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1、企业基层党建工作实施计划企业基层党建工作实施计划党组织是联系群众的桥梁和纽带，担负着对广大干部职工进行思想和政治教育的重要职责。随着企业改革的不断深入，公司三化管理的不断推进，对企业党建工作提出了很多新课题，为适应形势发展的要求，党建工作面临着新理论、新思想、新观念的冲击，因此，更新观念、改进方法、适应新形势的要求，是当前党建工作面临的重要任务。理化检测中心党支部结合基层中心的党建工作，谈谈我们在新形势下做好党建工作的几点经验和体会：一、 做好党建工作，必须提高党的基础建设党的基础建设是党支部推进管理、提升综合能力、推进单位生产经营的有力保障，是健全机制、完善流程、整章建制的政治堡垒，我们要在
2、新形势下确保党的领导和党的建设始终走在时代前列，就必须提高党的基础建设，以适应公司快速发展的需要，适应激烈的市场竞争，以科学理论指导党的建设，以科学制度保障党的建设，以科学方法推进党的建设。理化检测中心党支部从内部入手，抓基础、抓管理、建制度、顺方法，以党建工作为平台，围绕生产经营，从单元成本核算入手，降本增效，全力推进中心的整体工作，确保了中心从思想到生产，从组织到制度形成了良好的发展势头。一是健全党支部基础建设。中心根据公司发展需要，整合各分厂理化班组后，党员人数增加一倍，为保证组织有效的管理，同时为配合公司扁平化管理要求，整合后不设车间级，由于属地管理人员比较分散，而中心 75%的党员都
3、在班组里，为推进管理，实行党建管理机构的从新调整，党支部委员由原来的 5 人调至 7 人，增设生产委员和安全委员，使委员能有效的发挥管理和引导作用，做好班组的生产和安全工作。根据实际情况下设四个党小组，分别将各班组规划到党小组内，这项工作的开展有利于党建工作的安排和落实，有利于宣贯党建思想和制度的执行，为中心的整体工作的运行做好基础保障。经过中心的实际运行，党小组发挥了很好的管理职能和助手作用，特别是今年在推进精益生产和精细化管理工作中，党小组发起的“党员、管理人员下班组讲精益”活动，下班组与员工面对面交流，讲解与实际工作相关的精益知识、2013 年改善的重点、工作中发现的问题以及围绕解决员工
4、提出的实际问题等开展，涉及 15 个专业，21 名专业管理人员及技术人员，通过她们的现场讲解使活动不断引向深入，及时引导员工统一思想，转变观念，与时俱进，积极投身于单位三化管理中。不仅提高了党小组长的管理能力，还使精益知识通过党员及专业管理人员直接传达给员工，达到了相互学习、相互沟通、共同提高的目的。二是整章建制建流程。中心从完善内部管理入手，利用半年时间，梳理各专业流程，完善制度，使中心的制度更加符合开展各项管理工作的需要，形成以制度办事、以制度规范行为，以制度约束的钢性管理要求，在制度面前人人平等，在考核奖惩中人人遵纪的风气，使中心上下形成讲正气、讲制度、讲管理、推发展的势头，建立了一个融
5、入中心、融入发展、全员共同参与的“大党建”管理模式。中心在开展各项工作时紧密与生产经营、改革创新、安全生产、持续发展活动相结合，实现党组织工作在研究、部署、落实以及检查考核中与企业中心工作同部署、同推动、同落实、同考核，使党建工作有效的融入到生产实际中，建立有效的管理体制，完善考核与检查制度，实现全员参与开展党建工作的良好格局。做好全年开展党建工作的要点，并有计划的使工作层层落实。以十八大精神为指导，将“精益生产、精细化管理、合理化建议活动”的开展作为提升管理、降本增效的目标，推动科学化管理，强化理化专业管理、专业服务职能，整章建制，将原有的“内务管理制度”、“安全管理制度汇编”不断修订完善，
