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1、 焦作一建建设工程有限公司员工手册总经理欢迎致辞公公 司司 概概 况况焦作一建建设工程有限公司始建于 1949 年，前身为焦作市第一建筑工程公司。1949 年 10 月组建“焦作矿区建筑工会”，1954 年 6 月改建为“焦作矿区建筑工程站”，集体所有制，1956 年 9 月改造为地方国营“焦作市建筑工程公司”，1966 年 8 月改建为“河南省豫北建设公司第四工程处”，1968 年恢复“焦作市建筑工程公司”，1980 年 8 月改称“焦作市第一建筑工程公司”。2004 年 11 月 18 日经企业整体改制，建立焦作一建建设工程有限公司。公司为国家一级建筑施工总承包企业，下设土建、安装、装饰、
2、自动消防、机械化施工、预制构件制作、石棉水泥制品、防水专业等 20 个基层单位和房地产开发、起重设备安装、物业管理、商品混凝土等控股公司。拥有占地 60 亩的和平街市场、建材检测试验计量室和焦作市职业技能培训学校。公司先后创建了“中州杯”、部优、省优工程十四项和七十多项市优工程，“省、市文明工地”三十余项。荣获“河南省建筑施工企业先进单位”、“河南省建设工程质量管理先进企业”、“河南省建设安全管理先进企业”、“河南省重合同、守信用企业”、“河南省 50 强施工企业”、“河南省 2000 年科技进步奖”、焦作市“施工、质量、安全、文明施工先进单位”等称号。2000 年通过ISO90002 质量体
3、系认证公司公司经营经营理念理念一、企一、企业奋业奋斗目斗目标标： ：立足焦作 面向全国 跨出国门 打造基业长青的百年老店二、企二、企业业精神：精神：解放思想 改革创新 自强不息 勇争一流三、企三、企业发业发展展战战略：略：一业为主 多元经营 优势互补 做大做强四、企四、企业经营业经营理念理念以诚信拓市场 以管理求效益 以财务为中心 以经营为龙头五、企五、企业业价价值观值观对社会负责 对用户负责 对股东负责 对员工负责人事管理制度人事管理制度第一章第一章 总总 则则第一条 为适应公司改制后的人力资源管理，根据劳动法有关政策法规，特制定本管理制度。第二条 与公司签订劳动合同的在册职工统称为公司员工
4、，员工分为管理人员和工人。管理人员分为高级、中级和一般管理人员。本管理制度适用于公司全体员工。第三条 根据生产经营的需要，公司内部机构按照“精简高效”的原则，实行定岗、定编、定员。第四条 公司设立人力资源管理部负责员工的管理事宜。第二章第二章 员员工招聘、工招聘、录录用、用、调动调动、退休、退休第五条 公司人力资源管理部每年年末根据各单位人员需求，制定下年度员工招聘计划，报总经理审批。第六条 员工招聘程序为：面试体检确认上岗前培训签订劳动合同。第七条 招聘人员包括两方面：一是从学（院）校招聘大中专、技校毕业生；二是从社会上招聘企业急需的各级各类管理、专业技术人员和工人。第八条 社会上招聘的各级
5、各类管理和专业技术人员，要求具备本科学历、中级专业技术职称、项目经理（建造师）资质三个条件其中之一。招聘工人要求是企业急需且短缺的工种，年龄在 35 岁以下。第九条 公司各单位因阶段性工作需临时聘用的人员，由用人单位签订临时用工协议，实行协议工资，协议工资中包含单位应缴的各项社会保险费，公司不再为其缴纳各种社保费。临时用工时间一般不超过半年，称为临时协议工。第十条 根据双向选择的原则及工作需要，公司允许员工进行调动。员工的调动分为内部调动和外部调动。第十一条 内部调动分为管理人员调动和工人调动。1、一般管理人员调动程序为：本人提出书面申请填写管理人员调整呈报表调入调出单位（部门）签署意见报公司
