中国职业经理 人生态报告

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 中国职业经理人生态报告2014 年中国企业职业经理人“魅力 奖”获奖单位和个人荣获“中国企业最具影响力职业 c e 0”称号名单牛根生 内蒙古蒙牛乳业 董事长 兼总裁季克良 中国贵州茅台酒厂有限 责任公司董事长周厚健 海信集团有限 公司董事长黄光裕国美电器有限公司 总经理周锡生 新华网总裁王路顺 中国 瓦房店轴承集团 董事长兼总经理兹留 柱 山东聊建集团总公司董事长李野新 东北虎药业股份有限公司总裁陆岷峰 淮安市商业银行 董事长姚瞻武 汕头圣 地亚毛织有限公司总经理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 荣获“中国

2、企业最具执行力职业 经理”称号名单某全球 500 强公司培训总监,国 内一流的思维导图专家,从事企业培训 教学与研究 16 年。45 岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司 高级合伙人,钻石职场思维导图专家。先后 15 年在全球 500 强公司任 中高级管理人员,有多年大型企业中高 层管理工作经历及培训工作经历,积累 了丰富的企业管理和教学经验。毕生致 力于思维导图与系统思考等思维训练课 程的培训与研发。在中国,对于职业经理人总体生 存环境与状况的研究,较有影响的当属 经理人与兰邦市场调查公司自 1998 年以来每年一度的对北京、上海、广州、 深圳四地职业经理人调查以及华信惠悦 亚太区人力资本指数、

3、薪酬趋势研究报 告等。笔者曾有幸成为兰邦的调查对象, 被告知接受调查的资格之一是目前在职 且月薪在 5000 元以上;同样,华信惠-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 悦调查的对象也是一些正常运作的知名 公司。很显然,这些调查面向的职业经 理阶层是在职而非在野,它忽视了一个 重要群体的客观存在。虽然这个处于离 职状态群体的具体人数难以估计,然而 以笔者归国后应聘以及后来主持招聘的 切身体验来看,这个群体人员应不在少 数。笔者认为,缺乏了对这一群体的深 入调查研究,就难以真正凸显职业经理 人总体生存环境与状况,因而也就难以 揭示中国职业经理人所面临的严峻的生 存问题。放眼于

4、未来,我们就必须理解他 们的今天以及明白他们的昨日。他们的昨日科学研究证实,人的口味喜好大 多是在 8 岁以前形成,尽管以后随着环 境的改变会影响口味喜好,然而却很难 彻底改变口味习性,这也是人们为什么 大多喜爱自己母亲饭菜的根本原因。当 审视这一代基本已过而立之年的职业经 理人时,我们就必须正视他们成长环境-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对其思想行为定型与人格形成的后天影 响。从幼儿园直至中学毕业,这一阶 段基本上是生活在一个物质匮乏的世界, 市场经济离他们极为遥远。由于自小缺 乏对商业世界的切身体验,这种先天不 足*后天补养往往难以完全弥补。我们 必须承认,社会

5、环境因素潜移默化的影 响对于职业经理人商业直觉与敏感、对 于其营商理念的形成有着极其重要的作 用。而在大学时代,一个人的知识结构 基础设立至为重要的时刻,在上世纪 80 年代到 90 年代初期的中国高校,即使 是经济类专业出身,这一阶层又能学到 些什么?今天看来,当时的许多经济理 论不仅与社会需求严重脱节,并且其观 点也是完全错误的。尽管那时的大学生 与今天相比要刻苦许多,然而他们所能 接触的经济理论领域完全是一个被人为 隔绝的世界,这又不可避免地造成了这 一代职业经理人知识结构与学术素养上 的后天失调。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 让我们再来对比一下职业经理人

6、的摇篮东西方 mba 教育的不同:在 西方,如果没有实际企业管理经验与经 商潜质,是难有资格接受正规高校 mba 教育的美国大学 mba 就学之前基本 有着四五年以上的职业经历,而我国 mba 入学资格是通过统一联考评判考生 的理论学习成绩决定;我国 mba 教育套 用的是研究生的教育体制与培养模式, 而这本身就与 mba 的市场要求背道而驰 因为 mba 是在培养职业经理而不是 研究人员;西方的 mba 是一种职业训练, 而中国的 mba 是一种学历教育;西方的 mba 毕业时要求做一个项目报告,而中 国的 mba 毕业时却是要求写一篇论文, 所以西方的 mba 在模拟着一个又一个实 战案例

7、,而中国的 mba 在记录着一个又 一个西方经济故事、背诵着一条又一条 经济学定律;更为我们所忽视的是,西 方的 mba 案例教育注重的是团队如何沟 通、协作攻关,而我们的 mba 往往还局 限于单兵作战、个人奋斗。已有专业人-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 士尖锐的指出,西方的 mba 教育是斗兽 场或者竞技场,而中国的 mba 教育更像 是一个美容院。因而,于这种生态环境里成长起 来的职业经理人,就整体而言,他们身 上不得不烙上深深的时代烙印:商业直 觉敏感程度的相对降低以及知识结构上 难以系统、全面的缺陷。在具体的实战 表现上就是战术层面的相对较高水准而 在战略

8、层面上的难以统筹全面,这一点 在资本运作领域表现的尤为明显。而这 又难免造成职业经理们内心深处对自身 能力的自信不足及职业行为底气不足, 进而导致其营商行为的偏差。我们不能 不承认这样一个现实,与西方相比,我 们的职业经理整体表现并不”职业”。他们的今天我们还必须正视由于东西方文化 背景不同所导致的这样一个认知差异: 我们所讲的职业经理人一般是指某一具 体的个人,而西方强调的基本是一个职 业团队由于立论基础思想的不同导-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 致的同一概念产生很大的差异:中国企 业往往看重的是某个职位的作用,是领 袖中心;而西方企业往往注重团队及组 织的功能,

9、是建设制度,这与西方电影 作品里描述的个人英雄主义截然不同。这导致西方 企业是从组织角度来规划职位,而中国 企业往往从职位角度决定组织从组 织角度所做的岗位工作分析侧重于企业 发展战略,讲究团队协作;而从职位角 度所做的岗位工作分析侧重于具体战术, 讲究个人权谋。以笔者在西方国家的管理工作经 历感觉,西方的职业经理在个人能力方 面并不见得比我们高明多少,他们的成 功很大的原因缘自社会机制的完善,或 者说有一个良好的市场与法制环境。在 这种有序的环境下,企业的经营行为得 到相对可预测以及可控制的保障。所以 对于西方职业经理人而言,他需要不断 强化的只是自己的专业经营管理技能。 而在我们国家,因为体制以及发展的限-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 制,企业外部的生存环境具有很大的随 机性,导致能够影响企业发展因素的难 以预测与把握,因而中国企业必须具备 能够在外部及内部强权控制的人物。这 形成了中国企业的一个显著特点,就是 企业就是企业家,企业家就是企业 海尔不能没有张瑞敏,tcl 不能没有李东 生,我们企业的成功更多的是*个人能 力与魅力,或者说权谋。因而,在现时的中国职业经理人 身上我们感觉到太多的权谋成分,而权 谋的盛行除却文化的原因,还与我们这 个社会法律、道德体系极不完善密切相 关。

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