工业企业管理名词解释需要的

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1、1工业企业：是指从事工业产品的生产、流通或提供工业性劳务等经济性活动，根据市场需求依法自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。2经营决策：经营决策是对企业未来行动确定目标，并在两个以上的可行方案中选择一个令人满意的方案的分析判断过程。3市场营销：是指企业以消费者需求为中心，以实现企业的经营目标为目的，有计划的组织指导生产和流通的一系列与市场有关的经营活动。4物资消耗定额：是指在一定条件下，生产单位产品或者工作所必须消耗的物资数量标准。2市场细分：营销者通过市场调研，根据市场细分变量，把整体市场划分为具有类似性的若干个子市场。3促销：促销是企业通过各种方式，向目标市场市场传递商品劳

2、务信息，以刺激、引导、说服顾客，促成潜在交换实现的市场营销活动。4 全面质量管理：企业全体职工及各部门同心协力，把专业技术、管理技术、数理统计方法和思想教育结合起来，建立产品的研究、设计等全过程完整高效的质量管理体系，用最经济的手段提供符合规定要求和用户满意的产品和服务。1. 企业管理：指企业在一定的经济关系支配下，为了有效实现预期目标，对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。3. 股份有限公司： 指注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本， 股东以其所认购的股份为有限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。4. 促销：促销是企业通过各种

3、方式，向目标市场市场传递商品劳务信息，以刺激、引导、说服顾客，促成潜在交换实现的市场营销活动。2市场：市场是商品交换的场所。或具有购买欲望、购买能力的需求者。或商品供需双方力量互相作用总和。或商品供需双方交换关系的总和。3质量：是指产品、过程、服务能够满足规定要求和需要的特征和特性的总和。4利润：是企业在一定时期内生产经营成果的综合反映，是企业生产经营活动效率和效益的最终体现，也是企业最终的财务成果。1现代企业制度：是以完善的企业法人制度为基础，以产权清晰、权责分明、有限责任、政企分开和管理科学为特征， 以公司制企业为主要形态的新型企业制度。4 “三不放过” ：事故原因分析不清不放过；事故原因

4、没有被追究，群众没有受到教育不放过；没有建立防止再发生的技术管理措施不放过。3经营决策：企业对未来行动确定目标，并在两个以上的可行性方案中选择一个令人满意方案的分析判断过程。4物资消耗定额：指在一定条件下，生产单位产品或工作所必须消耗的物资数量标准。1现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以 产权清晰、权责明确、政企分开、 有限责任、 管理科学为特征。2安全生产的方针为：安全第一， 预防为主。3企业管理的方法有：经济方法、行政方法、法律方法、 教育方法、系统方法和优化方法。4市场细分的标准可概括为：地理标准、 人口标准、心理标准、行为标准、 受益细分标准等五大类。55S 为：整理、整顿、清

5、洁、清扫、 素养。6. 中华人民共和国企业法于 1988 年 4 月13 日正式颁布的。7现代企业制度的基本特征为产权清晰、 权责明确、 政企分开和管理科学。8市场 = 需求者 + 购买力 + 购买欲望（动机） 。9企业内部生产单位的设置原则通常有工艺专业化组织原则、 对象专业化组织原则和 混合原则。10市场营销组合可概括为四大类型，它们是产品、地点、价格和促销。11 全面质量管理的特点为：全面性、 预防性、科学性、服务性。12物资库存控制的基本方法主要有定量库存控制法、定期库存控制法和 ABC 控制法13 企业管理的职为：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。145S 为整理、整

6、顿、清洁、清扫、素养。15物资库存控制的基本方法主要有定期控制法、定量控制法和 ABC 控制法。16工业企业的基本要素为：任务、 人力、财力、物力、信息。17中华人民共和国合同法于 1999 年 10 月 1 日正式颁布的。18经营思想中的核心观念是：效益观念。19市场的基本特征为：开放性、完整性、 竞争性、自主性。20常见的定价策略有：低价策略、 平价策略、高价策略。21科学管理的创始人是：泰罗。22企业管理的方法有：经济方法、行政方法、法律方法、系统方法、 教育方法、优化方法。23流动资产的特点为：变动性、并存性、 增值性、一次性。24企业安全管理工作方针为：安全第一，预防为主。25产品的

