企业全产业链生态化解决方案

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1、全国首例 企业全产业链智能生态化解决方案山东岳安实业集团股份有限公司目 录项目要做什么为什么做项目要怎么做项目必要条件为什么是我们做企业全 产业链 智能生 态系统信息流大数据 云分析资金流物资流渠道 建设增值 服务全国首例全国首例 企业全产业链智能生态化解决方案企业全产业链智能生态化解决方案基于企业全产业链条打造，集信息流、资金流、物 资流、渠道建设、大数据云分析、增值服务六维一 体，为企业全产业链智能生态化提供解决方案。六维一体：关键信息的采集与提取作为发起，通过 提供低成本的资金，快速高效的物流体系作为保障 ，依托于大数据云分析提供的资源优化配置方案， 为渠道建设和增值服务把握方向，同时完

2、成全线综 合信息的收集与沉淀作为后续数据分析依据。1.1 1.1 项目目标项目目标1.2 1.2 项目项目支撑支撑政府的难银行的 尴尬物流的 困境企业的痛企业的痛1.融资无门、融资难、融资贵 企业融资渠道不畅，以银行为首的 金融机构“嫌贫爱富”，民间融资 风险大、成本高。8.抗风险能力差 全球经济形势瞬息万变，国内政策导 向调整、人力成本升高资本外流，企 业被外力拖垮，抱团取暖抵御风险。3.成本高、利润低 采购、仓储、物流成本提高， 利润空间被压缩，设备陈旧、 技术落后，产品利润低。6.发展战略不科学 企业发展战略定位不准确、不 科学，创新、转型升级没有有 效的方法和途径。5.企业没有话语权

3、面对政府职能部门、市场没有 话语权，企业的利益无法保障 ，遇到不公正对待维权难。2.人才难求 人才问题始终困扰着企业，优秀的 管理者、高精尖技术人员匮乏，伯 乐难寻千里马。1.1 企业的痛7.行业认识不客观 中小企业凭借时代机遇和老板 的个人能力发展至今遇到瓶颈 ，归根究底是对行业认识不客 观。4.采销渠道不顺畅 面对市场议价能力弱采购难， 渠道建立不顺畅、成本高，繁 重的账期压得企业喘不过气。物流的困境1.2 物流的困境2016年全国物流总额230万亿， 是全年国内生产总值（74.4万 亿）的3.09倍。这意味着“我 国物流行业仍然面临成本高、 效率低、服务能力不足等问题 ”，货找不到物流、

4、物流等货 的情况比比皆是。银行的 尴尬1.3 银行尴尬“锦上添花”与 “雪中送炭 ” 2016年末，商业银行不良贷款余额 15123亿元，商业银行不良贷款率 1.74%，银行出于风险考虑，过于看 重抵押物价值，导致面对制造业中的 中小企业这么大的万亿级市场，想贷 不敢贷，只为大中型国企央企“锦上 添花”，不为中小企业“雪中送炭” 。政府的难1.4 政府为难国家的目标是：提振实体经济 ，大力发展中小企业 但落实到各级政府，只有政策 缺乏对策，没有真正牵头解决 问题的人，而税收又是政府的 财政来源，地方企业发生风险 ，不得不牵连其中，政府出面 拯救企业的事情屡屡发生，救 也难不救更难。01行业04

5、 标准02布局03方法1 3依据国家产业结构，提振实体经济 积极响应“中国制造2025”行动政策号召 本项目主要服务于制造业为更好的为成员企业提供配套、增值服务，本项目 经市场调研、数据分析、科学配比，实现产业链条 高效有序运转、成本最小化、价值最大化，确定“ 企业智能生态系统”基本构成涵盖85个细分行业 5830家成员企业。企业准入标准： 生产、加工、制造类工业企业为主，非国有参股控 股，年销售额1亿元人民币以上，连续两年有较好的 盈利水平，可办理股权质押手续。企业智能 生态系统 构成3986家1602家242家3.1 支持行业项目计划在全国建立大区 级、省级、地市级三级子公司， 以满足业务

6、需要（大区级、省级 垂直总部管理职能，地市级负责 具体业务职能）。将全国划分市场为四个大区： 华北大区（北京） 华中大区（济南） 华东大区（上海） 华南大区（福州）3.2 如何获得企业资源企业是项目服务核心，产业链是拉动力，智能是手段，生态化是结果。 我们的首要任务是整合企业资源，让更多的企业加入我们。如何找到企业了解我 们、加入我们，成为了 项目落地的重中之重。对单一企业的拜访通过自身的人脉关系 与企业老板直接交流组织多家企业参加模 式宣讲会议双方达成共识，加入 “企业全产业链智能 生态系统”3.3 子公司职责C类成员企业 1、准入条件：生产、加工、制造类工业企业（非国有控股、参股）；年销售

