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1、康普顿润滑油市场经验文集都满意，都快乐烟台“的士乐”市场启动经验谈康普顿山东大区刘锐“的士乐” 机油是公司今年推出的出租车细分市场差异化产品，从产品定位、 市场方案、价格体系、 宣传促销等各个方面都给人以耳目一新的感觉，一经推出就受到了各地经销商的热烈欢迎。根据公司的统一安排，七月下旬“的士乐”在烟台成功上市，至九月初烟台“的士乐”机油的销售近700 箱，争取到“的士乐”合作终端30 余家。作为康普顿山东大区的一名区域经理，在“的士乐” 市场启动的过程中，我深切地体会到：在自己近五年的润滑油销售工作中，没有任何一种产品像现在的“的士乐”一样能去争取那么多的终端市场，并且创造那么多的利于康普顿整
2、体发展的销售机会，“的士乐” 市场的顺利启动， 极大的促进了康普顿防冻液、齿轮油、 刹车油等全系列产品的销售。“的士乐”产品在烟台的成功上市，进一步提升了康普顿的知名度和品牌形象，进一步巩固了康普顿经销商在当地的行业地位，得到广大出租车司机和经销单位的信任与大力支持，做到了真正意义上的“你满意，我快乐”！在此我结合 “的士乐”产品在烟台成功上市取得的经验，与大家分享一下如何做好“的士乐”市场的启动和产品的销售：一、市场调研1、对出租车司机的调查：六月底在康普顿烟台经销商烟台捷达润滑油有限公司的密切配合下，我和捷达公司分管烟台市区业务的魏经理，在烟台市芝罘区的长途汽车总站、码头、 商场以及医院附
3、近调查出租车司机60 人，对烟台出租车润滑油使用情况进行充分了解。并利用出租车司机“靠活儿” 等空余时间， 征得司机师傅同意后上车与其进行深入交流，摸清了出租车司机润滑油消费的真正需求。调查得知烟台市区共有出租车1600 余辆，以2003 年左右的捷达车为主，月行驶里程12000 公里左右，月换机油两次，每桶机油价格55 元-75 元不等，绝大部分在55 元，以长城、矫马、福斯三个润滑油品牌为主，大家反映产品质量都不错。出租车司机对康普顿品牌熟悉，有的司机也使用过。如果根据出租车的运行特点，能专为出租车研发设计推出新产品，价格略微偏高也能够接受。通过调查我们也得知，康普顿在烟台私家车和单位公务
4、用车及商用车上使用较多，但在出租车市场上的推广力度有待进一步加强。2、对终端汽修厂的了解：根据我们的了解，目前在烟台市芝罘区共有三家专业维修保养出租车的汽修厂，一家专业出租车换油保养中心。修理厂老板普遍反映目前润滑油没有钱赚，大家纷纷抱怨目前经销的品牌利润透支严重，同行互相砸价， 保证不了合理的利润。如果能够经销 “的士乐” 机油，希望双方签订产品经销协议，对双方都有约束。协议的签订主要是维护市场秩序，避免同行不正当竞争，保证合理的经销利润，避免竞相压价影响市场正常发展。烟台市区1600 余辆出租车有1200 辆是加气的，汽修厂希望公司在产品研发上出双燃料发动机油，迎合市场需求，增加产品卖点。
5、出租车的工作环境相对苛刻，对润滑油的质量要求比较高，汽修厂要求产品一定要保证质量，这是一切的前提和基础。3、对当地做油大户的拜访：通过对出租车司机、终端汽修厂以及换油保养中心的调查了解，我们找出了在出租车市场比较有影响力的润滑油品牌，抽出时间拜访其当地授权经销商，了解其目前的经营状况和对市场的影响力， 与之交换对出租车用油市场的见解，交流做好烟台出租车市场的销售方法和技巧，吸取值得借鉴的经验教训。二、市场方案通过对烟台出租车市场的充分调查，我们做出了详实的市场调研报告。在王爱君副总经理、市场部肖淑梅经理、康普顿事业总部焦广宇经理的指导下，制定了烟台出租车市场的启动方案。方案主要包含以下几个方面
