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35.供应商考核项目及评分标准考核内容及权重考核标准考核内容权重评分标准最高分最低分考核 得分产品质量 状况60%1主要从进料检验合格率与现场生产 不良退货率两方面考核 2进料检验合格率达到 %，每低 1%减 分 3现场生产不合格率低于 %，每高 出 1%， 分交付情况15%准时交货率达到%，每低 1%，减分价格水平10%与同类产品采购价格市场平均水平相 比较，划分为偏高（ 分） 、居中（ 分） 、偏低（ 分）三个等级服务质量10%满意度评价达到 分。每低 5 分，减 分管理能力5%主要从管理人员的流动率、员工培训 状况、企业发展前景等方面进行考核， 具体考核标准根据公司相关规定进行36.供应商考核评定标准及运用表考核得分供应商类别结果运用90100 分一级供应商优先采购8089 分二级供应商继续合作，但要求其对不足之处予以改善7079 分三级供应商要求其对不足之处予以改善，根据改善后的结 果决定是否对其进行采购、减少采购69 分以下四级供应商暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提 高供货能力，改进供货工作