6、人力资源管理部审批结清手续办理内部调动手续。2、财会委派人员调动程序为：财务审计部提出意见分管财会工作的领导审批报公司人力资源管理部备案结清手续办理内部调动手续。3、公司中级管理人员一般不予调动，特殊情况下需调动的，按相关规定解聘原职务后，按一般管理人员调动程序办理。到新岗位需聘任职务的，再按相关规定办理聘任手续。4、工人调动程序为：本人写出书面申请调入调出单位签署意见报公司人力资源管理部审批结清手续办理内部调动手续。5、凡内部调动人员，均从次月起划拨社会保险关系。第十二条 外部调动1、一般人员调出程序为：本人提出书面申请所在单位（部门）的领导签署意见报公司总经理审批人力资源管理部办理商调函结
7、清各项手续办理社保关系转移办理调动手续；2、高中级管理及具有高中级职称人员调出程序为：本人提出书面申请所在单位（部门）签署意见报董事会、经理办公会审批公司人力资源管理部办理商调函结清各项手续办理社保关系转移办理调动手续；高中级管理人员中担任行政、经济工作领导职务的要待其离职审计结束后，方可办理调动手续。3、调出人员，凡是股东的应办完转股手续后，再按有关规定办理调动手续。4、调出人员（组织调动除外）在公司工作期间，为方便工作而安排的子女及亲属，无工作岗位或不能胜任工作，在非重要和关键岗位的，应一并调离公司。第十三条 内部退养、退休、返聘员工的管理1、截止 2003 年 9 月 30 日（公司改制
8、基准日），符合内部退养条件的，按一建人200567 号文件关于变更劳动合同的实施办法附件职工内部退养管理办法有关规定执行。2、员工达到法定退休年龄，由人力资源管理部负责办理退休手续。3、各单位（部门）对已办理退休手续的人员，根据工作需要需返聘的，由用人单位提出书面申请，经公司批准后，签订返聘合同。第三章第三章 劳动劳动合同管理合同管理第十四条 根据劳动法和实行全员劳动合同制的有关规定，公司与员工签订劳动合同，约定双方的权利和义务。1、初次就业或调入人员，实行 3-6 个月的试用期（具有中级以上专业技术职称或大专以上学历的人员 3 个月，中专生及其他人员 6 个月）。在试用期内双方均可提出终止试
9、用。试用期满，经用人单位考核合格后报公司人力资源管理部，签订劳动合同。2、新招聘人员劳动合同期限：公司招聘的硕士研究生15 年、本科生 10 年、大中专生 5 年；退伍转业军人或调入的一般管理人员、工人 13 年。双方有协定的除外。3、劳动合同期满，公司和员工双方同意续延劳动合同的可续订劳动合同，公司拟与员工续订劳动合同的应提前 30 日开具续订劳动合同通知书征求员工意见，员工同意续订的，应于合同期满前办理续订手续。员工在规定时间内未作出答复的劳动合同即行终止。续订劳动合同年限分别为：硕士研究生、一级项目经理（一级建造师）、中级以上专业技术人员、本科生无固定期限；大中专生 5 年，其他人员 1
10、3 年。双方有协定的除外。第十五条 劳动合同的解除1、员工提出要求双方协商一致解除劳动合同的，其程序为：本人提出书面申请员工所在单位（部门）撰写解除劳动合同报告并填写解除劳动合同协议书报公司人力资源管理部审核征求公司工会意见报公司总经理批准结清各项手续办理解除劳动合同手续。2、不服从组织安排安排两次不能胜任岗位工作及劳动法规定需解除员工劳动合同的，其程序为：员工所在单位（部门）填报解除劳动合同审批表写明解除劳动合同的原因，并附必要的说明和证明材料报公司人力资源管理部审核征求公司工会意见公司经理办公会研究批准结清各项手续办理解除劳动合同手续。但应当依法提前三十日以书面形式通知员工本人。3、员工因
11、本人原因提出解除劳动合同的，其程序为：本人写出书面申请（写明理由）员工所在单位（部门）签署意见报公司人力资源管理部审核征求公司工会意见公司经理办公会研究批准结清各项手续办理解除劳动合同手续。4、员工调出、辞职、参军、退休，劳动合同自行解除。5、员工被除名、开除、劳动教养以及被判刑，劳动合同自行解除。第十六条 劳动合同的终止劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。终止劳动合同的程序为：员工所在单位（部门）填写终止劳动合同审批表报公司人力资源管理部审核报公司总经理批准结清各项手续办理终止劳动合同手续。第十七条 员工解除或终止劳动合同后，持解除劳动合同通知书或终止劳动合同
