营 销 组市 场 推 广 组企 业 培 训 组课 程 设 计 组讲 师 团课 题 研 究 组学 术 外 联 组 产 业 园 区 组区 域 经 济 组展 览 会 务 组政府决策咨询部重庆分部企业管理咨询部招 商 策 划 组 项目经理成都神合企业策划有限公司 成都神合企业策划有限公司 一起作业，一线督导一起作业，一线督导; ; 团队服务；团队服务； 过程参与式的贴身服务。过程参与式的贴身服务。成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 服务模式 年度顾问服务贴身的大客户式服务集中最优势专家资源长期的市场硬碰硬的服务合理化的月度收

10、费 课题研究式咨询服务客户专项问题的咨询服务“阶段顾问式” 需求辅导以短期和具体的项目解决为主要目的方案+辅导的教战服务收费成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 咨询项目基本程序介绍初步接触明确需求提交建议书了解专业方法深入接触需求调整报告分解操作实化报告研讨 修正完善提交咨询研究报告市场调查数据分析项目计划书确定咨询要点企业内部访谈 提供资料研读签定合作协议 组建项目组推动项目实施目标掌控过程辅导项目建议书7-15天项目启动项目计划书7-10天调研与分析1-2个月咨询报告15-30天报告分解15-30天实施帮辅成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系前期准备初步

11、接触深入接触确定合作项目启动调查分析方案设计实施帮辅接待客户来访或者拜访客户。 介绍双方公司业务情况。 了解客户问题，明确客户需求 。 确定下一步商谈内容，时间和 地点。 提供公司资料和专业展示向企业决策层进行 项目建议书解读。 实地考察客户企业 及环境。 项目建议书研讨， 明确客户的咨询需 求和关系。提 交 项 目 建 议 书项目进程、时间 和费用等进一步 洽谈。 合作方式和合作 细节洽谈。 签署合作合同 双方签署商业保 密协议提 交 合 作 协 议 书市场咨询项目示例成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系前期准备确定项 目组各部门对 接和访谈确定工作 计划项目启动

12、调查分析方案设计实施帮辅项目组成立，确定双方项目组 成员。 确定双方主要领导组成项目领 导小组，直接监督管理项目的 开展。 项目组工作制度和信息交流汇 报制度。各部门对接人员确 定。 企业内部访谈。访 谈对象涉及企业全 部高层、部分中层 和各类型代表员工 。访谈原则忠实现 实，客观。提 交 项 目 建 议 书项目计划书项目 组内讨论，将计 划工作在项目组 各成员间落实。 准备项目开展多 需的资料和表格 等。提 交 合 作 协 议 书市场咨询项目示例成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系前期准备市场调研分析诊断项目启动调查分析方案设计实施帮辅整理企业内部访谈和企业提供的

13、其他 参考资料，搜集行业资料。 通过咨询顾问对代表城市的实地考察 ，进行深入的市场调研。调研过程中 主要分析市场、分析客户在市场中的 表现和竞争对手分析。 根据需要并征得客户同意进行消费者 的问卷调研、座谈会调研等市场调研 活动。提 交 初 步 企 业 诊 断 报 告整理分析调查资料，对问题 分类。 利用先进的分析工具对企业 存在的主要或急于改进的问题 进行诊断。并提出初步的改进 建议方案框架。 咨询公司内部进行报告研讨 和完善。市场咨询项目示例成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系前期准备项目启动调查分析方案设计实施帮辅在客户对诊断报告和改进建议方 案的反馈基础上进

14、行方案设计， 并根据客户情况实时修改。 根据昊客顾问多年的市场实操经 验，行业经验和国内外相似企业 成功案例，向客户提供营销战略 方案和市场策略性方案。初步方案分专题向有关 部门进行详细介绍，回 答有关问题，广泛听取 补充修改意见。 针对局部意见反馈，进 行局部调整和补充。 与企业高层就报告及采 集意见沟通确认。提交营 销战略 和市场 策略报 告按照客户要求提 供最终的报告。 针对企业中高层 进行项目思路讲 解和相关培训。 协助客户拟订实 施计划提 交 实 施 计 划初步提交设计 方案初步方案征 求意见方案调整， 最终方案市场咨询项目示例成都神合企业策划有限公司 神合咨询服务流程 咨询项目过程

15、管控体系前期准备项目启动调查分析方案设计实施帮辅与客户研讨实施计划书，分解改 进步骤，并细化实施工作的重点 和改进目标。 探讨实施帮辅阶段的工作方式和 考核方式。 根据客户需求，结合具体工作对 报告进行分解，形成具体工作岗 位可操作的工作手册、专题等。针对实施中的难点，对 客户相关人员进行培训 。 各分解报告针对相关部 门人员进行培训。 根据报告实施中的员工 技能和素质要求，进行 相应的技能和素质培训 。分阶 段提 交工 作手 册和 专题 方案进行实施过程管理 ，并对实施状况进行 局部调整。 对实施反馈信息进 行分析研究，及时调 整，并总结实施过程 ，形成模块。 新市场实施策略的 调整和帮辅。提 交 新