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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何进行企业文化建设如何建设企业文化企业文化被定义为在组织的各个 层次得到体现和传播，并被传递至下一 代员工的组织运作方式，其中包括组织 成员共同拥有的一整套信念、价值观和 行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你 的工作说明书上“工作职责”部份增 加了“企业文化建设”之类的字样， “下属” 一栏也有了“企业文化主管”或“企业文 化专员”。在老板的信任中你开始了公 司的“企业文化建设“之旅。但也许对于 到底如何来建设企业文化，你可能感觉 无从下手，于是你对企业文化的建设就 变成了单纯的“文体化”与甚至是”口号-精选财经经济类资料- -
2、最新财经经济资料-感谢阅读- 2 化”。我们先来回答表 1 所提供的几个 问题也许有助于你对企业文化建设的认 识：表 1 公司文化现状与文化建设现 状诊断工具好了，本文为你提供一套操作简 单的企业文化建设的实施方案，你所要 做的就是：STEP1，你首先成立一个公司企 业文化研究会之类的运营团队，组织你 的团队开始调查分析现有文化状况，了 解企业的文化历史和环境条件，以一定 的标准来诊断公司现实的文化与文化建 设现状。STEP2，分析公司的行业特征、 使命、远景与战略，通过对“企业文化 七要素”的界定，对你的文化进行再定 位。STEP3，在你成功地定位你的文 化之后你就可以提炼你科学、简炼、准
3、确的核心价值观了，这就是企业文化的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 精神层面。STEP4，以核心价值观为中心， 在宣传与贯彻中形成相应的典型案例， 并且构造一种能复制与放大你的核心价 值观的机制与策略，这就是运用人力资 源管理的具体策略，将你的核心价值观 灌输到员工的头脑中、体现在员工的行 动上，并结合公司战略与目标，形成公 司的管理制度体系。这就是公司文化的 行为和制度层面。当然你最后你会着手解决公司文 化的器物层面的建设问题。在文章的最 后，你会看到一组知名公司的核心价值 观。对你的公司文化进行再定位与与诊断下来，相信你对公司现 实的文化与文化建设现状有了一个客观
4、 的认识，做完这一步并不难，难的是公 司的核心价值观应该是什么样子，如何 提出你的核心价值观？核心价值观实质上是公司所重视 的一系列关键特征，如下表 2。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 因此我们通过对表中的七个特征 的界定，而你就可以提炼出你的核心价 值观了。员工对以上七个要素的认知就 构成你的公司文化。你的公司的使命、远景、战略等 等决定了你会作出何种选择。提炼出公司的核心价值观你当然知道，任何组织想继续生 存和获得成功，首先一定要有健全的核 心价值观，作为所有政策和行动的前提。 而且企业成功最重要的唯一因素是忠实 地遵循这些核心价值观，如果违反这些 核心理念，就
5、必须加以改变。在进行文化定位时，关键步骤是 把握自己真正相信的东西，而不是抓住 其他公司定为价值观的东西，也不是外 在世界认为应该是理念的东西。有了对公司文化要素的界定你就 可以轻松拟定你的核心价值观草案了， 对核心价值观的陈述可以用不同的方法， 但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。 通过自上而下和自下而上反复沟通，最-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 后确定 36 条。于是公司的核心价值观 就摆在了你的案头。将你的企业文化建设策略化、制 度化关于海尔集团被业界称为“海尔 三步曲”的企业文化建设的流程你肯定 不陌生，其第一步是提出理念与价值观， 进而推出典型人物与事件，第三步是在 核心价值观的指导下建立保证人物与事 件不断涌现的制度与机制。举个例子， 海尔提出“人人是人才”、 “赛马不相马”的 理念，继而推出“部长竞聘上岗”、 “农民 合同工当上车间主任”等案例，最后构 造“人才自荐与储备系统”、 “三工并存、 动态转换”、 “末位淘汰制”等管理机制。你肯定知道，企业文化的形成在 很大程度上要与企业的人力资源管理相 结合，才能将抽象的核心价值观通过具 体的管理行为相结合，真正很到员工的 认同，并由员工的行为传达到外界，形 成在企业内、外部获得广泛认同的企业 文化，真正树立公司外部形象-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6