7、品牌策略一般有：有品牌策略、无品牌策略、借用品牌策略、中间商品牌策略。简答题（一）现代企业制度的基本特征？1产权清晰的企业制度。2. 权责明确的企业制度。3. 有限责任的企业制度。4. 政企分开的企业制度。5组织管理科学的企业制度。（二）简述企业公关谈判技巧？1. 先（后）发制人。 2. 软硬兼施 3.哀兵制胜 4.曲线战术5. 肢解战术 6.中间人战术（三）简述经营决策五要素包含那些内容？1. 恰当的决策标准。2. 科学的决策程序。3. 正确的决策原则。4. 优秀的决策者。5. 有效的决策方法。（四）简述物资节约的途径？1. 改进产品设计，减轻自重。2. 采用先进工艺，降低工艺性消耗3. 广

8、泛采用新材料和代用材料4. 采用先进下料方法，提高材料利用率 5.修旧利废。（五）简述在安全生产过程中“三不放过”所包含的相关内容？1. 事故原因分析不清楚不放过。2. 事故主要责任人未受到追究，群众没受到教育不放过3. 没有建立起防止再发生的技术管理预防措施不放过。（六）科学管理阶段的主要内容？1工作方法标准化2工时的科学利用3选择“第一流工人”4实行刺激性的付酬制度5按标准操作方法培养工人，以代替师傅代替徒弟的传统方法6强调例外管理（七）企业公关谈判程序？1. 开局阶段。 2.概说阶段。 3.交锋阶段。4. 僵持阶段。 5.让步阶段。 6.协议阶段。（八）市场营销的作用？1. 有助于企业树

9、立市场导向型的现代经营思想。2. 有利于发掘市场机会。3. 有助于正确的选择目标市场。4. 有利于树立良好的企业形象（九）企业实施生产管理的原则？1. 坚持面向市场。 2.注重经济效益。3. 实施科学管理。 4.组织均衡生产。5. 保障安全生产和保护生态环境。（十）全面质量管理程序中PDCA 循环有那些特点？1. 大环带小环，小环保大环，全面循环。2. 不断循环，不断提高，每次都有新的内容加入。3. 关键还是在于处理阶段。（十一）企业在筹集资金的过程中必须遵循哪些原则？1. 统筹规划资金需要量原则。 2.筹资成本最低原则。3. 最迟占用最小量资金原则。 4. 建立资本金制度原则。 5.效益最佳

10、原则。（十二）工业企业具有那些基本特征？1.以社会化大生产为基础，生产社会化程度高。2.以盈利为目的从事工业性生产经营活动的经济实体。3.是具有法人资格，能独立行使法定权利和义务的社会经济组织。（十三）经营决策的步骤？1.确定经营决策目标。2. 调查研究， 收集资料3. 搜索各种可行方案。4.比较和评价可行方案。5. 选定方案。6. 方案的实施和反馈。（十四）设备使用过程中应如何管理？合理配备设备、避免粗机细用、精机粗用。恰当地安排生产任务。提供良好的工作条件，使设备的可靠性得到保证。建立完善的岗位责任制。配备合理的操作人员。完善设备原始记录。（十五）合理组织生产过程的基本要求？1. 生产过程

11、的连续性。2. 生产过程的比例性。3. 生产过程的节奏性。 4. 生产过程的适应性。（十六）全面质量管理的特点？1. 质量管理的全面性2. 质量管理的预防性3. 质量管理的科学性 4. 质量管理的服务性（十七）简述固定资产的特点1.循环周期较长 2. 投资是一次性的，而补偿是分期的。3.价值补偿和实物更新是分离的。4 生产过程中其本身的实物形态不变。（十八）简述PDCA循环四个阶段的内容和步骤？1.P（计划）阶段 2.D（实施）阶段3.C（检查）阶段 4.A（总结）阶段八个步骤1. 分析现 状 2.分析原因 3.找 出主因4.制定实施计划5.实施计划 6. 检查实际执行结果 7.总结检查结果

