《虎彩五年人力资源战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《虎彩五年人力资源战略（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）1 实现五年规划目标的组织保障和人资策略实现五年规划目标的组织保障和人资策略 人力资本效能最大化人力资本效能最大化企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）2企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）实现五年规划目标的组织保障和人资策略纲要（二）组织资本1、集团发展战略2、集团业务组合3、战略定位与规划目标4、战略地图1、组织资本内涵2、集团管控模式3、组织结构设计4、HR职能的定位5、职业发展规划一、虎一、虎彩集团发展战略彩集团发展战略三三、人力资源、人力资源职能主题解读职能主题解读四、人
2、力资源四、人力资源目标及行动目标及行动二、集团二、集团人力资源职能规划人力资源职能规划1、人力资源对业务战略解读2、虎彩人力资源SWOT分析3、人力资源角色转变及定位（一）人力资本1、人力资本基本内涵 2、虎彩人力资源理念 3、战略人力资源管理（三）社会责任1、劳动法律法规2、雇主品牌建设（四）HRM内部流程1、招聘管理2、培训管理3、绩效薪酬管理2013年度HR中心KPI企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）4虎彩集团发展战略虎彩集团发展战略1n n集团发展战略集团发展战略n n集团业务组合集团业务组合n n战略定位与规划目标战略定位与规划目标n n战略地图战略地图企
3、业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）1 1、集团产业发展的选择、集团产业发展的选择5产业扩张：三大事业部产业扩张：三大事业部企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）62、集团业务组合【果树业务】今天的核心业务：提供现金流6【种子业务】后天的业务：为未来的发展打基础【苗木业务】明天的增长业务：在两到三年内构成新的增长业务高档包装印刷 原浆啤酒今天 现金流个性化 连锁明天 现金流个性化印品，按需定制图书，3D后天 现金流企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）73、虎彩印刷战略定位产品（印刷）产品（印刷）+ +文化（服务）文化（服
4、务）虎彩印刷虎彩文用搜书院为客户量身定制； 让出版零库存让个性化影印 走进千家万户让数码图书 永不断版虎彩集团自助出版公司让有爱好的人 成为作家企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）83.1 虎彩印刷中期(2012-2016)目标113113亿亿元元包装印刷包装印刷 3333亿亿数码图书 52亿个性化印刷 28亿(烟酒包28亿)(数码印刷5亿)（断版27亿 ）(数码印刷25亿 )（连锁20亿）（电子商务8亿）企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）9愿景目标：愿景目标：制造最新鲜的啤酒，并让消费者感受到新鲜制造最新鲜的啤酒，并让消费者感受到新鲜啤酒
5、的乐趣。啤酒的乐趣。 2016年实现收入8.4亿，实现利润1.6亿； 在山东啤酒市场占据9.4%的市场份额，中高档啤酒市场占据30%的市场份额； 涉及啤酒文化消费产业等领域；4.4.泰山啤酒战略定位与中期目标泰山啤酒战略定位与中期目标项目单位2012年2013年2014年2015年2016年销量万吨7.510.413.516.821销售收入万元2286834165486486419184080收入增长率% 49%42%37%30%净利润万元-33875008%以上利润增长率% 115%企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）4、集团战略地图10客户层面客户价值主张：差异化
6、、低成本业务链管理客户价值企业形象C1C2C3内部流程层面战略规划 经营计划 预算管理招聘管理培训管理绩效管理法规与 社会责任投资管理资金管理集中采购 管理战略管理财务管理人力资源管理采购管理社会责任I1I2I3I5I410企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）11人力资源职能规划人力资源职能规划2n n虎彩人力资源虎彩人力资源职能对业务战略解读职能对业务战略解读n n虎彩人力资源管理虎彩人力资源管理SWOTSWOT分析分析n n虎彩人力资源角色转变及定位虎彩人力资源角色转变及定位企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）3虎彩人力资源对业务战略解读
7、虎彩人力资源对业务战略解读1企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）13目标：1、满足或者超出客户 在产品属性方面的预期2、提供比竞争对手更 合理的价格，更高质量 的差异化产品归纳：是一种综合差异化、低成本特点的战略选择1、印刷事业部战略描述战略描述企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）印刷战略与HR职 能的 关联点关联点 包装印刷：包装印刷：新产品新 工艺的研发；营销能 力的提升； 个性化印刷：个性化印刷：个性印 品生产保障； 数码出版印刷：数码出版印刷：经营 模式创建，系统平台 搭建，运作流程形成HR职能关注点关注点包装印 刷1、创意人才、开发
8、设计人才（ 冷烫、定位镭射、光栅冷烫、定位镭射、光栅3D3D ）、工艺人才、营销人才（大客 户经理）获取和培育 2、员工能力指数提升个性化 的印刷1、个性印品生产运营管理人才 2、关键工序人员技能提升数码出 版印刷1、数码出版人才获取渠道建设 2、市场营销人才、运营管理人 才1.1从HR职能角度解读虎彩印刷战略14企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）152、啤酒事业部战略描述战略描述以新鲜、特色为核心，构 建原浆特色产品！以大物流的运作模式实现 原浆供应链的综合成本降 低，实现公司、渠道、消 费者的共赢！战略制胜点：对供应链，重点是渠道和终端的培育与整合！战略制胜点：
