产品差异化战略

《产品差异化战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品差异化战略（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、重点介绍产品差异的建立、产品差异的 竞争价值、产品差异战略的组织结构；难点：建立什么样的产品差异；在什么 地方建立产品差异；以何种方式建立产 品差异。毛利=收入-成本毛利增加的途径：收入增加、成本减少；产品差异战略侧重于增加收 入；原因：企业的产品独特而且满足了顾客 的特定需要，为顾客创造了额外的价值 。关键：顾客为 什么愿意支付 如此高的价格 来购买你的产 品？若能对产品收取 很高的单价企业可以赚取 丰厚的利润即使销量不太高，成本有所上升1.这种价值必须得到顾客的认同得到顾客的认同， 是顾客真正需要的反映；2.这种价值归根到底是顾客的一种主 观感受，是一种知觉价值知觉价值。一种产品即使非常独

2、特，但如果顾 客没有感觉到这种独特性，这种产 品与其它产品的区别在顾客心目中 就是不存在的。反之，一种产品并没有什么真正与 众不同的地方，但如果企业通过营 销等手段让顾客相信该产品确有过 人之处，则这种产品就有差异性。总之，产品差异就是企业通过创造其产 品相对于其他企业产品的顾客知觉价值顾客知觉价值 而去的竞争优势的一种竞争战略。成功的产品差异战略能够使企业以更高 的价格出售其产品，并通过使用者高度 依赖产品的差异化特征而获得用户的忠用户的忠 诚诚。产品差异战略的重点和关键是塑造 产品特色，为顾客创造价值，从而 建立起相对于竞争对手的差异化优 势。要创造有效的差异化优势和有效地 创造差异化优势

3、，必须解决好三个 基本问题：1.建立什么样的产品差异；2.在什么地方建立产品差异；3.以何种方式建立产品差异。产品差异的核心是创造顾客所需要的价 值。因此，需要解决三个问题： A、目标顾客的确定问题； B、顾客核心价值的确定问题； C、顾客核心价值传达问题；不同顾客有不同的需求，试图满足所 有顾客的所有需求势必模糊企业形象 ，弱化产品特色。企业必须首先进行市场细分，根据赢 利前景、竞争势态等外部环境因素和 企业自身的资源能力选择恰当的目标 市场和目标顾客群，再以此为基础提 供目标顾客认为物有所值的产品或服 务。例如：奔驰主要瞄准高端顾客的商务用车需要，宝马则主 要满足年轻新贵族们张扬个性、享受

4、驾驶乐趣的需 要，他们都拥有自己的忠实顾客。要把握顾客价值，企业必须分析目标 顾客价值构成要素及其相对重要性程 度，进而明确目标顾客的核心价值需 求。 顾客价值顾客价值= =顾客认识利益顾客认识利益- -顾客认知价值顾客认知价值真正的顾客利益是从顾客角度而不是 企业角度出发去描述的。对于顾客利 益点的描述需跨越产品或服务本身的 特点，去发现产品或服务所能带给顾 客的价值。例如：一个速递公司若将其所提供的服务表述为“递送迅速 可靠”，则只是对其活动的特点做了直 接说明。而若从该服务可能带给顾客的受益角度 出发，将公司业务表述为“免除顾客对 于行包能否按时送达目的地的担忧”， 则是考虑了公司对于顾

5、客的价值所在。一般而言，顾客价值可能有设计、质量 、配套、价格、形象、服务、速度、创 新等各种要素构成，但其中的每种要素 对顾客所起的作用是不同的，顾客的重 视程度也不一样。顾客最需要和最重视的要素就是顾客的 核心价值。把握顾客需求，进行顾客价值创新，可 以采用价值图分析法。（略）产品差异战略的关键在于把握顾客的关键在于把握顾客的 核心价值核心价值，同时还必须清晰的将其传传 达给目标顾客群达给目标顾客群，提升他们对于企业 产品或服务的认识利益。创造出优于 对手的顾客认知，才会产生现实的差 异化。由于顾客知识的不完全，实际价值与 认识价值会产生偏差。他们对于某种 产品的判断往往基于某些信号的基础

