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1、晋中田森集团地产板块晋中田森集团地产板块 工程中心周报管理工程中心周报管理实施说明实施说明 一.实施工程报表的作用通过与计划的比较，便于找出问题,得 出经验教训，提高工作效率。 让公司、领导明确各部门计划的执行 情况。便于领导明确后续工作中有哪些是重 要性的工作，便于资源安排。督促与监督的作用，便于及时纠正执行 过程中出现的偏差通过统计分析可以发现偏差和问题集 中分布的区域、部门，从而进行重点解决 。 二.填表说明：1.项目名称栏：填写单位工程、附属、景观等 工程名称，分流水段施工的填写流水段名称。2. 分项名称：填写本周作业和下周计划的层数 、部位及分项名称。3.计划完成形象进度栏：需要说明
2、形象进度是 一种工程进展状态的说明，里程碑式的描述，能 量化的量化。4.实际完成形象进度栏：按时完成的写完成或 打钩；未完成的按照实际情况填写。5.计划起止时间和实际起止时间栏：填 写月份日期就行，只有跨年度时才填写年 份。6.偏差原因分析和补救措施：简写偏 差原因和补救措施，但要抓住核心内容。 并且要求各项目部重点抓落实，让施工单 位拿出具体措施，落实执行，纠偏到位。 工程中心进行跟踪检查，执行不力的由公 司处理。7.下周计划完成形象进度及起止时间： 仿照前边。8.备注栏：填写项目部需求等内容。9.填报周期：本报表填写上周日至本周 六一周的工作内容。10.报表时间：请各项目部于每周六上午 9点前报至田森地产工程中心。 三.填表注意事项：1.本进度报表紧密联系表一，是表一的 具体执行结果的体现。2.请各项目部认真据实填写，工程中 心进行核实。敷衍的、提供虚假信息的、 与表一计划偏差太大的，由公司处理。 。四、表式v周进度报表五.思考：谢谢！
