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20.采购预算编制流程说明表任务概要采购预算编制节点控制相关说明1公司每年年底制定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订 单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售计划 2市场营销部根据销售预测计划和本年度年底预计库存及次年度年底预计库 存，制订次年度之预测生产计划，各单位根据年度营业目标，预测生产计划， 并据此编制月份材料需求计划采购部根据实际库存量、生产需求量编制“采购总计划”采购部制订供应商认证计划，为供应商认证工作做好准备1财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准 2根据财务部提供的资料，采购部分析市场需求，熟知市场需求计划 3采购部在接受市场需求之后，采购人员熟知生产计划及工艺常识，准备订 单资料和制订订单计划说明书采购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求，并分析项目供应资料采购部计算总体订单量，并确定剩余订单容量，对比需求与容量采购部在进行计算后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订 单需求的可行性，调整订单计划采购部制订订单计划，送市场营销部审核通过后，送财务部编制“资金预算”
