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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作不负责任的检讨书(精选多篇)尊敬的领导我怀着自责、内疚的心情向部长 您递交这篇检讨，以深刻反省我在 xx 月 xx 日工作期间的出现的错误行为。xx 月 xx 日我填写了管道乳化泵 的报修单，要求的维修期限为 xx 日下 班前验收。xx 日早会时，x 部长提出了 对维修进度的关注。会后，我与 xxx、xxx 对设备进 行了多次组装，每次运行时都会有微量 的水渗出，为了达到最佳的维修状态， 我们又尝试了多次安装，但都不太理想。 在 12 点左右我们先去吃饭了，计划吃 饭后再安装。接受批评以后，我个人经 过深刻反省，我认识到自身错误源
2、于：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、我没有足够高度的工作使命 感，工作上还不够细心，没有与领导保 持高度一致。2、在工作没有做完时，离开了 工作现场。3、过于自信对车间工作的掌控 能力，没有及时汇报工作情况。显然我还很需要深挖自己的思想 根源，认真研究工作，努力提高工作质 量，今后严格安照领导的要求去干工作。希望领导多加监督、指正。检讨人：xxx尊敬的科长：在此我怀着愧疚的心情递交这份 检讨，以反省我过去一段时间不佳的工 作表现。回顾过去这段时间，我在工作 上比较懒散，没有严格的纪律性、组织 性，对于自身的工作任务没有足够重视， 工作完成得不是很有效率，拖拖拉拉
3、， 没有足够的干劲。现如今，科长指出我的问题，我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 深表愧疚。我认为错误的发生充分地暴 露出我的诸多问题：1，对于自身工作职责没有形成 足够的重视，思想方面产生了松懈、怠 慢。2，进入工作以来，实在没有能 够准确掌握工作方法，不能够完全适应 工作节奏，跟部门同事不能形成良好默 契。3，自身的上进心、进取心不足， 没有对工作有足够的热爱。这次科长批评我，让我知道自身 的问题，鞭笞我努力奋斗，让我有所感 触。现在，我经过深刻反省，发现了自 身这些问题，我有所醒悟。为此，我决 心努力改正错误。在此，我向科长及各 位部门同事保证：从今往后，我一定
4、要 以一颗热爱工作的心投身工作，努力学 习与掌握工作方法，努力使得自己能够 很好地融入我们小组的工作氛围，学会 与部门同事们默契配合、协调工作。此 外，我还要加强对于工作意义的认识，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 要做到“以勤奋工作为荣，以慵懒工作 为耻”。请科长相信我，请部门同事们监 督我的今后工作。此致!“罚钱”是领导对员工管理最不负 责任的表现什么是好的管理，什么是规范的 管理，什么是好的营销领导，如果有机 会探讨一下这样的问题，相信会让你自 己大吃一惊。什么是规范的管理呢？很 多人认为所谓的规范管理就是要严格、 严密，各项流程一定要完备，离开任何 人，这套管
5、理系统都应当能够有效的运 转，对于违背者或是违反制度的人，按 照相关条律该杀的杀，该罚的罚，总而 言之，只要铁面无私的执行军法，就会 有规范的管理，就会出现一个非常规范 的队伍，也就会出现一个非常规范的成 绩。但是我们却经常发现这样的现象， 很多看起来管理非常规范的公司却倒闭 了，而那些看似非常混乱的公司却在高-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 速发展，这样的事情非常的普遍，这里 面的管理有很多东西我们还没有弄得很 清楚。如果大家感兴趣可以参看规范 的公司倒闭了，混乱的却发展了，为什 么？这篇文章，但就这个问题延伸下 去，我们自然会问，什么是好的营销领 导呢，营销领导到
6、底应不应当罚员工的 钱？营销领导支持、帮助、教育 批评不管我们自己是否承认，我们很 多人心理面对营销领导的认识，就是管 理别人的人，而且再狭义一点就是可以 批评别人的人。不管是何种情况下，只 要是营销领导觉得这件事有问题，那么 领导就可以马上大发雷霆的臭骂一顿。 下属这时候只能硬着头皮听着。某公司 小张没有完成销售任务，主管营销领导 闻听，将小张叫到面前训斥到：“这是 怎么搞得，你是不是不想干了，告诉你， 你自己要小心了，如果下个月再完不成 销售任务，你自己看着办！”小张战战-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 兢兢的下去了，第二个月又没有完成任 务，营销领导气坏了，把小
7、张叫来又是 一顿臭骂，如此反复三次，小张实在受 不了最后离开了公司。营销领导这时向 其他人表示：“象小张这样的员工就是 不能够适应公司的工作，所以离开是应 该的”。这样的营销领导在企业中比比 皆是，而且那些感觉不错的营销领导多 半也是一副暴君的嘴脸，员工见到他们 除了发怵什么感觉都没有。实施上，营销领导当然是可以批 评员工的，但是批评员工是有前提条件 的，还是小张的例子，合格的营销领导 在批评的他的时候，首先需要问这样几 个问题，小张销售不好，我们是否在此 之前，给过他必要的培训与教育，这种 教育是否真的起到了作用。在他遇到问 题的时候，我们是否真的认真帮助过他， 在他需要我们支援的时候，我们
8、是否支 持过他，如果这些都没有，那么你凭什 么批评小张，他的问题 1到底应当算在谁的头上。如果在-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 小张出现问题之前，我们帮助、支持、 教育过他，而且他也能够有效的掌握了， 但最终仍然没有做好，这时我们再批评 他，他是非常能够接受的，而且会起到 正向的作用，否则只能增加小张的怨恨， 也不会刺激小张向更好的方向发展。所 以作为领导，他的重要工作内容，在某 种意义上讲更多的应当是教育员工的过 程，越是高层的领导越应当是这样，而 不是动不动就批评员工，这只有百害而 无利。公司的管理制度也是这样，我们 不能指望管理制度可以解决所有的问题， 尤其是
9、销售人员的问题，面对需要自觉 性为依托的销售职业，思想教育工作比 严密的制度还要重要，否则越是严厉的 管理制度，越可能带来更为严重的后果。“罚钱”是最不负责的表现有一家公司的老板很有意思。他 在很多商场里面有专柜经营自己的产品， 专柜的导购员就是非常重要的销售人员， 平时他经常到各个专柜去暗访，一次他-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台 玩游戏机，他非常生气，但是他没有发 火，而是极为克制的走到柜台前，这时 玩游戏的导购看到老板，非常不好意思 马上跑回了柜台。之后老板对她说：这 一次我不处罚你，如果再有一次，我就 罚你 200 元钱！没
10、有多久老板又来检查， 他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游 戏，他简直气坏了，当时命令扣了她 200 元。之后，笔者问他那个导购后来 怎样，那个老板颇为得意的说：“自从 扣了钱之后，那个导购再也没有玩过游 戏，我这个人很讲道理，第一次给你机 会，第二次还犯，我就会重重的处罚， 这一点我的属下都很赞成”。听到这里笔者微微一笑，对方老 板不解的问为何发笑。笔者解释到：罚 钱可以解决部分问题，但是并不能解决 所有的问题，甚至不能够解决根本问题， 处理这个导购的关键不是处罚她，而是 要分析她为什么会玩游戏，否则他可能 不玩游戏了，改玩手指头了，你是否仍-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 然会罚他 200 元。就算她什么也没有违 反，坐在那里发呆，
