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14.供应商开发流程说明表任务概要供应商开发节点控制相关说明采购部经理根据所需物料单对材料进行物料分类，可按物料等级与物料成本、 性能分类供应商主管根据供应商开发计划开展调查和信息收集工作供应商主管对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织成立供应商评估小 组对部分供应商进行实地调查对调查合格的供应商，供应商主管通知供应商进行送样或小批量采购供应商主管对样品或合格材料评定等级，并进行比价、议价，确定最优的价 格性能比供应商主管对供应商进行后期跟踪，并每个月进行简单的考核采购部经理对供应商进行筛选，对于较差的供应商予以淘汰或重新进行评估； 对于一般的供应商进行小批量采购；优秀供应商进行大批量采购供应商主管编写供应商开发计划 ，对供应商开发情况进行总结
