《工作不负责任 的检讨书(精选多篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作不负责任 的检讨书(精选多篇)(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作不负责任的检讨书(精选多篇)尊敬的领导我怀着自责、内疚的心情向部长 您递交这篇检讨,以深刻反省我在 xx 月 xx 日工作期间的出现的错误行为。xx 月 xx 日我填写了管道乳化泵 的报修单,要求的维修期限为 xx 日下 班前验收。xx 日早会时,x 部长提出了 对维修进度的关注。会后,我与 xxx、xxx 对设备进 行了多次组装,每次运行时都会有微量 的水渗出,为了达到最佳的维修状态, 我们又尝试了多次安装,但都不太理想。 在 12 点左右我们先去吃饭了,计划吃 饭后再安装。接受批评以后,我个人经 过深刻反省,我认识到自身错误源
2、于:-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、我没有足够高度的工作使命 感,工作上还不够细心,没有与领导保 持高度一致。2、在工作没有做完时,离开了 工作现场。3、过于自信对车间工作的掌控 能力,没有及时汇报工作情况。显然我还很需要深挖自己的思想 根源,认真研究工作,努力提高工作质 量,今后严格安照领导的要求去干工作。希望领导多加监督、指正。检讨人:xxx尊敬的科长:在此我怀着愧疚的心情递交这份 检讨,以反省我过去一段时间不佳的工 作表现。回顾过去这段时间,我在工作 上比较懒散,没有严格的纪律性、组织 性,对于自身的工作任务没有足够重视, 工作完成得不是很有效率,拖拖拉拉
3、, 没有足够的干劲。现如今,科长指出我的问题,我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 深表愧疚。我认为错误的发生充分地暴 露出我的诸多问题:1,对于自身工作职责没有形成 足够的重视,思想方面产生了松懈、怠 慢。2,进入工作以来,实在没有能 够准确掌握工作方法,不能够完全适应 工作节奏,跟部门同事不能形成良好默 契。3,自身的上进心、进取心不足, 没有对工作有足够的热爱。这次科长批评我,让我知道自身 的问题,鞭笞我努力奋斗,让我有所感 触。现在,我经过深刻反省,发现了自 身这些问题,我有所醒悟。为此,我决 心努力改正错误。在此,我向科长及各 位部门同事保证:从今往后,我一定
4、要 以一颗热爱工作的心投身工作,努力学 习与掌握工作方法,努力使得自己能够 很好地融入我们小组的工作氛围,学会 与部门同事们默契配合、协调工作。此 外,我还要加强对于工作意义的认识,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 要做到“以勤奋工作为荣,以慵懒工作 为耻”。请科长相信我,请部门同事们监 督我的今后工作。此致!“罚钱”是领导对员工管理最不负 责任的表现什么是好的管理,什么是规范的 管理,什么是好的营销领导,如果有机 会探讨一下这样的问题,相信会让你自 己大吃一惊。什么是规范的管理呢?很 多人认为所谓的规范管理就是要严格、 严密,各项流程一定要完备,离开任何 人,这套管
5、理系统都应当能够有效的运 转,对于违背者或是违反制度的人,按 照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而 言之,只要铁面无私的执行军法,就会 有规范的管理,就会出现一个非常规范 的队伍,也就会出现一个非常规范的成 绩。但是我们却经常发现这样的现象, 很多看起来管理非常规范的公司却倒闭 了,而那些看似非常混乱的公司却在高-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 速发展,这样的事情非常的普遍,这里 面的管理有很多东西我们还没有弄得很 清楚。如果大家感兴趣可以参看规范 的公司倒闭了,混乱的却发展了,为什 么?这篇文章,但就这个问题延伸下 去,我们自然会问,什么是好的营销领 导呢,营销领导到
6、底应不应当罚员工的 钱?营销领导支持、帮助、教育 批评不管我们自己是否承认,我们很 多人心理面对营销领导的认识,就是管 理别人的人,而且再狭义一点就是可以 批评别人的人。不管是何种情况下,只 要是营销领导觉得这件事有问题,那么 领导就可以马上大发雷霆的臭骂一顿。 下属这时候只能硬着头皮听着。某公司 小张没有完成销售任务,主管营销领导 闻听,将小张叫到面前训斥到:“这是 怎么搞得,你是不是不想干了,告诉你, 你自己要小心了,如果下个月再完不成 销售任务,你自己看着办!”小张战战-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 兢兢的下去了,第二个月又没有完成任 务,营销领导气坏了,把小
7、张叫来又是 一顿臭骂,如此反复三次,小张实在受 不了最后离开了公司。营销领导这时向 其他人表示:“象小张这样的员工就是 不能够适应公司的工作,所以离开是应 该的”。这样的营销领导在企业中比比 皆是,而且那些感觉不错的营销领导多 半也是一副暴君的嘴脸,员工见到他们 除了发怵什么感觉都没有。实施上,营销领导当然是可以批 评员工的,但是批评员工是有前提条件 的,还是小张的例子,合格的营销领导 在批评的他的时候,首先需要问这样几 个问题,小张销售不好,我们是否在此 之前,给过他必要的培训与教育,这种 教育是否真的起到了作用。在他遇到问 题的时候,我们是否真的认真帮助过他, 在他需要我们支援的时候,我们
8、是否支 持过他,如果这些都没有,那么你凭什 么批评小张,他的问题 1到底应当算在谁的头上。如果在-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 小张出现问题之前,我们帮助、支持、 教育过他,而且他也能够有效的掌握了, 但最终仍然没有做好,这时我们再批评 他,他是非常能够接受的,而且会起到 正向的作用,否则只能增加小张的怨恨, 也不会刺激小张向更好的方向发展。所 以作为领导,他的重要工作内容,在某 种意义上讲更多的应当是教育员工的过 程,越是高层的领导越应当是这样,而 不是动不动就批评员工,这只有百害而 无利。公司的管理制度也是这样,我们 不能指望管理制度可以解决所有的问题, 尤其是
9、销售人员的问题,面对需要自觉 性为依托的销售职业,思想教育工作比 严密的制度还要重要,否则越是严厉的 管理制度,越可能带来更为严重的后果。“罚钱”是最不负责的表现有一家公司的老板很有意思。他 在很多商场里面有专柜经营自己的产品, 专柜的导购员就是非常重要的销售人员, 平时他经常到各个专柜去暗访,一次他-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台 玩游戏机,他非常生气,但是他没有发 火,而是极为克制的走到柜台前,这时 玩游戏的导购看到老板,非常不好意思 马上跑回了柜台。之后老板对她说:这 一次我不处罚你,如果再有一次,我就 罚你 200 元钱!没
10、有多久老板又来检查, 他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游 戏,他简直气坏了,当时命令扣了她 200 元。之后,笔者问他那个导购后来 怎样,那个老板颇为得意的说:“自从 扣了钱之后,那个导购再也没有玩过游 戏,我这个人很讲道理,第一次给你机 会,第二次还犯,我就会重重的处罚, 这一点我的属下都很赞成”。听到这里笔者微微一笑,对方老 板不解的问为何发笑。笔者解释到:罚 钱可以解决部分问题,但是并不能解决 所有的问题,甚至不能够解决根本问题, 处理这个导购的关键不是处罚她,而是 要分析她为什么会玩游戏,否则他可能 不玩游戏了,改玩手指头了,你是否仍-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 然会罚他 200 元。就算她什么也没有违 反,坐在那里发呆,