学习型班组建 设材料

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习型班组建设材料某矿务集团是全国 500 家大型企业、 煤炭百强企业之一，具有 160 年煤炭规 模开采历史。集团现有 40 个分公司、 52 个全资子公司和 6 个事业法人单位， 在岗职工 91647 人。近几年来，某矿集 团坚持以“三个代表”重要思想和科学发 展观为统领，深入开展“创建学习型组 织，争做知识型职工”活动，集团在连 续多年被评为江苏省文明单位、省思想 政治工作先进单位的基础上，又被评为 全国创建学习型组织示范单位和优秀单 位，并荣获全国“五一”劳动奖状。某矿 大力传播可弘扬的“创争”理念，展开可 选择的成功路径，复

2、制可操作的管理方 式，放大可效仿的典型经验，强化可维-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 护的制度安排，将创建学习型班组纳入 集团“创争”活动体系，运用“三三四”工 作法，即：狠抓“三基建设”，实施“三 项工程”，强化“四个保障”，促进了学 习型班组建设步步深化。 “创争”活动提 升了职工队伍素质，推动了企业快速高 效发展，2014 年以来，营业总收入年均 以 25%以上的速度增长，企业经营规模、 经济实力和盈利能力明显增强。2014 年 营业总收入、企业总资产双超百亿元， 三个文明建设取得了显著成绩，百年老 企业进入了历史最好的发展时期。 一、狠抓”三基建设”，为创建学

3、 习型班组提供动力 某矿具有重视和抓好“三基建设” 的优良传统。20 世纪 90 年代初，某矿 有职工 12 万人，班组近 6000 个。随着 企业劳动关系调整、优化，加上职工人 数逐步减少， “十五”末，集团有班组 4176 个，班组长 5368 人。多年来，集 团各级党政工组织，把创建学习型班组 融入“三基建设”，为企业又快又好发展-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 注入了强大生机与活力。 一是基层建设，由上往下延伸到 班组。集团坚持面向班组，服务班组， 采取培训关口前移，培训重心下移的方 式，重点加强技术技能型、复合技能型 及知识技能型职工队伍建设。制定并实 施某

4、矿集团创建学习型组织规划 、 关于深化学习型班组建设的指导意见 、 关于加强班组长队伍建设的指导意 见 ，将学习型班组纳入集团“创争”活 动五大体系，同步实施、同步考核、同 步推进；制定并实施某矿集团职工技 能振兴计划 ，将培训指标分解落实到 班组；坚持实施项目负责制、工程技术 人员“传帮带”和分工挂点制度，送技术、 送服务到采掘一线班组。 二是基础建设，由粗放到精细落 实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入 基础建设，作为学习型班组建设的重中 之重，将安全压力、精细管理的理念传 递到班组，制订并实施区队长安全管 理条例和班组长安全管理条例以-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-

5、4 及区队班组长竞赛管理办法 。推行 班组安全自治，制定了具体的班组安全 自治实施细则，明确班组安全自治的内 容和考核办法，实行班组长动态管理和 安全积分考核。开展了安全优质区队和 安全优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛 中实施我是谁、干什么、为啥干、何时 干、怎么干“五步”管理，实现任务、责 任、项目、标准、验收、考核六到位， 形成了具有某矿特色的“工作有标准、 岗位有责任、管理有制度、考核有规范、 好坏有奖惩”的班组管理模式。 三是基本功建设，由零散向系统 覆盖到班组。多年来，集团坚持做现场、 做岗位、做流程，强化基本功建设，要 求决策层提高决策能力、管理层提高管 理素质、操作层提高操作技能。