6、形成理化检测中心管理制度汇编，主要涉及内务管理、生产管理、技术质量管理、安全管理四大方面69 个专业管理制度，规范中心各岗位各类人员工作职责、编制各类业务工作流程图 36 个，系汇编的编制完成，将进一步规范理化分析管理工作，夯实理化分析基础管理水平，促进实验室体系的有效运行。在运行过程中，制度的修订、完善、添加采用动态管理模式，中心领导分阶段现场检查各专业制度的执行情况，对文实不符的条款逐一落实，逐项整改，并完善相关制度内容，定期更新制度汇编版本，确保各项制度的可操作性和有效性，促进基础管理水平的不断提升。这项工作的开展为中心保证生产，推进管理打下了坚实的基础。结合实际生产情况，制定理化检测中
7、心单元成本效益管理实施方案，在中心范围内全面推行单元成本效益管理模式，利用生产经营例会、党课学习及邀请集团公司财务部成本核算人员进行单元成本核算办法进行培训讲解等方式，深入宣贯资本成本理念和划小核算单元的经营模式，树立“全员都是经营者、全员都是管理者”的经营理念，充分发动员工，将“阿米巴经营”融入到实际生产经营的全过程，对前期编制的班组成本核算表内容进行细化完善，以便于此项工作长期、有效的开展。三是以实验室体系建设为契机，提升质量管理水平。利用一年的时间完成了质量手册、程序文件的修订换版，程序文件汇编包含 32 个质量管理体系文件，使其更符合生产实际，更加适宜、科学，定期组织内审，组织开展年度
8、管理评审，促进实验室体系的有效运行并持续改进。2012 年顺利通过了中国合格评定国家、国防认可委员会评审专家组对含能公司理化检测中心开展了实验室复评审及扩项现场评审。至此理化检测中心已有 6 大类产品 63 项参数的检测能力通过国家、国防实验室认可。四是加强班组建设，优化班组管理。为优化劳动组织结构，提高劳动生产率，降低人工成本，同时解决理化检测中心生产经营中人员不足的突出矛盾和问题，强化班组管理，提高执行力，深入推行精益生产和精细化管理理念，单位对各班组运行现状进了梳理分析，结合单位实际情况制订了班组整合方案，前期对工序检测六组601、602、色谱组进行了整合了，合并为工序检测二组，使生产组
9、织更加符合理化现状的需要，不仅整合了人员，还使部分相同项目规范、统一，并经多方努力调整了检测分析室，改变了整合班组但分散管理的困难，使班组实现了统一管理，方便开展工作的需要，这项工作不久解决了班组的实际困难，还大大提高了党组织围绕生产解决实际问题，凝聚员工的作用。在完成工序班组整合后，考虑生产组织的需要，又实施了成品班组整合。班组从人员、设备、分析项目、分析间等多方面进行梳理，确保资源的最大化利用，并指导班组不断完善内部管理，实行轮班工作制，消除制约生产的瓶颈问题。该班组承接公司各类成品生产分析任务，由于生产多、任务重，双休日、节假日长期加班，无法正常休息。为了有效、合理的组织生产，中心以多技
10、能人才的学习为契机，对班组现有人员进行了梳理和调整，拟定将现有人员分为3 个小组，合理搭配技术员、技师、老师傅与新进员工，制定项目学习计划，以“传、帮、带”的形式使新进员工快速掌握，寻找一个较为稳定的生产模式，消除制约生产的瓶颈问题。目前整合后班组内部管理健全，工作平稳运行，班组人员正在有计划积极学习审批项目。已有 3 名员工补充到工序班组承担分析工作，满足中心总体工作的分配。中心由最初的 14 个班组已陆续整合为现在的 7 个班组，人员分配均匀，符合生产组织需求，满足各项工作。下图为目前中心班组员工分布图:共分为 7 个班组，其中人数最多的为成品检测组 30 人，最少的是标准溶液组 10 人
11、。五是强化“三会一课”学习，建立学习持久性。中心从党员思想认识提高入手，坚持每周的党课学习，在学习内容上不仅做好季度宣传思想要点及基层书记例会会议纪要的宣贯，还增加制度学习、廉政教育、安全、保密等相关内容，不断提高各级管理人员及党员的综合素质，及时转变观念，解放思想，实现思路、途径、方法与时俱进，促进他们在推进管理，发挥党员先锋模范带头作用。为增加党员及各级管理人员的学习兴趣，提高学习效果，营造学习氛围，提高各级管理人员及党员的自主管理能力，推进中心党支部的基础建设，并更好的开展党的群众路线教育实践活动的宣传和学习，“三会一课”学习方式不断转变，在党课学习中安排党小组组长组织党课学习内容和方式
