富日物流仓储案例分析

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1、富日物流仓储案例分析 18095423 位浩一、企业简介杭州富日物流有限公司,是2001年建立的现代第三方物流 企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构 建完成30万平方米（常温带月台式）物流中心，并正在建 造规模更大的600亩物流园区。 富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。 二、富日物流的仓储服务富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或 批发商把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据店面的 需求，用小车配送到零售店。富日物流 利润来源包括仓 租费、物流配送费、流通加工服务费等。业务流程如下： 三、案例背景月雅库区是富日物流四大库区之一，是最早建立的库区

2、。 当时由于资金和技术等的原因，该库区建设的不是很完备 。经过近十年的使用，月雅库区的问题愈发显现，越来越 不能满足公司的发展需求。 1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车，设备陈旧落后， 大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低 ，且易损坏物品，加大了物流成本。 2、由于业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据 很大的仓库面积，大大降低仓库利用率。仓库堆码、分区 混乱，给出入库、盘点等带来诸多不便。 3、现在，月雅库区只有三台计算机，接受订单、入账、 退货单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成 ，工作量大而繁，易出错，影响信息传递，造成损失。 四、富日物流对月雅库区的仓库进行

3、升级改造1、月雅库区的仓库平面布局图2、发现问题 富日物流认为该仓库的问题是：仓库储位规划不合理、工作效率低 、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。 3、问题分析 仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍，表现为： 1）仓库内部库位分布及堆垛方式不合理 2）仓库内部人员缺乏协调，很少关注库存周转、库存水平、交货 时间，使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量，最终导致仓库 饱和，对店铺的服务水平恶化。 其次，是仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。 1）人工控制随机决定存储位置，手工键入信息，加大作业量，降 低效率。 2）配售程序不科学，导致店铺分配数量不合理。 3）对

4、订单进行单独分拣的拣选方式不科学，使仓库正常工时产出 量低，加班情况经常出现。五、富日的解决方案 问题 1）改进措施: 库位安排与堆垛方式以及仓库设施配置（针对仓库储位规划不合理 问题） （1）库位安排方法：一般有两种方式，随机库位安排和固定库位安 排；由于货流量大、客户较多，富日将二种方式结合使用；即：对 各供应商库存区采用固定库区，而同一供应商产品库位采用随机库 位法储存，这样，有利于提高仓储空间利用率，又有利于出库及时 、准确地寻找到目标商品。 （2）堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高 ，因此货物托盘化堆垛后，采用货架式储存；对单个品项储货量大 的，采用驶入式托盘货架

5、 ；对品项多、储量小、托盘货物高度差异 大的货物，采用可调式托盘货架，以提高仓储空间利用率；对一些 重量较轻、体积不大的货物，采用移动式托盘货架等。 （3）搬运设备与分拣设备：由于采用以货架储货为主要方式，因此 库内存货与取货设备以电动前移式托盘叉车为主；对重量大的货物 ，采用平衡式燃油叉车；库内水平移动采用座驾式电动叉车（距离 长）、自走式电动叉车（距离短）为主。分拣设备以多层分拣车为 主，并配少量的（根据货架高度）高位分拣机。根据上述分析，富日对月雅库区的仓库布局进行了改进： 其具体布局如下图：问题2）改进方案：加强员工素质培养，提高员工协作能力。时刻关 注库内的存货信息，增强交流。 仓库

6、信息系统改良方案： （1）接货处理 对不同类别的商品使用ABC分类法。对供应商送来的商品，经验收后 ，备货人员随即按照商品类别、品种将其分门别类的存放到指定的 仓位或场地。 这样不仅解决人工作业产生的问题，还有利于收集商品信息，预测 其发展趋势预。 （2）订单分拣 将单独立分拣的拣选方式，改为批量拣选方式，将多张订单集合成 一批，将所有订单所要的同一种货物拣出，再按各用户的需求二次 分拣。 这种方法可以提高订单分拣效率，提高产出量，缓解加班情况 。（3）库存控制（节约成本的关键） 库存控制不好，既满足不了经营的需求，又会造成大量的库存积 压，占用大量的库存资金，给企业带来危害。 富日物流月雅库

7、区已经明显出现了超出和缺货的现象，因此富日 采用了订货点补货系统。通过对现有库存状态进行盘点，制定出 合理的订货点、订货量和提前期等来组织采购。 （4）建立完整的物流信息系统 富日物流虽然解决了月雅库区的仓储管理问题。但仍然觉得企业 有必要提升整体的物流信息系统，开发符合其自身业务特点的物 流信息化管理系统，以帮助企业取得更大的成功。 因此，富日物流决定采用基于RFID的配送中心解决方案，由多套 射频识别系统、中间件（Middleware）、数据库系统、以及仓库 管理信息系统（WMS）组成。六、案例启示 1、仓储是企业物资配送的一个重要环节，出现在物流各环 节的接合部。 2、仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理 就是在实现物流流程的整合，是仓储机构为了充分利用自 己所具有的仓储资源提供高效的服务所进行的计划、组织 、控制和协调的过程。 3、其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整 个供应链的操作成本。 因此，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小 化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。谢谢观看