it人员个人 工作总结

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 IT 人员个人工作总结IT 人员年终工作总结这段经历是悲伤的，也是快乐的， 毕竟创业是充满激情的，想着自己以后 可以不再给人打工了，可以给自己打工 了，一个程序员写了很多年的程序之后， 能够有机会给自己写程序，现在想着都 是兴奋的，心情久久不能平静。创业的那个项目是我自己带队开 发出来的一个大型的物流信息平台，技 术团队都是我一手带出来的，每个人都 有自己的技术特色，有的擅长客户端展 现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对 总体架构把握很好，我认为这个团队是 一个配合很好的团队；我们的运营模式 是物流管理软件+物流电子商务+gps 在-精

2、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 线运营平台一起运营。该项目的赢利模 式主要是：物流会员费，物流管理软件 租用费和 gps 运营月租用费。经营模式 以物流电子商务：车配货，货配车，找 司机来吸引人气，发展物流会员；以我 们久经考验的物流管理软件平台来吸引 物流企业加盟试用我们的平台和使用我 们的软件，另外发展 gps 用户接入我们 的 gps 在线运营平台，收取月租费。直 到现在，我一直坚信这种模式是可以成 功的。 市场主要以物流协会作为支点， 因为物流协会有很多会员企业，协会有 一定的号召力，开始的阶段，我们的合 作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分 公司的事情了。但是后

3、来发生的一些事 情，让所有的事情不可控制，我现在想 想应该是选错运作这个项目的公司了。 我开始联系这个物流协会的时候，我是 以我之前的那家公司名义的，应该是借 了这家公司的名气打动了这个协会的秘 书长，我之前的那家公司在广州乃至全 国是有一定的知名度，但是正式运作这-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 个项目的时候，这家公司面临跨台，所 以我和一个私人投资者和另外一个公司 的老板一起成立了一家公司来运作这个 项目，但是没有想到这个物流协会的秘 书长听说我们更换了运作这个项目的公 司，他们就显得十分不信任了，并且逐 渐终止了一些本来就基本确定下来的合 作项目，并且给他们的会

4、员企业发通知 让他们不和我们合作，当时真是欲苦无 泪啊。失去物流协会的支持，我转而自 己寻找市场，但是投资人觉得这个项目 应该是失败了，故而把已经投入的资金 全部撤走，失去资金的支持，我自己和 另外一个老板独立支撑，但是我们钱都 不多，支持不了多久，而且这个项目的 运营模式需要一定时间来支持和培育， 没有足够的资金，这个模式是成功不了 的，于是我和另外一个老板决定终止这 个项目，就这样，从新公司成立到解散， 共经历了半年时间，我的信心也是落到 了低谷。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 当时是失落的，人可以跟其他的 任何东西争，但人不能跟命争，我写下 如下的文字：曾经的

5、壮志豪情，一腔热 血，慢慢的化为泡影。激情过后，是冷 静，是恐慌，是无奈。生活还要继续， 前进的帆折了，勇气和志向不能折。动 力是什么，是教训，是挫折后的新的勇 气，那才是最宝贵的。后来我总结这次创业失败的主要 原因如下：1.没有选择好运作项目的公司和 合作伙伴，公司知名度不高，高层里本 来是三个人，但是实际上却只有我一个 人在打拼，我知道我能和他们互补，但 是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我 完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我 必须全面兼顾，太多的事情让我太累， 无法一一的做起来,结果是一件事情都没 有做好。2.我自己对困难的估计不足，运 营的风险其实是很大的，公司整体预防 风险的能力有限，

6、而且市场本身的根基-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 不好，就像房子没有打好地基，很容易 倒塌。3.没有核心领导人，也没有可靠 的资金支持，在要钱没钱要人没人的情 况下很多工作无法展开，总之事情很难 展开,公司的帐本一直都是在支出，支出。 没有收入，一个公司是支撑不了 3 个月 的。4.其实做这个事情在高层里只有 我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两 个老板只是抱一个观望的态度，也许他 们只是希望空手套白狼，如果做成了他 们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注 全部心血，当事业来做，到后来变成了 做一个自己不可能做好的事情，结果输 得很惨。5.事情的发展使得我自己的定位 严重

7、错位，本来主要是技术，为市场提 供一些帮助，而我缺少的市场扩展能力 却没有人来补，就象踢球，漏位了却没 有人补，结果肯定是失败。6.在公司高层上，本来定了很好-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的合作模式，但是大家都没有执行，合 作协议成了一纸空文。导致后来的资金 撤走我都没有任何的办法，打官司又不 好，大家还算是朋友，回天无力了。后来我也总结了一个创业企业要 成功的几条因素：:1.首先公司必须有一个好的根基， 有比较可靠的业务来源和赢利模式,有自 己的核心竞争力或者产品。2.其次要有一个牢靠的核心合作 伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍， 大家分工协作，并且要有一个核心

8、人物， 必要的时候他是可以有决定权的，他本 身是有威望的,能管得住自己的手下。3.另外是财务要做得让大家放心， 资金有足够的支持，让大家打拼的时候 没有后顾之优.财务制度一定健全。4.公司的管理制度要切合实际， 要规范化，公司的荣誉和资职等方面要 做好，该有的要有，其他的尽量争取。5.影响力，最好有政府支持，行 业要有一定的名气。要利用各种媒体扩-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 大影响力。6.对于一个 IT 公司，对人才的管 理一定要有很好的模式，做到人尽其才， 才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管 理，留住优秀的人才才能把事情做强做 大。7.公司的执行力，要有一个强大 的执行力来保证公司最高决策的快速执 行。这个执行力需要多方面的制度来保 证，公司整体的凝聚力也是不可忽视的 因素，管理层的以身做则和示范及影响 力必不可少。8.风险要想得足够周到,要列出预 防措施。有没有风险会让这个公司彻底 的死掉，如果有那么就不要去做,或者让 这个风险避开后再做。9.注重细节，提倡切实可以行的 方法管理，管理是靠方法而不是经验。 管理要分层次，既要重视基础管理，也 要注重高层面的管理。10.提升管理层核心人员的人性魅 力。吸引更多的人力共同来完成我们的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 事业。