9、对供应链，重点是渠道和终端的培育与整合！企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）啤酒战略HR职能 关联点关联点产品创新与品质保障 经销商整合及战略经销 商的培养 大物流运作模式及体系 构建HR职能关注点关注点1、市场推广及物流人才获取 2、渠道管理能力提升 3、营销人才梯队建设 4、生产序列关键人才保留 5、劳动法规的风险防范2.1 从HR职能角度解读啤酒战略16企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）17171、以影印为主的一系列个性化产 品定制 2、对外多选择，对内标准化的商 品1、快速形成以加盟门店规模，形成 采购规模需求，实现产品成本降低 ；
10、2、建立专业的连锁运营体系，实现 商品的快速周转，实现服务成本的 降低。战略制胜点：形成核心品类的商品个性定制与实体连锁和网上在线营销的服务模式3、文用事业部战略描述战略描述企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）文用战略HR职能 关联点关联点3.1 从HR职能角度解读文用战略181、创意、设计人才 2、品牌、市场策划、连锁经营人才3、电子商务电子商务人才3、员工能力指数提升HR职能关注点关注点1.个性化产品创意设计2.市场策划与品牌推广3.加盟连锁管理4.电商销售推广企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）3虎彩人力资源管理虎彩人力资源管理SWOT
11、SWOT分析分析2企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）虎彩人力资源管理SWOT分析20S W TO劣势1、人力资本运营体系尚未真正形 成 2、HR从业人员比较年轻、经验 不足，对经营业务不够熟悉 3、关键岗位人岗战略匹配度不够优势1、人才培养及开发机制较完善 2、人力资源各模块积累了一定管 控经验 3、公司积累了较好人才口碑机会1、东莞人才引进新政策 2、公司拓展以文化为核心的新业务 3、组织上市带来品牌效应，为公司人 才吸引和保留带来机会威胁1、人才竞争加剧，竞争对手挖掘人才 力度增大 2、用工政策完善、员工维权意识加强 3、人工成本持续上升利用此项，不断加强1、利
12、用优势，吸引并储备新业 务所需关键岗位人才，保留核心 人才 2、通过内部导师及领导力提升 ，为集团储备所需核心人才改进此项，扭转局面1、基于新业务，建立并完善人 力资本运营体系 2、加强HR模块实施深度和广 度，进一步提高人才管控效率 3、提升职业化能力，促进人岗 匹配 监视此项，持续改善1、做好多渠道人才获取工作 2、实施并细化人员的分层分类 管控消除此项，做好防御加强文化建设，提升员工职业 化，以优秀的企业文化吸引与 保留更多人才内部能力外部因素企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）虎彩人力资源角色转变及定位虎彩人力资源角色转变及定位3企业的SOLOGEN虎彩集团人
13、力资源战略规划教材（2012版）1、虎彩人力资源管理职能转变22战略 管理职能管理 日常行政管理 或服务性管理转变战略 管理职能管理 日常行政管理 或服务性管理企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）战略伙伴行政 管理 专家 员工 激励 者变革 推动 者232、虎彩人力资源部门角色定位企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）人力内部 流程管理社会 责任组织 资本 招聘管理 培训管理 绩效薪酬管理法规与社会责任 人力资本内涵 虎彩人力资源 理念 战略人力资源 管理人力 资本 何为组织资本 管控模式 组织设计 HR定位 职业发展24人力资源职能主题解读人
14、力资源职能主题解读3企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）3人力资本基本内涵人力资本基本内涵1企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）261、人力资本基本内涵 人力资本人力资本是通过对人投资而形成的，存在于人体中并能带来 收益的知识、技能及素质等因素之和。公司进行人力资本投资最终是以赢利为目的，以利润最大化为原 则人力资本投资动因：通过对员工的技术培训可以提高员工的劳动生产率，从而可以带来更多 的利润物质资本与人力资本的互补（人力资本增值来提高物质资本的边际产出 ）企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）人力 资本人力资源是一
15、种活资源，是一种 战略性资源，是可以无限开发的资源 ，是创造利润的主要来源，是公司所 有资源的核心。人力资本增值优先于其它任何资 本增值。企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）2、人力资本的进化路径28我们在哪里？IC 智力资本CC 创新资本WC 智慧资本（IC）CV 企业价值企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）3虎彩人力资源理念虎彩人力资源理念2企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）2 2、虎彩人力虎彩人力资源资源理念理念30选选用用育育授人以鱼不如授之以渔用当其长、用当其位、用当其时、用当其愿赛马机制；挑选钻石原石留
16、留河流+水库企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）3战略人力资源管理战略人力资源管理3企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）1、虎彩人力资源管理的使命32企业竞争力 的源泉企业战略实 现的关键吸引、培育和保留优秀的人才，为他们创造一个良好的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对企业的价值最大化，并能够全心全意地为虎彩事业的发展做出贡献。企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）2、虎彩人力资源管理的价值33（能力+意愿）道德能力意愿才财材裁资 源投入产出小大剩余价值创造利润人 力企业的SOLOGEN虎彩集团人力资源战略规划教材（2012版）留才用才育才选才工作分析因事设岗因岗定员科学评估有效选才目标管理 绩效评估 适才适岗 激励机制 末位淘汰事业留人待遇留人感情留人环境留人3、 虎彩人力资源管理的任务34职业规划导
