电气安装工程通用投标初步施工组织设计09

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1、初步施工初步施工组织设计组织设计2目目 录录第 一 章 概述4 一、编制依据 .4二、工程内容及工期 .4 第 二 章 施工组织计划5 一、项目经理部的组成 .5二、施工部署 1 0 三、施工组织措施 1 0 第 三 章 施工进度计划及措施 1 5 一、施工进度计划安排 1 5 二、工期保证措施 1 53第 四 章 质量保证体系与保证措施 1 8 一、 工程质量保证措施 1 8 二、 工程质量控制的原则 1 9 三、 质量控制的主导过程 2 0 四、 各阶段的质量控制内容 2 1 五、 工作质量及工序质量的控制 2 1 第 五 章 安全保证措施 2 2 一、安全管理目标42 2 二、 安全管理

2、制度 2 2 三、其他安全措施 2 3 第 六 章 文明施工措施 2 5 一、 创建文明工地的意义 2 5 二、 创建文明工地的基本内容 2 5 三、 文明工地实施措施 2 5 第 七 章 回访与保修 258 一、回访制度 2 8 二、顾客投诉与工程保修 2 8 第 八 章 主要分项工程施工顺序及方法 2 96第第 一一 章章 概述概述一、一、编编制依据制依据1.施工招标资格预审文件。 2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑 工程施工验收规范及相关的施工技术规程。73. GB/T19001-2000，GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、 程序文

3、件、作业指导书。 4. 我公司长期以来积累的同类工程的 施工经验。二、工程内容及工期二、工程内容及工期本标段机电工程主要为隧道通风、变配 电、照明工程。 施工控制工期为 10 个月，计划 2006年 12 月开工。8第第 二二 章章 施工施工组织计组织计划划一、一、项项目目经经理部的理部的组组成成根据本工程的特点,我公司拟安排以下 施工现场项目经理部组织机构，按项目施工 法进行管理施工。组织管理机构见下：项目部管理机构框图9主要管理人员职责 1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自 觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监 理的合作，确保公司

4、下达的各项经济技术指总工程师项目副经理质 检 员施 工 队后 勤 保 障安 全 员特种作业人员、施工班组、作业队劳 动力 安 排材 料 设 备部财 务人 员专 业工 程 师项目经理10标的全面完成。 （2）根据施工总进度计划，组织编制季（ 月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机 械设备的使用计划。据此与有关部门签订供 需和租赁合同，并严格履行。 （3）科学组织和管理进入项目工地的人 、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的 调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）组织制定项目经理部各类管理人员 的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机 关各职能部门的业务联系和经济往来，定期 向公司经理报

5、告工作。 （5）严格财经制度，加强财务、预算管理 ，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （6）对工程项目有经营决策和生产指挥 权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配 使用权。 （7）在与有关部门协商的基础上，有聘 任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （8）有对项目管理班子及施工班组的工 资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定11对工地职工辞退、奖惩权。 2、项目总工程师的职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标 准和上级的技术决定、制度以及施工项目的 技术管理制度。组织编制工程项目施工组织 设计，包括工程进度计划和技术方案，制订 安全生产和质量保证措施，并组织实施。 （2）

6、组织有关人员熟悉图纸及招标文件 等技术文件，对图纸及施工中出现的问题， 及时与设计单位、建设单位及监理部门协商 解决，并及时办理文字洽商手续。 （3）组织项目编制重点分项工程施工方 案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案的实施情况。 （4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。 （5）监督检查施工记录、材料试验记录 及施工试验记录，看是否符合规范及有关规 定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （6）组织好工程开工后的技术交底，并 做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复 杂部位的交底工作。12（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘 制竣工图，编写施工总结报告。 （8）处理

7、项目工程质量缺陷，发生质量 事故应以书面形式及时报公司总工程师，并 在总工程师领导下具体处理本工程质量问 题。 （9）组织开展技术培训、学习，总结交流 技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组 织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3、 施工队负责人和专业工程师的职责 （1）认真编制施工计划，组织落实施工 工艺、质量及安全技术措施。 （2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术 复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算 等，督促技术资料整理归档。 （3）切实做好操作班组任务交底和技术 交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析 会，贯彻落实三级安全

8、教育和季节性的施工 措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5）组织脚手架、电气及机械设备等的13安全技术验收，落实保养措施。 4、质检员职责 （1）向所有检查范围的各分项工作内容、 各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时组织各班组进行互检和交接检 工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质 量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质 量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）对不符合要求的分项及时指导返工 补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重 新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细 则实施奖罚。 （5）对各种材料、成品、半成品使用前进 行验收，禁止不合格材料的使用。 5、安