6、的内容：针对终端汽车修理厂、汽车换油保养中心制定了长期的促销方案；针对出租车司机开展了“用康普顿的士乐机油，刮千元大奖的活动”。市场部协助并起草了“的士乐” 终端销售合作协议，对每一个终端汽修厂提供规范化的店招、 KT板及宣传单页，根据每个终端工作人员的数量配发康普顿“的士乐”工装，重点突出“的士乐”品牌形象。在终端广泛铺货，张贴各种宣传品，让“的士乐” 产品无处不在， 让“你满意， 我快乐”的宣传语深入人心。三、启动纪实为配合公司顺利启动烟台出租车市场，打赢“的士乐”上市的首役，烟台捷达润滑油有限公司徐永军总经理非常的重视，表示一定要压缩单桶产品的利润做好市场开发计划。徐总召集所有区域经理召
7、开“的士乐” 上市动员会。 公司强有力的市场支持，经销商的大力配合，这些都预示着我们的产品一定会走向市场取得非常大的成功。我和魏经理首先在烟台市芝罘区找到了信誉非常好的老刁汽车保养换油中心的刁经理，与其具体商谈“的士乐”合作的相关事宜。刁经理在同行业中有着较好的口碑，对润滑油知识非常的熟悉，12 年的专业换油经验使他拥有了650 多辆出租车的常年客户。他表示只要“的士乐”产品质量过硬，价格有优势，能够维护好市场秩序，销售“的士乐”产品是没有问题的。 在其余三家主修出租车的汽修厂观望的时候，刁经理表现出了真诚的合作意愿与积极性，现款进货30 箱，在烟台首先进行推广。他自己在门口做了个看板，凡是中
8、奖的司机，刁经理都把车号和司机姓名写在看板上，并贴上中奖标贴展示出来。在产品宣传上我们得到了市场部的大力支持。我们印制了印有 “老刁汽车保养换油中心”地址和联系方式的不干胶贴，贴在通用版“的士乐” 宣传单页背面， 在烟台市出租车集中的场所发放。同时解答出租车司机有关“的士乐”机油的问题，这样在宣传“的士乐”产品的同时， 也宣传了终端换油中心，带动了换油中心的生意，扩大了其影响力。这样一对一的宣传方式， 使消费者对我们产品的认识的更直观更全面，同时影响到了未曾使用我们产品的终端，我们再去拜访这些主修出租车的汽修厂确实感到比较容易。我们以同样的方式有计划的启动了龙口、栖霞、蓬莱、莱阳、海阳、招远、
9、威海、乳山等地的出租车市场。在市场操作过程中， 基本都是现款现货。少数有外欠帐的终端，一批货用完要先结清欠款才可以享受兑奖以及促销政策，降低了经销商的资金风险。莱阳顺大汽车修理厂是莱阳最大的主修出租车的修理厂，老板薛经理技术精湛，口碑较好。莱阳出租车共440 余辆， 在莱阳顺大汽车修理厂维修保养的能占到270 辆，是个不折不扣的“用油大户”。我们原来曾去拜访过薛经理多次，想过好多办法都未能实现产品进店。“的士乐” 产品的上市为争取与薛经理的合作创造了非常好的条件。我把“的士乐”的市场方案、 操作流程、价格体系等仔细介绍给薛经理，薛经理感觉各个方面都比较有优势。但他也表明了自己的难处， 因为莱阳
10、目前出租车都是2001 年和 2002 年的更换的捷达和桑塔纳轿车，这批车当时的装车用油都是福斯SG级的产品，司机都反应油品不错，应司机要求他也坚持一直使用，月销售80 箱以上。但是薛经理也表示他非常关注油品的质量，由于莱阳出租车车况较老，有一部分车动力明显不足，甚至烧机油冒蓝烟，废气严重，驾驶室内有异味, 如果把我们的“的士乐” 机油加注后这个现象能得到改善，效果只要好于福斯，他会马上推广。 在我看来这是靠质量赢得合作的唯一机会了。应莱阳顺大薛经理的要求我们很快送去两箱SG级 20W-50黏度的“的士乐”机油， 他找了几台车先做试验。油加进车后我们都时刻关注着情况的进展，结果几辆车跑了不到一
11、个换油周期就反映：车比原来有劲了，废气减少， 噪音降低， 烧机油也没有原来重了，有的车拆检发现发动机比原来干净了这些充分证明了我们的机油质量非常好。几天过后薛经理进货10 箱，并表示一定要好好推广。“的士乐”在烟台上市后，很多终端汽修厂表示：有的出租车已经换了几次了，车主普遍反应车的动力非常好，而且油泥减少，发动机干净了， 5000 多公里机油黏度基本没有变化。汽修厂对产品质量和价格体系比较满意，在一些汽修厂，已经把“的士乐”产品作为主推的油品。四、“的士乐”市场开发中的注意事宜“的士乐” 产品虽然具有很强的市场竞争力，但并不见得适用于所有市场，在市场开发的过程中也有一些要注意的问题，下面两个
