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2、主导产-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 品，拟制出区域产品销售组合；根据不 同区域市场特征及现有客户网络资源状 况，拟制出区域产品的渠道定位。然后 就要拟制规范的价格体系，从到岸价到 建议零售价，包括所有中间环节的价格 浮动范围。有时非常必要结合产品生命 周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填 补、或者现有经销商无法承担新产品销 售等原因，还需要制定区域招商计划或 者客户开发计划。终端类产品还需要完 善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于 扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美 誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、 促销推广活动、广告宣传、公关活
3、动等 来明确推广规划主题、推广组合形式。最后，就是销售费用预算，分别 制定出各项目费用的分配比例、各产品 费用的分配比例、各阶段的费用分配比 例。如此，整体年度工作总结和新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 年度销售工作计划才算完整、系统，销 售工作计划珠宝销售工作计划范文 。但是为了保障销售工作顺利高效地实 施，还需要通过从企业内部来强化关键 工作流程、关键制度来培养组织执行力。目标导向是营销工作的关键。在 新年度营销工作规划中，首先要做的就 是营销目标的拟订，都是具体的、数据 化的目标，包括全年总体的的销售目标、 费用目标、利润目标、渠道开发目标、 终端建设目标、
4、人员配置目标等等，并 细化分解。如终端类产品的销售目标就 要按品项分解到每个区域、每个客户、 每个系统等等；流通类产品分解到每个 区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者 需求分析的新产品开发计划、产品改良 计划；通过销售数据分析出区域主导产 品，拟制出区域产品销售组合；根据不 同区域市场特征及现有客户网络资源状 况，拟制出区域产品的渠道定位。然后-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 就要拟制规范的价格体系，从到岸价到 建议零售价，包括所有中间环节的价格 浮动范围。有时非常必要结合产品生命 周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填 补、或者现有经销商
5、无法承担新产品销 售等原因，还需要制定区域招商计划或 者客户开发计划。终端类产品还需要完 善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于 扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美 誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、 促销推广活动、广告宣传、公关活动等 来明确推广规划主题、推广组合形式 最后，就是营销费用预算，分别制定出 各项目费用的分配比例、各产品费用的 分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年 度营销工作规划才算完整、系统。但是 为了保障营销工作顺利高效地实施，还 需要通过从企业内部来强化关键工作流 程、关键制度来培养组织执行力。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
6、谢阅读- 5 新年度销售工作规划中，首先要 做的就是销售目标的拟订，都是具体的、 数据化的目标，包括全年总体的的销售 目标、费用目标、利润目标、渠道开发 目标、终端建设目标、人员配置目标等 等，并细化分解。如终端类产品的销售 目标就要按品项分解到每个区域、每个 客户、每个系统等等；流通类产品分解 到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者 需求分析的新产品开发计划、产品改良 计划；通过销售数据分析出区域主导产 品，拟制出区域产品销售组合；根据不 同区域市场特征及现有客户网络资源状 况，拟制出区域产品的渠道定位。然后 就要拟制规范的价格体系，从到岸价到 建议零售价，包括所有中间环节的价
7、格 浮动范围。有时非常必要结合产品生命 周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填 补、或者现有经销商无法承担新产品销 售等原因，还需要制定区域招商计划或-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 者客户开发计划。终端类产品还需要完 善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于 扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美 誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、 促销推广活动、广告宣传、公关活动等 来明确推广规划主题、推广组合形式。最后，就是销售费用预算，分别 制定出各项目费用的分配比例、各产品 费用的分配比例、各阶段的费用分配比 例。如此，整体年度工作总结和新年 度销售工
8、作计划才算完整、系统。但是 为了保障销售工作顺利高效地实施，还 需要通过从企业内部来强化关键工作流 程、关键制度来培养组织执行力。该信息出自应届毕业生求职网 ：文/百分网目标导向是营销工作的关键，珠 宝销售工作计划。在新年度营销工作规 划中，首先要做的就是营销目标的拟订，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 都是具体的、数据化的目标，包括全年 总体的的销售目标、费用目标、利润目 标、渠道开发目标、终端建设目标、人 员配置目标等等，并细化分解。如终端 类产品的销售目标就要按品项分解到每 个区域、每个客户、每个系统等等；流 通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划
9、。根据消费者 需求分析的新产品开发计划、产品改良 计划；通过销售数据分析出区域主导产 品，拟制出区域产品销售组合；根据不 同区域市场特征及现有客户网络资源状 况，拟制出区域产品的渠道定位。然后 就要拟制规范的价格体系，从到岸价到 建议零售价，包括所有中间环节的价格 浮动范围。有时非常必要结合产品生命 周期拟制价格阶段性调整规划，销售工 作计划珠宝销售工作计划 。如果企业仍存在空白区域需要填 补、或者现有经销商无法承担新产品销 售等原因，还需要制定区域招商计划或-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 者客户开发计划。终端类产品还需要完 善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规
10、划，致力于 扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美 誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、 促销推广活动、广告宣传、公关活动等 来明确推广规划主题、推广组合形式 该文章由 整理， 版权归原作者、原出处所有。 最后，就是营销费用预算，分别 制定出各项目费用的分配比例、各产品 费用的分配比例、各阶段的费用分配比 例。 如此，整体年度工作总结和新年 度营销工作规划才算完整、系统。但是 为了保障营销工作顺利高效地实施，还 需要通过从企业内部来强化关键工作流 程、关键制度来培养组织执行力。 具体写发可参考本栏目的范文， 结合具体情况做适当的修改。目标导向是营销工作的关键。在 新年度营销工作规划中，首先要做的就-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