9、全员职责 （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施 的制订及审查。 （3）经常深入施工现场检查、监督、指导 各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析14安全动态，不断改进安全管理和安全技术措 施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教 育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣 传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的 技术培训和考核工作。 （5）正确行使安全否决权，做到奖罚分 明，处事公正，同时做好各级职能部门对本 工程安全检查的配合工作。 （6）负责对现场安全设施的检查与验收， 指导维护工作。 （7）督促有关部门按规定及时发

10、放职工 劳动防护用品，并指导合理使用。 （8）参与企业工伤事故的调查和处理， 及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。 6、材料员职责 （1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、 耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。15（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 （4）配合质量员对进场材料进行检查验 收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。二、施工部署二、施工部署针对本工程质量要求高，工程面大，自 动化程度高等特点，特制定以下切实可行的施工部署。 1、部署原则 在施工过程中，合理

11、布置施工现场，根 据工期、质量、文明施工的要求，加强施工 过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工 设备的投入，在确保每道工序工程质量的前 提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交 叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令， 严格控制关键工序施工工期，确保按期、优 质、高效地完成工程施工任务。 2、 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量16第一、服务周到，业主满意。以质量为中心， 按照 GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 等系列标准，建立工程质量保证体系，配备 高素质的项目经理，积极推广应用新

12、技术、 新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管 理，优质、高效地完成本工程的施工任务。三、施工三、施工组织组织措施措施本工程综合施工阶段为确保工期及施 工质量，特别制定以下一些管理措施以全面 管理施工队伍，做到有效控制施工队伍的施 工进度、施工质量和安全、从而保证工程的 整体质量。 （一）实行班组或分项工程承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科学管理 是工程成败的关键。承包要与业绩考核挂钩， 包质量、包工期、包安全，力求降低工程成 本。并制定奖罚机制。我们将通过一套行之 有效的管理制度来加强工地承包的管理，建17立标准化的管理考核机制，做到管理方法科 学、管理目标明确、管理到位、讲究实效

13、、奖 罚分明、保证工程顺利完成。 （二）对施工队伍的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分项工程的 方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化 出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以 确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由工程技术部组 织统一审核，各班组积极参加，并列出各班 组施工过程中应注意的重点，编制出各班 组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管 道孔洞、管线走向的规划。 3、明确各专业班组施工总工期、节点 工期，且严格限定各专业班组同一时间内 的施工节拍与区域，以确保各单位同时施 工时的有序、稳步施工。 4、现场施工总布置服从总承包企业统 一管理，不得擅自随意乱用材料堆场或

14、堵塞道路。 （三）对专业施工队伍的质量管理 本工程施工质量管理任务将主要是针18对各专业班组分别负责的工程施工质量的 监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪 而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方 面进行管理。 1、对专业班组的所有施工图均统一审 核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部 位应由设计单位重新修改，避免因设计引起 的质量问题。 2、工程所用的材料、设备等由公司统一 采购，确保产品质量。 3、配备足够的质量管理人员，对各专业 班组施工过程的质量进行控制，对专业班组 的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达 不到质量标准的不予以验收并促其整改，对 一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦

15、将抽派人员赶赴现场进行检查验证。 4、专业班组完工后，对产品的保护进行 系统管理，对专业班组已完成并形成系统功 能的产品，经验收后，即组织人力、物力和 相应的技术手段进行产品保护，直至形成最 终产品，并指派专人看护直至交付业主使用 为止。19（四）对专业施工队伍的工期与总进度 计划管理 总承包单位对该承包工程工期目标的 最终依据是合同工期，即在约定的时间内必 须向业主交付最终产品。为此施工必须对总 进度计划进行周密策划和严格管理，务使专 业班组的工期满足总进度计划要求。为此， 在工程实施当中，本公司施工管理将特别注意以下几点： 1、安排总进度计划时，各专业班组的主 要负责人员均共同参与，对安装

16、工程施工所 排的计划进行论证、提出意见。同时充分预 计为实现预定计划可能产生的技术、质量、 安全问题，事先制定方案，确保总进度计划 的顺利实施。 2、在总进度计划中标明各专业班组最 迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时 注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分项工 程的工期及节点时间均列入合同，产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，20必须经过双方协调，并得到项目部的同意。（五）对专业施工队伍的安全保卫管理 由于本工程建筑面积较大，且施工阶段 的专业施工队伍较多，为确保施工正常有序 的进行，施工中将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把专业班组的安 全生产管理纳入统一的安全管理体系之中， 进场的管理人员与员工都要接受安全教育， 及时制定统一完整的安全、保卫管理制度， 如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通 行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨 在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同 时在各专业班组内指定班组安全保卫专职 人员。以便随时核查施工人员的