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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司培训工作总结2014 年沛县农村信用合作联社新一代业务系统第一期培训工作 总结沛县农村信用合作联社 xx 年年 导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设 精益生产型企业、组织学习型企业、培 养学习型干部、培育学习型员工的精神， 牢固树立“培训是公司的长效投入，是 发展的最大后劲，是员工的最大福利” 的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻 落实每周一课的培训机制；加强基础理 论教育、基本知识学习、基本技能操作 培训；提高员工技术业务素质和干部管 理水平开展工作，做到一般人员普遍培 训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧-精选财经经济类资料- -最
2、新财经经济资料-感谢阅读- 2 培训、优秀人员奖励培训，进一步提高 了一线操作员工队伍的整体素质，为公 司适应快速发展做好人才、技术储备， 提供了人才保证和支持。公司现有员工 900 多人，其中管 理人员 50 多人，专业技术人员 70 多人。 下设两个事业部，11 个管理部门。今年 按照浙江广鹰机械有限公司 2014 年 员工培训工作计划的要求，公司举办 各种培训班 21 期，培训相关人员 320 人次。车间级培训 25 期，培训员工 470 人次。参加外部优秀企业参观交流学习 等外部培训 100 多人次，组织到杭州浙 江大学在职研修人。通过采取岗位培 训与现场操作相结合、集中学习与分散 学
3、习相结合、专家授课与员工自学相结 合等多种灵活方式，较好地完成了岗位 培训、操作技能培训、继续教育等全年 培训任务，实行培训计划执行率 100%、员工参培率 100%的工作目标。一、坚持不懈地开展“建设精益 生产型企业、组织学习型企业、培养学-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 习型干部、培育学习型员工”活动，增 强开发好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是日本丰田 式生产方式，自公司导入精益生产以来， 取得了显著的成果。公司与精益生产管 理咨询公司合作，不断组织精益生产理 论与实践的培训，有效推进企业的精益 之路。创建学习型组织的理论是美国管 理大师彼得?圣吉提出的。
4、他在第五 项修炼中做了精辟的论述，认为未来 最成功的企业将是“学习型组织”的企业。 在工作头绪多、任务重的形势下，我们 公司提出建设精益生产型企业、建设学 习型公司、培养学习型干部、培育学习 型员工，究其原因有三：其一，这是每 名员工认清广鹰公司面临的生存、发展 形势，全面提升员工队伍素质、适应快 速发展的需要。其二，这是当前开展精 益生产，培养多能工，着力解决员工技 能问题，寻找并形成适合精益生产特点 的技术体系的需要。其三，对于学习， 大家都比较重视，而实际上学习很容易-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 被日常工作所冲淡，当工作与学习发生 矛盾的时候，往往是学习让路
5、，使学习 很难坚持不懈，见不到理想效果。我们 公司领导班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素质建 设等重要工作要真正取得实质性进展， 只有坚持开展“创新学习型组织、培养 知识型员工”活动是一条有效途径，也 是一项战略举措。选择了学习就是选择 了进步。在科技发展日新月异的今天， 知识的“折旧率”日益加快， “老化率”日益 提高，昨天的饱学之士如果不是今日的 勤学之人，将必然落伍。创建学习型企业就是要求各级管 理者真正把学习作为一种生活习惯、一 种生存需要、一种事业根基、一种精神 追求、一种思想境界，实现学习的制度 化、规范化、自觉化和长期化，并在学 习的过程中提高进一步学习的能力，在 学习中改
6、变心智模式，学会系统思考， 用知识和发展的眼光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我们公司在重视技术、尊重人才、培养 人才、储备人才上不断探索，为人才的 发展搭建平台。一是制定公司近期和远 期人才规划，落实人才培训措施；二是 拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广 鹰的干部从一线开始成长，彻底打破界 限，不拘一格选用人才，着眼于激发人 才的活力，创造公开、平等、竞争、择 优的用人环境；三是建立人才激励机制， 大力开展提案改善激励制度，对解决生 产、管理方面难题的给予奖励，在增储 上产、降本创效方面有突出贡献的给予 重奖。广鹰公司
7、着力建立不拘一格的用 人机制，做到“不以资格论贡献，不以 阅历论现在，不以级别论能力，不以职 称论称职，不以文凭论水平”。 “赛马” 不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱 颖而出。有“赛场”提供，给人才以适合 发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序 竞争；有比赛规则，实行合理的奖励体 系。在人才选拔过程中，注重选拔与公 司核心价值相一致的人才，对有各种特-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 长的人实行人才储备。过去的人才管理 把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社 会舞台，而现在，把人才看作是资源， 人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。 现在的管理强调人和岗位适配，强调人 才
8、的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让 他为企业创造财富，同时也要让他寻找 到最合适的岗位，最大限度地发挥自身 潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑” 竞争上岗来追求自己的价值。使员工切 实感受到企业对他们个人成长的重视和 关心，增强员工的忠诚度、责任感和归 属感。二、落实每周一课的机制，开发 好人才“第一资源”，为广鹰发展提供强 有力的支持广鹰公司一直把培养一支优秀的 员工队伍作为实现跨越式发展的基础。 让每名员工认清广鹰公司面临的生存、 发展形势，将全面提升员工队伍素质以 适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进行多角
9、度的宣讲：从发展前景上，从 员工的切身利益上，进行宣传教育。通 过宣讲，公司员工认识到：只有公司的 稳定发展，才有员工个人发展的舞台， 才有切身利益的长久保障；而公司的发 展则需要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三 为广鹰公司的学习日，强化基础理论教 育、基本知识学习、基本技能操作培训， 以文化力增强凝聚力，以执行力促进发 展力。通过采取集中授课与自学相结合、 课堂教学与实际操作相结合的方法，实 施多能工的技能培训，着力培养和造就 复合型岗位优秀人才。日常培训做到 “三个突出”，即突出重点岗位关重工序 岗位培训，突出标准化操作培训，突出 新工艺、新技术培训。一线工人推行精
10、 益生产的“四阶段”培训法，培训内容在 岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、 培训效果在岗位上体现，使其培训效率 大幅提升。优化培训措施，突出针对性-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 和实效性。三、开展“主任、线长当教练”活 动，取消师傅带徒弟的传统培训方式， 进一步提高员工队伍整体素质根据精益生产管理思想，完善员 工培训机制，提高员工学习的层次，和 培训的有效性，我们今年开展了“主任、 线长当教练”活动。由主任、线长亲自 当教练，严细认真，高标准高要求的作 业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的 传统培训方式，进一步提高了员工队伍 整体素质。四、 存在不足及今后努力方向广鹰公司员工教育培训工作尽管 在不断地努力，但其中还存在着很多不 足：一是有的员工对培训工作的认识不 够深入，教育力度还应进一步加大。员 工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远 的工作，只有制定和建立长效的约束机 制才能引起他们对员工培训工作的足够 重视，才能使员工培训工作走上良性循 环的轨道。二是员工培训工作方式、方-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