12、8.处理遗留问题十九企业生产过程按其对产品形成的作用可分为哪四类？生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程二十塑造与改善企业形象的途径？树立良好的企业信誉提供优质服务培育良好的企业精神加强公关活动吸收和借鉴国外先进的企业识别系统战略的理论和方法要将美育导入企业形象的塑造二十一品牌策略有那些？无品牌策略、有品牌策略、统一品牌策略、个别品牌策略、借用品牌策略、中间商品牌策略、替换品牌策略。二十二流水线的特征有那些？流水线上固定生产一种或几种产品，其生产过程是连续的。流水线上各种工作地是按照产品工艺过程顺序排列的，产品按单向运输路线移动。流水线上按规定节拍进行生产。流水线上各工序之间生产能力

13、是平衡、成比例的。流水线上各工序之间的运输采用传送带等装置，在知品能在工序间及时传送。二十三 . 流水线的优点有那些？生产效率高生产周期短在制品少，加速资金周转，降低成本简化管理工作二十四企业生产管理的基本任务是什么？落实以需定产向市场提供适销对路的产品和或劳务。全面完成企业经营计划中规定的各项指标。合理组织劳动，充分利用人力资源，不断提高劳动生产率。加强物资能源管理，合理使用，降低产品成本。二十五怎样进行企业公关广告的创作？广告主题明确，宣传重点突出。创作手法新颖，引起公众兴趣。淡化商业色彩，让人乐于接受。二十六市场的基本特征包括哪些？开放性。市场经济体制下的市场是充分开放的。完整性。不仅可

14、供交换的商品门类齐全，而且参与市场活动的主体、交易方式也是多元的。竞争性。平地进入、公平竞争，是市场运行的基本原则。自主性。企业作为独立核算、自负盈亏的市场主体，具有自主经营的法定权力。二十七 化工企业治理环境污染常采用的哪六种途径？结合技术改造治理“三废”。增强环境意识，做好预防工作。综合利用，变废为宝。减少燃料用量，改变能源结构。绿化造林。安装净化装置。二十八企业管理的职能为？计划职能组织职能指挥职能协调职能控制职能二十九安全事故预防管理的内容为？开展安全教育建立安全管理制度建立安全保证体系安全技术开发三十设备使用前应如何管理？设备编号、填写设备台卡，建立台帐。编制设备操作规程和技术规程。

15、对操作人员进行技术培训，合格后持证上岗。准备维修保养工具，绘制润滑图和卡片。全面检查设备性能和安全装置，清点附件，办理交接手续。合理编制设备能源，油、电、气等物资消耗。三十一、目标管理的主要特点是什么？首先，企业中每一个成员的工作目标都是围绕着企业共同目标展开的，没有不必要的重复劳动；其次，做到层层、处处、人人、事事有明确的目标规定；再次，目标是由实现目标的有关人员共同自觉参与制定的；最后，以自我控制的管理方式代替了受人控制的管理方式，增强了企业的凝聚力。三十二、市场细分化的原则为？1可衡量性 2. 可进入性 3.稳定性 4. 效益性三十三合理组织生产过程的基本要求为？生产过程的连续性生产过程的比例性生产过程的节奏性生产过程的适应性三十四流水线的特点是什么？流水线上固定生产一种或几种产品，其生产过程是连续的。流水线上各种工作地是按照产品工艺过程顺序排列的，产品按单向运输路线移动。流水线上按规定节拍进行生产。流水线上各工序之间生产能力是平衡、成比例的。流水线上各工序之间的运输采用传送带等装置，在知品能在工序间及时传送。