7、额1千万元人民币以上。 2、享受服务：（1）内部市场资源共享；（2）集采价格优惠。 3、费用：无年费、无内外部授信。B类成员企业 1、准入条件：生产、加工、制造类工业企业（非国有控股、参股）；年销售额1亿元人民币以上。 2、享受服务：（1）提供低成本的内部授信支持（年化6%）；（2）内循环采购销售无账期，提高企业资金 使用率；（3）统一低价采购原材料；（4）免费提供包括但不限于：市场、管理、项目、技术、审计、保 险、金融、品牌、人才、信息、培训、进出口贸易等增值服务。 3、费用：年费30万元人民币，6%咨询服务费，首批采购额度一季度资金占用费。A类成员企业 1、评定条件：在具备B类企业准入条件

8、的基础上，可以向岳安集团提出申请成为A类企业，由岳安集团做出 综合判断，最终评定为A类企业。 2、享受服务：除享受B类、C类所有企业服务外，还额外享受包括但不限于外部资金授信额度、外部市场资 源对接和资本运营等服务。 3、费用：年费费80万元人民币，6%咨询服务费，首批采购额度一季度资金占用费。3.4 准入标准资源优化 配置下的 创新模式肩负使命 感的专业 核心团队高端 智库金融 支持企业全产业链智能生态系统轮胎产业链石化产业链能源产业链钢铁产业链5830家 成员企业全国排名 前十的律 师事务所4.1 资源优化配置下的创新模式全国排名 前五的咨 询机构国内知名 高端智库产业研究院 产业基金政府

9、资源 对接4.2 肩负使命感的专业核心团队一份值得 奋斗终生的事业一群肩负使命 的开拓者唯有乘风破浪 一往无前4.3 高端智库和金融支持智库论坛产融结合金融论坛产业研究产业协同比较伙伴收益优势S StrengthP PartnerC CompareP Profit5.1 八大优势1.作为肩负 使命感的资 源配置者， 岳安在全国 首创了“企 业全产业链 智能生态化 解决方案”2.岳安核心 团队来自于 实业、能 源、金融、 财务、法 律、咨询、 IT七大行业 的资深人士 ，平均从业 经验15年以 上3.全国前5 的咨询机构 ；全国前10 的律师事务 所；全国资 深智库皆已 与集团签订 长期深度战

10、略合作协议4.合作银行 机构（国股 2家、股份 制1家、城 商行1家） 担保基金、 投融资管 理、证券、 资产管理均 为国内前105.山东大 学合作组 建应用金 融研究院8.全向的 资源配置 能力6.为确保项 目实施，集 团公司主导 成立的商业 保理基金（ 30个注册资 金为50亿元 的分行业保 理基金）7.组建上海 国际金融中 心，打通国 内外融资渠 道；组建北 京政策信息 中心，研究 国家政策、 行业导向传统孤岛模式 （银行、供应链金融、商业保理、P2P民间借贷）智能生态模式A 关注点不同注入资金，讲求投资回报，不关心企业生存状况， 只关心抵押物，控制资金风险。从采购、生产、销售到管理增值

11、服务端的企 业经营全过程服务，着眼于企业的困难和需 求，针对性解决企业痛点难题。B 资金占用时间 和成本大部分模式资金成本在8%-20%，部分模式20%以上 ，由于资金成本高，造成企业使用时间很短6%的咨询服务费用，一年内可循环使用，按 实际使用天数计取C 服务群体差异目标群体定位不准，从个人到中小微企业、大中型 国有民营企业不一而足，不可控因素多。服务目标群体明确，生产、加工、制造类工 业企业为主，风险可控。D 增值服务天差 地别基本无增值端服务增值端服务是模式的核心竞争力之一，包括 企业管理咨询、税务、法务、保险、产学研 基地、政策研究、专家顾问行业指导E 客户结果不同无法从根本上解决企业

12、资金短缺和资金成本问题， 给企业的长久经营发展带来的结果不显著。从根本上解决企业流动性资金短缺、资金成 本过高、销售渠道不畅、销售账期等问题， 提升利润空间，帮助企业快速做大做强。融资类型区别差异5.2 比较优势5.3 合作伙伴与我们同行，你准备好了吗？与我们同行，你准备好了吗？如果你是1在当地有良好的人际关系，包括政府 职能部门、大型企业、协会、商会、 学会、金融机构等2高屋建瓴高度认可岳安模式，全身心 投入工作中去，不观望、不犹豫、不 等待3愿意接受岳安集团总部给予的工作指 导，按照集团考核指标完成工作如果你做1大区级子公司开发拓展省 级子公司2省级子公司开发拓展地市 级子公司3地市级子公

13、司开发拓展 成员企业你将获得1一个与巨人同行的机会2丰厚的收益（收益 测算为您详细讲解 ）集团公司给到三级子公司的收益为集团每年净 利润的9.5%，分配比例为地市级8%、省级1 .1%、大区级0.4% 。测算各级子公司收益，以极为保守的态度，确 定了几个基本指标： 1.按每个地市级开发60家成员企业计； 2.按AB类成员企业平均缴纳年管理费40万计； 3.按AB类成员企业平均每家授信5000万元计； 4.按每省平均12个地级市计； 5.按每大区平均4个经济强省计。万元16322692.83916.85.4 收益测算一份值得奋斗一生的事业 加入我们 是你走向人生巅峰的 唯一选择山东岳安实业集团股份有限公司 制作