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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 pmc 年终工作总结pmc 工作总结与 pmc 工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂 的 2014 年已过去，充满希望和挑战的 2014 年悄然来临。回首过去的一年，pmc 部全体职 员在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，严格要求自己，按照公司的要求， 通过自身的不懈努力，较好地完成了自 己的本职工作。通过一年来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方 式有了较大的改变，各方面均取得了一 定的进步。同时在过去一年时间里你们 给予了我足够的宽容、支持和帮助，让 我充分感受到了公司领导“海纳百川”的 胸襟，感受到了公司“不经历风雨
2、，怎-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公 司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开 拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同 时，也为我有机会成为公司一份子而惊 喜万分。瞻望 2014 年，过去的辉煌已成 为历史，pmc 部只有立足现在、理清思 路、总结经验，吸取教训、制定措施， 决心再接再厉，更上一层楼，努力打开 一个工作新局面。现将一年来的工作情 况总结如下：一、pmc 部达成的目标1.pmc 部门的管理对公司来说起 着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划 能否按时完成、仓库是否会造成囤料、 积料，可以说几乎掌握在 pmc 手中，因 此
3、pmc 部门所达成的目标在一定程度上 也显示了公司订单及各种任务的完成情 况。作为公司的领头羊，pmc 部的每一 位职员都清醒地认识到，pmc 部是承上 启下、沟通内外、协调左右、联系四面-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目 标前进的中心。pmc 部的工作可以说是 千头万绪，在生产订单的安排、物料控 制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物 料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐 碎的大量重复性工作，自我强化工作意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率， 冷静办理各项事务，力求周全、准确、 适度，避免疏漏和差错，至今基本做到 了事事有着落。理顺关系
4、，重新构建组 织架构，使每一位职员更加明确自己的 职责。2.主持每日生产例会，及时了解 生产状况，对生产进度及物料进度及时 作出跟进及相关调整。加强与生产相关 部门的沟通协调。3.生产计划及物料控制是我们 pmc 部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂， 又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待 料，现在 pmc 部采购人员每日跟据排期 做出了一份物料掌控表，pc 可以跟据此-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 物料掌控表中所回复的物料状况进行统 筹安排生产部门生产。4.清查库存，消化呆仓存呆滞好 料由于工程变更频繁，仓库数据不 准，客户取消订单也时有发生，物料管 控及生产管控
5、差造成了仓库存有许多呆 滞物料，这些物料经品质部门检验均为 好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞 好料，制定了购买物料流程。5.在生产经理大力配合支持及林 厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公 司节约了不少成本。6.有效沟通，控制外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可 以满足我司的生产要求，但是随着新产 品的不断投入生产及市场上不断开疆拓 土，这些加工厂商将会出现订单饱和、 不能按时交货等情况，对此，pmc 部人 员在厂正确领导下加强了对外协厂商的 控制，并及时与他们进行沟通、协调，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对他们的生产能力有了掌握，作出了生 产计划及返货计划，
6、外协厂商跟据 pmc 部所开出的返货计划进行返料，基本满 足了生产线的需求。同时，由于我司货 单紧急、单量小、插单多，这就需要外 协厂商提前返料，为此，pmc 部在厂正 确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、 协调，保证了物料的及时返厂。7.上下同心，加强执行力良好的团队必须要有着良好的执 行力。再好的决策如果不执行，也等于 废纸一张。为配合公司各项决策的执行， pmc 部职员上下一心，认真贯彻落实厂 领导的各项指令，落实好各项会议精神， 做好了公司所要求的各项工作。8.注塑车间在厂正确领导下、整 体面貌一新，人员稳定、工作效率及品 质有所提升。二、还没有达成的目标及今后需 要加强的地方pmc
7、部门在全体同事的配合下， 取得了一定的成绩，但是，也有部分目-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 标没有达成，需要各部门的相关人员继 续配合跟进完成，以便保证 pmc 部门的 更好的开展工作，主要表现在以下：1.工程资料不完善、不准确；2.有些工作还不够过细，一些工 作协调的不是十分到位；3.模具的维修及保养；4.自己的理论水平还不太适应公 司工作的要求。在新的一年里，自己决 心认真提高业务、工作水平，为公司经 济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力 量。本部门还应努力做到：1.加强学习，拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业 的管理模式，加强周围环境、同行业发 展的了解、学
8、习，要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数；2.本着实事求是的原则，做到上 情下达、下情上报；真正做好 pmc 部门 工作；3.注重本部门的工作作风建设，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 加强管理，团结一致，勤奋工作，形成 良好的部门工作氛围,不断改进 pmc 部 对其他部门的支持能力、服务水平。遵 守公司内部规章制度，维护公司利益， 积极为公司创造更高价值，力争取得更 大的工作成绩。三、为了贯彻执行公司 2014 年 度工作计划，使 2014 年度工作计划得 到落实，及更好地推进 pmc 部门在整间 工厂运作过程中的作用，2014 年度 pmc 部特进行了以下动
9、作：1.人员运用竞争上岗为了调动每位 pmc 人员工作积极 性，自主发挥其工作能力及处理问题、 解决问题能力，制定了竞争上岗机制， 此机制的核心在于有能力者上、无能力 者下、能力不足者调换岗位。在此机制 下，有效地对不能很好地执行其本职工 作或是配合其他部门工作的人员敲响了 警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰， 适当地对每一位在职人员施加了压力， 充分地调动了 pmc 职员工作的积极性。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 使整个部门的精神面貌及士气较之去年 有明显的变化。2.合理计划、及时总结自 2014 年元月 1 日起，pmc 部 每位职员都必须制订每周工作计划，并
10、 于每天的工作中严格按照所计划的内容 进行，为了使计划更加有效地配合生产 及出货，改善 pmc 部门的工作流程及效 率，pmc 部每周六下午 4：00-5：00 都 会对本周工作情况进行总结，在这个会 议上，既有对自己本周工作的检讨，也 有对如何改善当前工作中所遇到问题的 讨论，及下周工作安排。通过 iso9000 精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提 升 pmc 部的工作效率。3.物料计划的制订及采购进度控 制各采购、mc 于每周六制定了一 份第二周物料返厂计划。此计划经过我 的确认可以满足生产及出货需求之后， 发放到相关人员，并要求加工商跟据此 计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安排进仓，为 pc 安