6、如在区 队班组这一层面推行安全岗位、安全环 境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及到 煤矿专业区队长、书记、技术员、班组 长、岗位工都要按照规定的要求，把所 在工作环境、安全操作程序背出来，达-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 到熟知会用。班长带领职工进入岗位后 首先要巡视，查看“地形”，职工到达工 作岗位后，也要检查有无安全隐患，设 施设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全 完好，手指口述，进行安全确认。坚持 “教”、 “学”、 “考”、 “练”四位一体，有机结 合，由“应知应会”向“必知必会”跃升。 为确保各岗位工达到“必知必会”要求， 区队班组坚持每日一题、每周一案、每

7、月一考、每季一评的“四个一”的基本功 日常演练制度。实行“教考分离”，考试 不及格的职工不能上岗，自费学习经考 试合格后方能重新上岗，以此提高职工 的技术素质和业务技能。矿厂坚持每年 开展技术大比武，选树技术标兵。2014 年举办了 16 个专业、85 个工种、3.3 万 多人次的技术大比武，选树了 600 多名 技术标兵。今年以来，集团公司以“增 强意识，规范行为，提高技能”为主题， 组织开展了为期三个多月的职工岗位行 为规范集中教育活动，参加人数达 57406 人，学习时间之长、涉及内容之-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 广、参学人员之多在某矿历史上是空前 的。集

8、中教育活动采取学习考试、模拟 演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、 滚动养成、逐渐固化等方法，强化技能、 智能、体能、心理和作风纪律等方面的 训练，使职工的高效执行能力、规范操 作能力、岗位行为能力、团队协作能力 明显增强。 二、实施“三项工程”，为建塑品牌职工队伍提 供平台 多年来，集团倡导“想干事就有 机会，能干事就有舞台，干成事就有地 位”、 “劳动光荣，知识崇高，人才宝贵， 创造伟大”、 “你有多大才，我搭多大台”、 “优秀人才优先使用，真才实学真任真 用”、 “培训是最大的福利，管理是最大 的关爱”、 “知识改变命运，学习创造未 来”、 “工作着是幸福的，学习好是有用 的”、 “知识

9、和技术是手中最好的名片”等 创争理念，制定并实施关于开展创建 品牌队伍活动的实施意见 ，确定了以-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 打造“职业道德好、业务技术精、执行 能力强、拉得出、打得赢、不变质”品 牌职工队伍的目标，用文化理念和政策 导向，激发职工学习热情，构筑职工成 长平台，为企业发展提供了智力支持和 人才保证。 一是素质登高工程。实行职工职 业生涯设计管理，建立“三条激励线”， 使职工按照各自的成长路线攀升。第一 条线是“初中高中大专大学研 究生”的文化水平提高线；第二条线是 “初级工中级工高级工技师高 级技师专业工种带头人”的操作能力 提高线；第三条线是“初

10、级职称中级 职称高级职称专业技术带头人首 席技术职务优秀专家”的专业技术提 高线。实施学历、职称、技术等级“三 条激励线”为内容的素质教育工程，立 足实战、实用、实效，采取自培、自考、 委培和技能竞赛等多种形式，进一步健 全技能人才培养、考核、使用、待遇一 体化机制，优化了技能人才快速、健康-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成长的学习、工作和生活环境。在某矿 3 万余名技术工人中，已经通过鉴定的 初级工 2.1 万人、中级工 7300 多人、高 级工 1185 人、技师 1171 人、高级技师 70 人，初步形成了技能人才梯次发展的 良好势头。 实施职工技能振兴计划，推 行 cba 递进考评模式，促进了工人知识 和能力的递进提高。cba 中的 c 代表中 级工，b 代表高级工，a 代表技师、高 级技师。某矿运用 cba 递进培训模式， 对职工进行职业生涯设计，制定技能人 才培训、考评递进目标规划，按照中级 工、高级工、技师、高级技师序列，使 职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一 年上一个台阶。充分利用企业内外培训 资源，发挥集团公司和基层单位两个积 极性，举办中级工、高级工、技师晋升 考培班，改进各工种岗位培训，增加实 际操作演示，提高动手解决问题能力。 2014 年完成高级工培训取证 1088 人、 中级工培训取证 2793 人，培训鉴定工-