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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作体会及建议(精选多篇)近期工作的体会和建议从企业管理的理论上说，大型企 业必须依赖严格的制度和流程管理，否 则会混乱不堪；小型企业本来就应该人 治为主，制度管理为辅。如果一个公司员工的随意散漫， 严重到了失去客户、失去项目的程度， 总经理自然不得不重视行政管理得执行 力度。然而洁丽雅在目前的管理风格下， 公司运转都比较正常，员工的工作态度 也尚且认真，说明洁丽雅的规模、发展 阶段、和营业性质，至少目前是与管理 水准相符合的。国人最害人的观念，是对权力的 误解。其实在企业管理中，人们唯一的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
2、感谢阅读- 2 权力，是为同事做好服务的权力。进洁丽雅有 2 个月了，公司的各 项规章制度在不断的完善，但依然会存 在瑕疵。一些许瑕疵1.人事入用并无严格程序2.面试人员并无严格规定的接待 场所3.大小会议室使用并无严格制度， 致使应聘者对洁丽雅产生不好印象，亦 使总裁对行政中心产生不好印象4.虽然每位员工都在认真工作， 但是工作积极性普遍不高。这可能和工 作时间长，工作量大，但工资待遇却不 高有关。5.销售等岗位入职后并无真正有 效的培训负责接待来公司的领导、客商、 应聘者、实习生等；负责各个会议的安排、跟踪和反 馈；代表企业接受顾客的投诉，建立 企业和顾客间的相互了解、信任和支持-精选财经
3、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的关系，树立良好的企业形象。加强信息传播工作，主动收集顾 客的意见和反应，及时向管理字门通报 各种信息，助管理部门制定经营决策， 监督各业务部门的工作情况以及不断督 促他们提高管理水平和服务质量。不断地向顾客传播“服务至上“我 的经营观念，组织开办有特色的服务项 目和活动，积极联络社会各界公众，主 动承办各类宣传活动。打造良好的商业环境。结合企业 自身特点来规定公关活动的内容和做法， 是企业成功开展公关活动的前提。2.建立完善的培训机制；3.明确人事入用的流程;4.每周表扬几个重视制度流程做 得比较好的员工；5.每天安排一点时间，逐渐轮流 与每
4、一个员工聊聊天，看看每个人对行 政工作方面有什么理解、希望、建议。6.请公司拨给小额预算，偶尔安 排一些员工之间的小活动，大家乐一乐。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 7.明确会议室的使用；8.提高员工的工资待遇；一个建筑的设计过程不可能由一 个人来完成，这需要建筑结构水暖电各 专业的协同工作。由于时间限制等各种 因素，在同一专业内还需要多于一个以 上的设计师协作完成。于是 revit 的协同工作解决方案： 工作集诞生了。首先说说 revit 工作集 的流程吧：假设 a，b 两人同时工作在 同一个中心文件上，a，b 先分别创建自 己的工作集 a 工作集和 b 工作集。
5、 a 把 a 工作集的所有者设为自己，b 把 b 工作集的所有者设为自己，并且各自将 创建的构件放在各自的工作集内。如果 a，b 之间的工作没有交叉，那么他们的 工作都能顺利进行。一旦 a 需要修改编 辑 b 的构建，必须向 b 方发送请求，在 b 同意把构建“借”出去之前 a 无法编辑 该构建。一旦 b 将该构建“借”给 a，a 将 拥有该构建的权限，并能自由编辑该构-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 建，知道 a 把该构建的权限还给 b 工作 集。以上基本的工作流程，但是用户 也可以根据自己的需要做调整，如多人 能工作在同一工作集上，但是工作集的 拥有者自能由一个，
6、其他人只是这个工 作集的借用者，工作集的拥有者对该工 作集的所有已存在的构建有权限，除了 被借走的构建。其他非工作集的拥有者 能把构建创建在该工作集内，但是不能 拥有工作集内已有构建的权限，并且非 工作集的拥有者创建的构建相当于被该 用户“借”走了，一旦他还回去了，将需 要重新向工作集的拥有者“借”。当工作 集没有拥有者时，revit 会自动把该构建 借给需要借的用户。关于利用 revit 工作集协同工作 的几点建议：1. 不同专业之间尽量避免使用工 作集，这样带来中心文件非常大，使得 工作过程中模型反映很慢。建议使用互 相链接进行各专业之间协同工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料
7、-感谢阅读- 6 2. 养成经常和中心文件同步的好 习惯，对于多人同时在中心文件工作时， 存在本地文件和中心文件不能同步的风 险，及时的同步本地和中心文件能避免 该风险，即使一旦发生这种情况也不至 于工作了大半天的工作丢失。3. 养成经常释放构建权限的习惯， 如果把自己创建的构建的权限全部牢牢 拽在手上，确实能避免别人随意修改， 但是你也会发现这样导致别人经常需要 向你借构建的情况，于是你一半的时间 花在把构建借给别人上。以上仅是个人的一些体会，大家 有什么想法也可以在这里一起讨论。业委会主任工作体会建议本人因为体验过业主维权活动和 被民主高票选为某小区业主委员会主任， 有一点感触和体会。现在
8、本人仅就业主 委员会职责问题提出以下几条不成熟意 见：一、关于业主委员会与业主大会 的关系-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 当然，首先是主从关系。没有业 主大会就不可能有业主委员会。没有业 主大会的决定，业主委员会不能对跟全 体业主切身利益有关的重大问题擅作主 张。然而，业主委员会是业主大会的执 行机构。小区要召集业主大会是很难的， 就是召开业主代表大会也很不易。因此， 管理和主持小区日常工作就落在业主委 员会头上。这种关系既密切，又具有一 定距离。双方均不能互相替代。这要求 业主委员会主任必须很艺术地掌握与处 理好这个关系。我只任一届主任。在 2 年 9 个月的时间
9、里，我召开过五次业主 大会，十八次代表大会。所以我在任期 间没有犯过什么错误、失误。总而言之， 委员、主任既然是经过全体业主民主直 选出来，是邻居对我们的信任，所以我 们就应该义无返顾地为邻居们当义工。二、关于业主委员会职责业主委员会虽说是一个无职无权 松散形的住宅小区业主自治性质的群众 组织。其成员都是业主群众通过民主选-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 举出来的热心于公益事业的正派业主。 然而，他们却是维持小区正常秩序和构 建文明、和谐、平安和美丽小区上的中 坚力量，尤其是业主委员会主任更是主 要领导和起着重要榜样作用。榜样的力 量是无穷的。但是群众的力量更为重要，
10、 万夫之力，天下无敌呀！业主委员会如 何团结最广大业主投入小区公共事业？ 如何把一切好的想法变成最广大业主的 想法？如何发挥拥有技术专长的业主的 积极性共建和谐美丽家园？等等。这些 都是主任应该考虑的。我根据小区内人 才济济、生活现实和将来可能遇到的实 际情况，倡议并得到全体代表的赞同， 在业主委员会下面设立八个专委会，如： 由律师、法官邻居组成“法律专委会”、 由工程师邻居组成“工程专委会”、由警 察邻居组成“安全专委会”、由文艺工作 者组成文化专委，还有卫生专委、财务 专委、新闻专委、维权专委等。这叫 “万人操弓，共射一招，招无不中”。鉴于业主委员会的重要地位，我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 认为在条例中必须明确其职责、权 利、