12、方面的问题比较有代表性：1、“的士乐”产品的上市是为了赢得更多的出租车空白市场，争取更多的市场份额，并且带动康普顿全系列产品的销售。如果一个区域市场康普顿普通产品的铺货率已经很高，并且健康发展，绝大部分出租车都在使用康普顿的产品，那就建议不要再去推广“的士乐”机油了。2、在“的士乐”市场操作过程中建议不要把“中奖”当作产品的卖点来宣传，以免使修理厂的老板和出租车司机期望值过高，这样容易造成一定的负面影响。让终端充分了解 “的士乐”稳定的产品质量、合理的价格体系以及我们对出租车市场的重视程度才是市场长盛不衰的秘诀所在。以上是我在烟台启动“的士乐”市场所做的一些工作和心得。任何一种产品的推广，都必
13、须结合当地的实际情况和康普顿在当地的市场基础进行，这也是为什么 “的士乐” 上市要进行大量扎实市场调研的原因。正确的市场调研是根本，没有正确的市场调研，就没有一切。烟台“的士乐”的成功，有烟台的特点。希望这篇文章能够对“的士乐”尚未启动和正在启动的市场有所帮助，大家都能结合自己市场的特点创造性地开展工作，让“的士乐”启动的地区，都满意，都快乐，是我们共同的心愿和目标。“的士乐” 是一种产品，是市场争夺的一种武器，更是康普顿品牌的一面旗帜。我们在终端走访的过程中，没有任何一个品牌的任何一种产品，拥有能够和“的士乐”相匹敌的成套市场方案， 在和终端谈判的过程中，我们有充分的话语权。我们对当地出租车
14、市场了解的深入程度和我们市场方案的成熟程度深深打动了所拜访终端的老板，让他们难以拒绝。 “的士乐”的推广和我们以前新品的上市推广有着鲜明的区别，它更代表着一种润滑油业界领先的营销推广模式。我深信， 随着这种模式在越来越多的产品上的应用推广，将有越来越多的消费者熟悉我们，信赖我们， 也将有越来越多的终端为康普顿的品牌魅力所倾倒，成为我们的忠实客户。“的士乐”的前景是光明的，更光明的是康普顿灿烂的明天！推介会是快速网络扩张最有效的手段一个经销商的含金量，归根结底取决于他所掌控网络的数量和质量。而推介会是快速网络扩张最有效的手段。题记康普顿北方大区经理姜永强根据公司近阶段对大区重点工作的要求，北方大
15、区近期连续在山西汶水、临汾、黑龙江鹤岗、河北张家口、 新疆乌鲁木齐等地召开了康普顿产品推介会，这些会议都取得了非常好的效果，当地的经销商通过会议出货都在四十万以上。回顾这些会议， 我总结出经销商开会可以取得如下收益：1、利用促销实现现款现货。经销商可以借助公司的促销，同时让出自己的部分利润，使促销方案更加具有吸引力，通过会议实现现款现货。2、短时间内把货大量铺到终端，实现销量的突破。终端看到促销力度比较大，只要有利可图，他们就会尽可能多的进货。3、在当地，尤其是县级市场迅速形成品牌影响力，有利于品牌形象的提升。由于县级市场规模小，信息传播快，会迅速提升品牌知名度和影响力。4、通过推广会，可以开
16、拓出更多的新客户，完善经销商的销售网络，增加渠道的容量。5、通过推广会，可以融洽客情关系，加强终端归属感，巩固网络，提高品牌的凝聚力。老客户一般会在会上进货。既然会议效果这么好，为什么部分经销商不愿意推行呢？不外乎以下几个方面的原因：1、没有经验，不敢搞有部分客户从来没有组织过这样的活动，而且也从来没有想过要组织这样的活动，因此有畏难情绪。 其实对于这个问题很好解决，因为王冠公司经常帮客户组织这样的活动，已经在实践中积累了大量的经验。只要客户有开推介会的需要，公司可以把全套的方案提供给经销商，经销商要做的工作就是按我们的会议程序一项一项落实工作就可以了。2、不重视，认为自己的市场已经够好的了有一部分客户， 尤其是夫妻店组织形式的经销商，没有业务员， 一旦销量达到一百万以上，每年有个十万八万的利润就会满足，失去继续开拓市场的动力。因为市场是在不断的变化，经销商的经营就好比是逆水行舟，不进则退。经销商手里的网络也是不断的变化的，不断有新的终端进来，同时也有老的终端被竞争对手挖走。只有主动出击， 不断的开拓新的网络，使增加的网络数量大于流失数，才有可能使自己的销量不断提