6、判断往往基于某些信号的基础 之上之上，如价格、吸引人的包装、广告 宣传、现场演示、卖场设施、厂家客 户群等。在某些情况下，这种信号所传达的认 知价值，甚至比实际价值更重要，如： 差异化本身的特点带有很大的主观性，差异化本身的特点带有很大的主观性， 难以量化；难以量化； 顾客首次购买；（如日用品）顾客首次购买；（如日用品） 很少会再次购买；（高档商品）很少会再次购买；（高档商品） 顾客非常天真；顾客非常天真；差异化要理解购买者看重什么，在价值 链的什么地方创造差异化属性，创造产 品的独特性需要哪些能力和资源。实际上在行业价值链的每一项活动之中 都存在创造差异化的可能性，最常见的 有：(1)(1)

7、会影响企业终端产品的质量或者性会影响企业终端产品的质量或者性 能的采购活动；能的采购活动；如，麦当劳的署条；(2)(2)产品研究和开发活动，产品研究和开发活动，如：改善产 品的设计和性能特色，缩短开发新产 品的周期，增加产品的种类，加强环 境保护等；(3)(3)生产研究开发和与技术相关的活动生产研究开发和与技术相关的活动 ，如：使企业能够以有效的成本进行 用户订单式制造，能够提高产品的质 量、可靠性和外观等；(4)(4)出厂后勤和分销活动，出厂后勤和分销活动，如：加快交货 ；(5)(5)生产制造活动，生产制造活动，如：降低产品缺陷， 延长产品的寿命，增加最终用户的方便 等；(6)(6)市场营销

8、、销售和顾客服务活动，市场营销、销售和顾客服务活动，如 ：为顾客提供卓越的技术支持，加快维 护及修理服务等。产品差异总是事关顾客价值，企业能够 采取许多行动来创造顾客的实际利益和 知觉价值，并影响顾客的知觉价值。产品差异化的基础和方式具体见表6-1 。产品特性产品特性外观；性能；质量；可靠性和耐外观；性能；质量；可靠性和耐 用性；安装、操作难度；产品复用性；安装、操作难度；产品复 杂性；产品组合；产品定制；杂性；产品组合；产品定制； 服务与支持服务与支持 咨询；培训；二次开发；备件供咨询；培训；二次开发；备件供 应；维修；应；维修； 产品销售产品销售分销渠道；交货速度与及时性；分销渠道；交货速

9、度与及时性； 消费信用；消费信用； 产品识别与产品识别与 认知认知营销与品牌塑造；声誉；营销与品牌塑造；声誉；组织管理组织管理企业内部职能部门间的联系；与企业内部职能部门间的联系；与 其他企业的联系；其他企业的联系； 其他其他时机；地理位置；时机；地理位置；影响顾客知觉最直接最直观的方式是凸 显或改变产品的客观特性。 主要包括：外观；性能；治理；可靠性主要包括：外观；性能；治理；可靠性 和耐用性；安装、操作难度；产品复杂和耐用性；安装、操作难度；产品复杂 性；产品组合；产品定制；性；产品组合；产品定制； 外观外观是产品给人的第一印象，最能吸引 观众眼球，特别引发感性的消费者购买 。（时装、家电

10、等） 性能性能是竞争的另一个重要方面，通常与 技术领先联系在一起。（汽车、计算机 等） 质量质量的重要性无须多言，如日本、德 国等众多厂家都对品质精益求精。多数消费者都不是某一产品的专家， 他们非常在乎购买的产品是否易于安易于安 装、调试和使用装、调试和使用。如宜家的产品、全 自动洗衣机、傻瓜相机等。 结构复杂、功能繁多结构复杂、功能繁多的产品给人一种 高档、先进的感觉。如手机的功能。有时，产品本身无过人之处，但产品产品 组合组合起来却可以产生更大的顾客价值 和产品差异。如微软将windows、 office、IE捆绑在一起销售给顾客； 购物中心等；服务与技术支持水平是产品差异化的 一个重要来

11、源，特别是当产品处于成 熟期，产品改进的余地不大，或者产 品在技术上特别复杂时，服务与技术 支持的重要性特别突出。服务水平体现在售前、售中、售后售前、售中、售后各 个阶段。客户咨询，为客观介绍产品 、技术、解答疑问等；对高水平客户 的培训，协助客户进行二次应用开发 ，保证产品正常运行。新车辈出的时代，桑塔纳销量仍很好 ，因为日常维修很重要。与众不同的销售渠道销售渠道可以成为产品差 异化的方式；如戴尔电脑的崛起； 交货速度交货速度与及时性是厂家选择供应商 最重要的考虑因素之一。在耐用消费品销售中，信用销售信用销售的可 得行与优惠程度有时甚至比价格本身 还重要；如购房按揭。以上几种产品差异方式更多

