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1、中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团， 才能实现优势互补和资产重组泸州老窖股份有限公司子公司子公司参股公司参股公司泸州老窖控股公司泸州老窖集团有限公司集团下属公司A子公司子公司参股公司参股公司不改变组织结构的集团形式改变组织结构后的集团形式泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合 集团优势，相互协作，实现集团整体目标。2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股 份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来
2、决定由 谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离 泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目 ，使自身的资产更加优良化。中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 例1：香港上市公司 北京联想集团组织结构联想集团控股公司联想集团有限公司（香港上市公司）联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想电脑公司联想神州数码公司总部系统总部系统中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 例2：广州国信华凌集团组织结构国信华凌集团华凌
3、空调合肥华凌中国雪柜（香港上市公司）总经办综 合 部人 力 资 源 部 部审 计 部策 划 部中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 泸州老窖集团组织结构建议董事会总裁副总裁副总裁战略发展部人力资源部公共关系部财务部审计部总裁办公室泸州老窖股份有限公司泸州老窖风险投资管理公司生物肥公司参股企业党团工纪检监事会房 地 产 公 司玻 璃 公 司滋 补 公 司时 代 公 司矿 业 公 司生 物 公 司大 酒 店党委副书记中成药公司 生物制药公司中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 目录泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责中长期发展战略第
4、五分册（组织结构调整） 泸州老窖集团总部及各职能部门使命人力资源部使命： 制订集团人力资源战略及实施计划，对 人力资源进行开发、培育和优化配置， 建立和完善人才战略相配套的激励和约 束机制泸州老窖集团总部使命：重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导战略发展部使命： 制订集团的总体战略方案，推动集团业 务的发展和调整，推动下属企业进行重 组和改革财务部使命： 制订集团财务目标，政策和规范，负责 财政金融有关事宜，对集团提供全面的 会计和财务服务，对二级产业单元进行 财务监督和控制审计部使命： 依照国家法律、法规和政策以及集团的 规章制度，对集团本部及二级产业单元 的
5、财产收支和业务活动的真实性、合法 性进行独立的内部审计公共关系部使命： 协调集团公司与政府部门、主管单位的 关系，集团公司重大外事活动的策划、 组织，集团公司CIS系统的建立总裁办公室使命： 作为集团高层领导的参谋和法律顾问部 门，协助总裁处理日常事物，负责集团 内的综合性协调和支持工作，并提供信 息和法律支持中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 战略发展部主要职责1. 为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案 2. 对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划 3. 重要的信息分析 4 .整个集团信息系统规划、实施和管理 5. 企业改革和研究 6. 负责对集团下属二级企业的经营
6、责任目标的制定工作 7. 执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度战略发展部主要职责：中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 人力资源部主要职责1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、 政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度 2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。 3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。 4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。 5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，提出奖惩方案 6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。 7、
7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。 8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重病慰问等日常人事事项管理人力资源部主要职责：中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 公共关系部主要职责公共关系部1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通，了解最新经济政策和行业动向 2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象 3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业活动，提升集团整体形象 4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜 5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩 6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团在公众心目中的良好形象 7
8、、建设集团CIS系统主要职责：中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 财务部主要职责1、提供集团的各种财务报表和财务数据。 2、核算各部门的利润，费用等财务指标。 3、制定预算，并在期末审核预算执行情况。 4、负责集团全面的税务工作。 5、负责集团整体和各下属公司，部门的财务状况分析，配合审计部门进行审计 6、集团费用报销工作 7、集团相关财务政策的修订1、融资渠道（包括银行，证券公司，证监会，投资者等）的管理。 2、提供集团整体和业务发展所需资金。 3、对公司帐面上的现金和短期现金类投资进行管理。 4、在内部进行资金调拨工作。 5、提供业务所需银行单据,并对这些单据进行管理,发现问题,及时通
