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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作体会及建议(精选多篇)近期工作的体会和建议从企业管理的理论上说,大型企 业必须依赖严格的制度和流程管理,否 则会混乱不堪;小型企业本来就应该人 治为主,制度管理为辅。如果一个公司员工的随意散漫, 严重到了失去客户、失去项目的程度, 总经理自然不得不重视行政管理得执行 力度。然而洁丽雅在目前的管理风格下, 公司运转都比较正常,员工的工作态度 也尚且认真,说明洁丽雅的规模、发展 阶段、和营业性质,至少目前是与管理 水准相符合的。国人最害人的观念,是对权力的 误解。其实在企业管理中,人们唯一的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
2、感谢阅读- 2 权力,是为同事做好服务的权力。进洁丽雅有 2 个月了,公司的各 项规章制度在不断的完善,但依然会存 在瑕疵。一些许瑕疵1.人事入用并无严格程序2.面试人员并无严格规定的接待 场所3.大小会议室使用并无严格制度, 致使应聘者对洁丽雅产生不好印象,亦 使总裁对行政中心产生不好印象4.虽然每位员工都在认真工作, 但是工作积极性普遍不高。这可能和工 作时间长,工作量大,但工资待遇却不 高有关。5.销售等岗位入职后并无真正有 效的培训负责接待来公司的领导、客商、 应聘者、实习生等;负责各个会议的安排、跟踪和反 馈;代表企业接受顾客的投诉,建立 企业和顾客间的相互了解、信任和支持-精选财经
3、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的关系,树立良好的企业形象。加强信息传播工作,主动收集顾 客的意见和反应,及时向管理字门通报 各种信息,助管理部门制定经营决策, 监督各业务部门的工作情况以及不断督 促他们提高管理水平和服务质量。不断地向顾客传播“服务至上“我 的经营观念,组织开办有特色的服务项 目和活动,积极联络社会各界公众,主 动承办各类宣传活动。打造良好的商业环境。结合企业 自身特点来规定公关活动的内容和做法, 是企业成功开展公关活动的前提。2.建立完善的培训机制;3.明确人事入用的流程;4.每周表扬几个重视制度流程做 得比较好的员工;5.每天安排一点时间,逐渐轮流 与每
4、一个员工聊聊天,看看每个人对行 政工作方面有什么理解、希望、建议。6.请公司拨给小额预算,偶尔安 排一些员工之间的小活动,大家乐一乐。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 7.明确会议室的使用;8.提高员工的工资待遇;一个建筑的设计过程不可能由一 个人来完成,这需要建筑结构水暖电各 专业的协同工作。由于时间限制等各种 因素,在同一专业内还需要多于一个以 上的设计师协作完成。于是 revit 的协同工作解决方案: 工作集诞生了。首先说说 revit 工作集 的流程吧:假设 a,b 两人同时工作在 同一个中心文件上,a,b 先分别创建自 己的工作集 a 工作集和 b 工作集。
5、 a 把 a 工作集的所有者设为自己,b 把 b 工作集的所有者设为自己,并且各自将 创建的构件放在各自的工作集内。如果 a,b 之间的工作没有交叉,那么他们的 工作都能顺利进行。一旦 a 需要修改编 辑 b 的构建,必须向 b 方发送请求,在 b 同意把构建“借”出去之前 a 无法编辑 该构建。一旦 b 将该构建“借”给 a,a 将 拥有该构建的权限,并能自由编辑该构-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 建,知道 a 把该构建的权限还给 b 工作 集。以上基本的工作流程,但是用户 也可以根据自己的需要做调整,如多人 能工作在同一工作集上,但是工作集的 拥有者自能由一个,
6、其他人只是这个工 作集的借用者,工作集的拥有者对该工 作集的所有已存在的构建有权限,除了 被借走的构建。其他非工作集的拥有者 能把构建创建在该工作集内,但是不能 拥有工作集内已有构建的权限,并且非 工作集的拥有者创建的构建相当于被该 用户“借”走了,一旦他还回去了,将需 要重新向工作集的拥有者“借”。当工作 集没有拥有者时,revit 会自动把该构建 借给需要借的用户。关于利用 revit 工作集协同工作 的几点建议:1. 不同专业之间尽量避免使用工 作集,这样带来中心文件非常大,使得 工作过程中模型反映很慢。建议使用互 相链接进行各专业之间协同工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料
7、-感谢阅读- 6 2. 养成经常和中心文件同步的好 习惯,对于多人同时在中心文件工作时, 存在本地文件和中心文件不能同步的风 险,及时的同步本地和中心文件能避免 该风险,即使一旦发生这种情况也不至 于工作了大半天的工作丢失。3. 养成经常释放构建权限的习惯, 如果把自己创建的构建的权限全部牢牢 拽在手上,确实能避免别人随意修改, 但是你也会发现这样导致别人经常需要 向你借构建的情况,于是你一半的时间 花在把构建借给别人上。以上仅是个人的一些体会,大家 有什么想法也可以在这里一起讨论。业委会主任工作体会建议本人因为体验过业主维权活动和 被民主高票选为某小区业主委员会主任, 有一点感触和体会。现在
8、本人仅就业主 委员会职责问题提出以下几条不成熟意 见:一、关于业主委员会与业主大会 的关系-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 当然,首先是主从关系。没有业 主大会就不可能有业主委员会。没有业 主大会的决定,业主委员会不能对跟全 体业主切身利益有关的重大问题擅作主 张。然而,业主委员会是业主大会的执 行机构。小区要召集业主大会是很难的, 就是召开业主代表大会也很不易。因此, 管理和主持小区日常工作就落在业主委 员会头上。这种关系既密切,又具有一 定距离。双方均不能互相替代。这要求 业主委员会主任必须很艺术地掌握与处 理好这个关系。我只任一届主任。在 2 年 9 个月的时间
9、里,我召开过五次业主 大会,十八次代表大会。所以我在任期 间没有犯过什么错误、失误。总而言之, 委员、主任既然是经过全体业主民主直 选出来,是邻居对我们的信任,所以我 们就应该义无返顾地为邻居们当义工。二、关于业主委员会职责业主委员会虽说是一个无职无权 松散形的住宅小区业主自治性质的群众 组织。其成员都是业主群众通过民主选-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 举出来的热心于公益事业的正派业主。 然而,他们却是维持小区正常秩序和构 建文明、和谐、平安和美丽小区上的中 坚力量,尤其是业主委员会主任更是主 要领导和起着重要榜样作用。榜样的力 量是无穷的。但是群众的力量更为重要,
10、 万夫之力,天下无敌呀!业主委员会如 何团结最广大业主投入小区公共事业? 如何把一切好的想法变成最广大业主的 想法?如何发挥拥有技术专长的业主的 积极性共建和谐美丽家园?等等。这些 都是主任应该考虑的。我根据小区内人 才济济、生活现实和将来可能遇到的实 际情况,倡议并得到全体代表的赞同, 在业主委员会下面设立八个专委会,如: 由律师、法官邻居组成“法律专委会”、 由工程师邻居组成“工程专委会”、由警 察邻居组成“安全专委会”、由文艺工作 者组成文化专委,还有卫生专委、财务 专委、新闻专委、维权专委等。这叫 “万人操弓,共射一招,招无不中”。鉴于业主委员会的重要地位,我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 认为在条例中必须明确其职责、权 利、