12、证明书，到市劳动和社会保障局失业管理机构办理失业手续。第四章第四章 聘任与解聘聘任与解聘第十八条 公司高级管理人员是指总经理、副总经理、党委正（副）书记、总经济师、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席、总经理助理和公司章程规定的其他人员。公司中级管理人员是指公司机关职能部（室）正（副）职，子公司、工程处、厂（站）、项目经理部等基层单位的正（副）经理、党支部正（副）书记、工会主席。其他管理岗位人员属一般管理人员。子公司、工程处、厂（站）、项目经理部等基层单位也可根据情况设部门负责人，属一般管理人员。第十九条 聘任条件1、中级管理人员应具有履行职责所需要的组织领导能力和专业知识；具有 5 年以上
13、管理工作经验和 3 年以上专业管理工作经历；具有中专以上文化程度，初聘时年龄在 45 岁以下。2、业绩突出者公司可破格聘用。3、专业技术人员的聘任条件拥护党和国家的各项方针政策，遵守各专业技术要求的规章规范和公司的各项规章制度，忠于事业，热爱本职工作，诚实守信；在职在岗，专业对口（因工作需要和组织安排的除外），有较强的工作能力，熟悉业务及相应的政策、法规，胜任本职工作；经过上级部门评审或参加全国考试所取得的各级各类专业技术资格证书，并在公司统一办理登记、注册，证书由公司保存管理的人员。第二十条 聘任权限、程序、期限1、中级管理人员公司机关部室行政正（副）职，由公司分管领导提名，总经理聘任。子公
14、司、工程处、厂（站）、项目经理部等基层单位的行政正职，由个人写出书面申请，经理办公会研究同意后，由总经理聘任。其行政副职，由基层单位行政正职聘任，报公司备案。机关党群部门正（副）职、子公司、工程处、厂（站）、项目经理部等基层单位的党支部书记（或副书记）、工会主席，由公司党委任命。2、专业技术人员根据工作需要和岗位设置，专业技术职务人员的聘任实行评聘分开、动态管理。具体办法按照一建人200667 号文关于实行岗位绩效工资制的试行办法的附件关于对取得资格证书人员进行聘任的通知的相关规定执行。第二十一条 解聘1、公司中层管理人员的解聘按以下程序进行。任期届满自行解聘，经人事管理聘任程序确定是否重新聘
15、任。可连聘连任，也可高聘或低聘，体现能上能下的用人原则。公司对子公司实行项目承包管理方式的，聘期以项目承包合同履行终结为准。聘任期内不能履行职责，不能坚持正常工作，有下列情况之一的可随时解聘，免职或调整，视情况也可另作处理。a、组织能力差，在正常情况下完不成责任目标的；b、无正当理由拒不执行公司决议或决定的；c、在生产经营、管理工作中造成重大责任事故或重大经济损失，严重损害公司声誉的；d、个人主义严重，在班子闹不团结的；e、受党纪、政纪处分、违反公司各项规章制度，不适合其岗位工作的。聘任期内个人提出辞去职务的，应提前 30 天提出申请。子公司、工程处、厂（站）、项目部等经营单位承包人或承包班子
16、第一责任人辞职，需经审计部门进行离任审计。经审计没有问题的可办理离职等手续。子公司、工程处、厂（站）、项目部等基层单位的行政副职辞去职务的，由基层单位行政正职批准，报公司备案。其他班子成员辞去职务的，通过所在单位、部门签署意见，经公司党政班子研究批准后，办理离职手续。解聘人员可以在公司内部单位进行双向选择应聘，当管理岗位无单位聘任时，应服从公司向劳务或服务岗位的安排，不服从公司安排的，解除劳动合同。第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第二十二条 根据企业效益，结合市场及同行业的工资水平，按照不同岗位，实行岗位、效益挂钩、计件和计时等不同的薪酬制度，并不断进行调整与完善。充分体现工资与效益和贡献大小挂钩的原则，合理拉开分配档次。第二十三条 管理层实行岗位绩效工资制，岗变薪变；服务人员实行包干工资制
