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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学校如何走“优质”发展之路“MsoNormal” style=“办优质教育 树 形象品牌学校如何走“优质”发展之路我们认为，民办学校的发展壮大必须 走优质教育与优质服务之路。社会的教 育资源是丰富的，优质的教育资源却是 有限的。如何充分发掘、利用和优化优 质教育资源应引起民办学校的管理者的 密切关注。力求“优质”，涉及到人力物 力等多方面综合因素的整合，当然面临 着很多困难，但如果忽视“优质”而急功 近利、盲目求大，学校就不可能持续发 展。下面结合我校的实际，探讨一下如 何走“优质”发展之路。“MsoNormal” style=“-精
2、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 “MsoNormal” style=“选用优秀的管 理人才“MsoNormal” style=“管理者的个人 素质及行为作风直接决定着一个部门或 团队的品位和风格。他的价值取向决定 着整体价值目标的实现结果，他的思维 模式、行为风格都会贯注在整个团队的 灵魂之中。一个称职的管理者应该具有 前瞻性，具有大局观，具有工作魄力， 具有实干精神，同时也应该是一位懂教 学、懂教育、懂管理，是一位复合性的 优秀管理者。“MsoNormal” style=“2006 年 8 月， 教育局对我校进行直接管理，任命了具 有我国中西部中青年教育专家身份者主
3、管学校的全面工作和教学工作。上车伊 始，针对学校当时的状态，从学校发展 的角度考虑，作出了“全盘整理、全面 改版、全线升级”的重大调整决定，这 在当时是需要极大的勇气和魄力的。“MsoNormal” style=“一所学校要生 存、发展和壮大，办学的思路一定要清-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 晰。“MsoNormal” style=“第一，善于用 足用活政策，借助名校办名校，借助名 师创名牌。一方面借助*中学分校的牌 子扩大社会影响、展开招生工作，另一 方面从全市各高中抽调了近 60 名长期 从事高中毕业班复习指导、业务素质高 的教师，其中不乏学者型的教师，让他 们
4、全部到指导复读生复习备考的第一线， 于是教育专家治校、学者型教师执教成 为了学校的一大特色。学校的形象迅速 光彩起来。“MsoNormal” style=“第二，善于抓 住宣传时机。我们适时地提出了“办诚 信教育，办满意教育，办优质教育”的 办学方针；依据 2006 年高考优胜的现 实，树立学校优质教育的形象；加大对 优秀教师的宣传力度，凝聚号召力；通 过“校长纵论复读”的专题，扩大学校影 响力；通过学生及家长对学校教育的直 接体验和感受，提升社会美誉度。“MsoNormal” style=“第三，善于管-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理人力物力资源。一个好的决策也
5、需要 能够胜任的人来执行。于是，调整管理 层就是首当其冲的事了。学校聘请在* 市重点高中担任过主要职务，具有高中 管理经验和能力的同志参与学校管理， 形成了一个团结、务实、和谐，具有魄 力、创新意识、责任心的新的学校管理 核心。同时，一些中青年骨干教师进入 中层行政管理层。领导层的调整，更新 了学校的办学理念，带来了科学的管理 模式，给学校注入了新的活力，给教学 办学升腾了新的希望。接着，对教师队 伍实行全员重新聘任，对优秀退休教师 设置年龄限定，对招聘的社会人员设置 资历限定，对大学毕业生设定能力要求， 由此，原有的教师队伍的素质整体提升。“MsoNormal” style=“第四，善于学
6、习，用先进的理念引导学校发展。学校 制定了管理者学习制度，每周星期六上 午是行政领导的固定的集中学习时间。 在学习会上，主要是学习先进的管理理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 念，优秀的管理经验。交流、探讨、借 鉴和落实是学习的主要方式。同时要求 行政管理者每月自读一本管理方面的书 籍。通过学习和借鉴，针对学校的现实， 创造性地开展工作。“MsoNormal” style=“一所好的学校， 一定要有一个好的而且切实可行的明确 的办学思路，这决定一所学校的定位和 发展。学校核心管理层决定，以把学校 办成一所提供优质教育和服务的品牌学 校作为办学目标。学校认真落实“德育
7、为首，教学为主，全面发展”的办学思 想；坚持“向社会提供优质教育，向高 校输送优质生员”的办学理念；坚持“以 德立校，从严治教，科学管理，依法治 校”的治校方略；确定了未来五年的发 展战略，即：20062007 年为学校质量 管理年，20072008 年为学校形象管理 年，20082009 年为学校效益增值年， 20092010 年为学校品牌管理年， 20102011 年为高效管理年。“MsoNormal” style=“对民办学校而-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 言，目标的定位是极为关键的，它决定 着一所学校的发展方向，也决定着一所 学校的未来。有了明确的发展目标
8、和方 向，对学校的管理就要依靠制度来实施 了。“MsoNormal” style=“MsoNormal” style=“健全科学的管 理制度“MsoNormal” style=“管理制度化， 工作程序化”作为学校管理的基本方针， 一直在学校领导一班人中，得到了认真 地贯彻和执行。学校主要领导坚持用科 学的管理制度来促进学校的规范化管理。“MsoNormal” style=“在学校的组织 管理中，实行校长负责制，学校设三部 四处三室。三部为复读部、应届部、分 校*分部，四处为教务处、政教处、财 务处、总务处，三室为校务办公室、质 量管理室、形象管理室。各部副校长、 各处室主任对校长负责，明确了管
9、理职 责，落实了工作任务，理清了管理流程，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 提高了工作效率；坚持每周星期六的行 政办公会议制度，注重了对工作的小结 与布置和落实；坚持充分发扬民主，对 于重大问题，采取集体研究决定，对于 已形成的决定，各部、处、室都能够认 真地贯彻和执行；坚持校务公开制，让 学校的每一个部门、每一个处室，每一 位师生都心中有数。“MsoNormal” style=“为了进一步规 范管理，学校对原有的各项制度进行了 完善和补充。制定了班主任工作量化 考评细则 、 班级工作量化考评细则 ， 制定了文明班级、文明寝室考评细则 ，制定了违纪学生处分条例 ；另外
10、， 针对各部门各工种的不同工作管理特点， 制定了各个工作岗位的职责管理制度以 及工作程序，让师生员工有章可循、有 规可守。“MsoNormal” style=“20062007 年 是学校的质量管理年，学校制定了一系 列的质量管理制度和方案，汇编成质 量管理手册 ，通过制度管理提升质量。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 如：学生对教师的满意度调查方案，学 生成绩提高率评估方案，教学人员管理 考核方案，教学有效性评价方案，班主 任常规管理考核方案，教师评优及末位 淘汰方案等等；今年，是学校的发展战 略的“形象管理年”，为了配合学校的管 理，又制定了形象管理手册 。通过 一系列制度的建立、健全和完善，为学 校的规范管理和质量管理提供了可行性 的操作平台。“MsoNormal” style=“在对学校教职 员工的管理中，既有人文关怀，又有制 度规范。每一个教职员工，都是学校有 机有序的整体的组成部分，是学校的建 设者、奉献者，学校尊重、鼓励、赞赏 每一个教职员工的辛勤劳动，同时也以 制度来确认每个人的职责、来规范每个 人的工作。学校一直认真地良好地执行 着