12、地为顾客 带来实际利益，但很多时候顾客对产 品的感性认知和主观感觉也能带来产 品的差异化。即使产品本身并没有实质性差别，大 量的广告宣传广告宣传等营销手段也能塑造出 不同的品牌形象。如可口可乐、百事 可乐。 声誉声誉是产品差异最有力的基础之一。 声誉很难建立，但建立起来就能产生 持续的顾客影响力。如瑞士的钟表、 法国的香水、意大利的时装、日本的 家电、德国的光学镜头；不同的组织管理方式可以为企业带来 实际的差异化。现代管理制度强调企业内部各部门职 责分工明确，各司其职，各职能部门 之间常常产生冲突，很难协调配合， 但许多时候，顾客需求需要各个职能 部门共同协作共同协作才能很好地满足；如海 尔。

13、一个企业与其他企业之间的联系，主 要表现为各种形式的合作与联盟合作与联盟，也 能使其产品或服务差异化。如麦当劳 与迪斯尼的合作。在恰当的时机恰当的时机推出恰当的产品也能使 产品差异化；如APEC峰会与唐装。先动与后动都是在实际把握上的一种 选择，都可能产生良好的差异化效果 。先动先动能使企业制定行业标准，抢先 取得有战略价值的资源，创造品牌知 名度，建立顾客转换成本，从而取得 先动优势。后动后动可以让企业在技术演 化、消费需求日渐明确，配套条件趋 于成熟的条件下推出恰当的产品，从 而降低成本，取得后动优势。 地理位置地理位置的差别也能形成差异化。对 于房地产和零售业而言，尤其如此。值得注意：我

14、们永远不可能列出所有的 差异化方式，差异化的方式是无穷无尽 的。产品差异是个人和组织创造性的体现， 差异化的关键是充分发挥企业中个人和 集体的创造性。 产品差异本身就是一种有效的进入障产品差异本身就是一种有效的进入障 碍。碍。产品差异可以建立现有企业产品 的品牌识别、顾客忠诚和转换成本， 增加进入者的成本和周期，从而减少 进入威胁。 产品差异能减少竞争威胁。产品差异能减少竞争威胁。由于产品 的独特价值，能够提高顾客的品牌忠 诚度，减少对价格的敏感性，顾客甚 至愿意付出更高的价格购买该产品， 从而减少价格竞争的必要性。 产品差异能减少购买者威胁。产品差异能减少购买者威胁。由于产 品的独特性，降低

15、了顾客从别处购买 的可能性，使企业拥有在该市场细分 中的垄断或准垄断地位，从而增加了 差异化企业对于顾客的讨价还价能力 。产品差异能增强一个企业产品在特色 和价值上的吸引力，同时产生较高的 顾客转换成本，从而有助于降低替代降低替代 品威胁。品威胁。 在供应商威胁上，产品差异则具有两在供应商威胁上，产品差异则具有两 面性。面性。一方面，由于差异化企业产品 的独特价值和顾客忠诚度，即使供应 商提高供应品价格，该企业也有更大 的可能性将增加的成本转嫁到顾客头将增加的成本转嫁到顾客头 上，上，而不至于影响企业的赢利。另一 方面，差异化企业的高毛利和对供应 品涨价的免疫力确有可能诱使供应商可能诱使供应商

16、 提价。提价。此外，差异化企业较少的采购 量和对供应品质量的更高要求也会降 低它的议价能力。采购数量少，议价能力较低，但由于产品 的差异性，可以将提高的供应品价格转嫁 给顾客。在顾客顾客方面，存在大量的个性化需求，而且顾客对 价格不太敏感，他们愿意并有能力为能满足他们需 求的产品付出更高的价格。在产品和竞争产品和竞争方面，有许多创造产品差异的机会， 而且顾客能觉察到这些差异并认为这些差异对他们 有价值。1、企业未能正确确定顾客真正的需要 是什么。 2、企业过度差异化，超出了顾客的需 求，从而使得产品相对于竞争对手的 价格过高，或者自恃产品有特色，将 产品价格定得过高，超出了顾客的承 受能力或心理价位。 3、大牌差异化产品的高附加值会引来 众多的仿冒者。产品差异所面对的另一个重要问题是 ，如果竞争对手能够快速轻易地复制 该企业的产品差异化属性，那么该企 业的差异化优势就会很快消失。可持续的差异化竞争优势取决于复制 成本的高低