9、知财务管理处和相关业务部门。财务部财务管理处资金管理处中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 审计部主要职责1、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执行情况及经济效益进行审计、监督和检查。 2、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目标责任的审计 。 3、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定的检举和控告。 4、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作出纪律处分决定。 5、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。 6、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。 7、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉、复查。主要职责：审计部中
10、长期发展战略第五分册（组织结构调整） 总裁办公室主要职责总裁办公室秘书处法律中心1、组织董事会会议和总裁会议 2、负责汇总集团总公司年度工作计划、工作总结，起草、审核集团行政领导的讲话和报告以及其他综合性材料 3、负责集团重大活动的组织、协调工作，安排、协调集团领导内 、外活动 4、管理集团的机要和保密工作 5、管理集团总公司文书与科技档案、收发、文印、印章等工作。 1、国家法规政策研究 2、向集团各级公司提供法律方面的咨询 3、集团公司重要文件、合同的法律效力认定 4、解决公司内外的各种法律纠纷中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 目录泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股
11、份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低部门责任和权利一致中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 组织结构调整的原则与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投资为重点设置独立的市场部，并完善其职能企业发展部定位：公司投资决策论证和实施部门财务部：担当起全面的财务管理职能建立现代人力资源管理部门其他部门：为公司运行提供相关服务的职能部门中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构总经理董 事 办总 经 办生技 部/ 技术 中心
12、发 展 部财 务 部劳 人 部宣 传 中 心党 办采 供 部工 会 办对 外 投 资 办秘 书 处品 牌 处总 务 处生 技 处安 环 处设 备 能 源 处企 管 处信 息 处投 资 处成 本 处资 金 处综 合 处工 资 处教 育 处组 织 处纪 检 处团 委业 务 处仓 储 处销 售 公 司建新 房地 产开 发公 司酿酒 有限 责任 公司天池 矿业 有限 责任 公司包材 有限 责任 公司生 物 公 司泸州 老窖 大酒 店滋补 有限 责任 公司天河 玻璃 制品 公司时代 有限 责任 公司科 技 管 理 处生 产 调 度 处注：此组织结构图由泸州老窖股份公司2000年5月提供中长期发展战略第五
13、分册（组织结构调整） 调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一)总经理市 场 部总 经 办财 务 部企 业 发 展 部生 产 部董事办人 力 资 源 部销 售 公 司酿 酒 公 司房地 产公 司玻璃 公司滋补 公司时代 公司矿业 公司生物 公司大酒 店信 息 管 理 部党 团 工 纪 检包 材 部董事会股东大会副总经理副总经理监事会党委副书记中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二)总经理企 业 发 展 部财 务 部人 力 资 源 部生 产 部营 销 策 划 处品 牌 管 理 处市 场 调 查 监 管 处产 品 开 发 处规 划 处投 资 处资 金 处信
14、 用 管 理 处综 合 处规 划 招 聘 处培 训 处考 评 处生 产 工 艺 处环 保 处基 建 处市 场 部信 息 管 理 部销 售 公 司房地 产公 司玻璃 公司滋补 公司时代 公司矿业 公司生物 公司大酒 店总 经 办秘 书 处企 管 处党 委 工 会公 共 关 系 处信 息 技 术 处信 息 中 心酿 酒 公 司包 材 部副总经理副总经理中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 调整后与调整前对比中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 目录泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 市场部各处
15、职责说明1、通过销售人员取得信息，分析市场动态和消费者需求，为营销战略制定提供依据2、监管市场，防止窜货3、严格调控市场价格，稳定价格体系1、新产品开发总体规划2、与采供部一起决定新产品包装设计3、淘汰市场前景较差的老产品1、营销战略整体规划2、广告策略、实施与监控1、公司主导产品品牌控制2、清理整顿子公司杂牌及市场上的仿冒品牌市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的 竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。市场调研与监管处产品开发处营销策划处品牌管理处市场部配合公司总体战略目标，制订实施市场营销战略中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 发展部各处职责1、寻
16、找新的投资方向2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行）3、投资项目实施过程管理将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部 能真正成为对企业发展起重要作用的部门发展部为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向1、了解国家各项政策2、研究宏观市场环境3、搜集整理和分析各类行业信息4、规划企业中长期发展战略规划处投资处中长期发展战略第五分册（组织结构调整） 财务部各处职责为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风险机制的 职责划给财务部门财务部日常财务工作，投资项目财务论证，信用风险管理信用管理处资金处综合处1、投资项目财务分析2、投资