12、，锻炼党小组长的组织能力，培养和提升他们的管理能力搭建平台，同时安排中层管理人员开展专题党课、党员及管理人员领学，领学者提前消化学习内容，以精炼的语言进行领学，精简会议内容，缩短会议时间；充分利用 OA 优势，将部分学习内容在 OA 中下发，由班组长组织进行学习；还发挥党员的带头作用，在班组开展党员带头学的学习方法，让党员将党课学习内容在班组中组织领学，使学习层层分解，扩大学习范围，促进学习的融会和贯通，学习方式进行调整后运行良好，消除了单一的学习方式，由被动变为主动，达到了预期的效果。六是要注重领导干部的学习，发挥管理职能。中心领导干部始终坚持学习第一要务的思想，孜孜不倦的学习各种知识，提高
13、自身的管理能力，特别是加强理化专业能力的业务学习，用于指导技术的提升，今年以创新管理为平台，从科室入手开展创新工程，支部书记杨晓娟、副主任吴越深入科室管理，以“三化”管理工作为依托，深入开展“党员创新工程”指导三科开展创新，全体党员参与创新项目，通过党员带头，开展管理创新、技术创新、设备创新活动，发挥年轻大学生技术人才的优势，结合生产实际开展课题研究。中心把“党员创新工程”实施作为党建工作融入中心、融入发展的重要载体，党员参与管理创新、技术创新及课题实施，中心每季度对创新项目及解决实际问题进行评审验收，完成一项，确认一项，奖励一项，有效地激励了员工的创新意识。截止目前，中心共申报党员创新工程项
14、目 62 项，其中 5 项为公司级创新项目，7 项已申报为公司 QC 课题。已实现了党员覆盖 100%的目标。中心领导班子还以学习型组织创建为平台，先后学习了管理的实践、镜鉴、管理的智慧、台塑的管理、创造高收益、阿米巴经营、管理者的修养与魅力等书籍，通过先进的管理理念，提高创新意识和管理水平，使他们能不断结合单位的实践工作，创新管理思路，改善基层管理。今年公司在开展党的群众路线教育活动之际，又深层次学习了群众路线重要论述摘编、党的群众路线教育实践活动学习文件选编、厉行节约、反对浪费重要论述摘编“三本书”，通过个人自学，不断加强思想理论的修养和提高，形成自身思想认识的有力武器，为做好率先垂范、带
15、头学习树立了典范。中心领导干部每月及时下班组，认真开展“联班联组”的指导和引导工作，参加班组班前班后会、反违章专题会、质量分析会，认真听取班组开展的各项工作，帮助解决实际问题，指导班组完成创建目标，开展“五好一准确”优秀班组的创建，确保提升班组建设水平。通过指导、监督和提醒，指导后进班组的快速进步。通过管理人员、技术人员帮助班组的“2+1”模式，不仅提高了合理化建议的提交质量，还促进了建议的落实，今年将以“联班联组”创建活动为依托，深化开展方式，围绕“三结合”课题，深入解决实际问题，创新创效，发挥技术指导和引导作用，统一班组思路，实现全员参与，发挥群策群力的作用，提高建议质量和实施率，使这项工
16、作成为推进“三化”管理的助推器。二、做好党建工作，必须以推进生产，提高技术能力为依托党建工作的顺利开展是建立在良好的生产发展，健全的组织机构，技术能力卓越，创新发展的大局中不断向前的。中心近几年不断优化管理，创新技术，加大技术人员及大学生的培养力度，使中心从管理到技术都得到了良好的发展，党政领导齐抓共管，为指导理化技术水平和提升理化检测能力的提高奠定了扎实的基础。一是指导技术人员开展十年技术工作总结工作。中心的检测技术及实验室环境条件根据公司的发展需要，实验室的检测业务由原来的军品炸药原材料入厂复验、标准溶液制备、炸药成品检测拓展到各生产线工序理化检测、环境监测及职业卫生监测等领域，发展迅速，先后顺利承办银光集团第二届创新大赛暨第五届职业技能竞赛、理化分析技能竞赛及火炸药理化分析职业技能鉴定组织考评工作；通过国家(国防)实验室认可委的第二次实验室复评审及现场审核工作，并取得了国家、国防实验室认可资质。检测能力范围逐步扩大，改进和建立了多种分析方法，解决了多起技术质量问题，这些技术的扩展和解决问题的方法成为今后开展工作的
