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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何保证工程质量满足业主和达标投产的要求(精选多篇)文章标题：如何保证工程质量满足 业主和达标投产的要求如何保证工程质量满足业主和达 标投产的要求一、工程质量是干出来的，管出 来的，是各级行政部门各施工单位管出 来的，是以全员参与，从全体员工的手 中干出来的，好范文网因此，树立全面 质量管理意识是每个员工的职责和义务， 对质量工作的重视与否，关系到我们工 程质量的好坏，关系到我们公司的质量信誉，关系 到我们公司的兴衰，关系到我们每个员 工手中的饭碗，今天工作不努力，明天-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 努力找
2、工作，就是一个残酷的现实。二、目前国家的体制改革，吸收 大量的外协队进入施工现场是不容忽视 的客观事实，由于外协队的人员素质参 差不齐，技术高低不同，因此，对新进 入施工现场的施工队伍进行技术培训是 各专业的当务之急，项目部各施工队， 各专业要加强对外协队的技术培训工作。三、工程质量必须加强事前控制， 如果等到事故出来再返工处理，便会造 成很大的被动局面，而且会造成不可挽 回的经济和信誉损失。工程质量的事前 控制，要从人、机、料、法、环等几个 环节上着手，只有这几个关键点做好了 事前控制，才能保证工程质量始终处于 受控状态，才能保证工程的顺利进行。人是资源。焊工、金属试验室的 人员必须持证上岗
3、，他们是保证工程质 量的关键，电厂的建设很大一部分是焊 接工作，因此，加强对焊工的资质控制 是保证当前工程质量的关键，各相关岗-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 位和工种必须配备有相关资质的人，才 能保证有足够资源来完成任务。目前我 们项目部的状况是没有足够的资源，我 们应该怎么办，决不能因为这种现状去 等、去靠，必须去积极的创造条件以满 足现在工程的需要，因此，我们应加强 对现有人员的技能培训，使他们尽快适 应岗位的需求，满足工程的需要，这就 要靠我们在不同的岗位，不同的角度， 从质量意识，岗位技能以及安全防护上 着手对其进行培训。机是配备足够的机械，充分利用 一切可
4、以利用的机械，才能更有效地提 高我们的劳动效率和劳动生产率，所以 在使用机械上要统筹安排，充分利用机 械的有效作业时间，因此机械化要在机 械使用上做好服务工作。料是要从基础工作做起，保证我 们使用的材料是合格的，要使我们使用 的设备也是合格的，因此就要从采购和 设备供应上把关，保证供货商是有资质、 有信誉的，同时还要把好进货检验关。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 供应科是对进货检验的关键科室，同时， 凡是牵连到各工序的施工人员也要加强 责任感，发现原材料或设备的质量问题 要及时反馈各有关部门，进行妥善处理， 项目部将对发现设备和材料缺陷的人给 予一定的奖励。法是方法
5、、工艺，施工中必须严 格按照一定的施工工序，工艺流程去施 工，否则就必然会造成返工或质量问题。 我公司在首阳山首台 300mw 机组安装 过程中，与日本专家配合工作，日本人 对工艺作风要求很严格，每道工序，都 要列出严好范文网格的施工步骤，第一 步干什么，第二步怎么干，交待的清清 楚楚，就连怎样吹扫灰尘，怎样拔销子， 怎样松螺栓，先松哪个，后松哪个，都 有明确的交待，每天上班后，首先把工 作安排，人员分工，工序要求，质量标 准，都写在黑板上，使每个人都明白今 天干什么，怎样干，达到什么标准。建 议各施工队都在自己的施工区域参照执 行，明确工艺要求，质量标准，安全注-精选财经经济类资料- -最新
6、财经经济资料-感谢阅读- 5 意事项及危险源，危险点，这也是提高 我们管理水平及质量、安全工作的体现。环是环境。我们是职业、安全及 环境保护认证单位，因此，在工作中要 创造良好的工作环境，确保文明施工， 同时因施工对环境有污染的工序要做好 控制措施，例如锅炉酸洗等工作。以上是我们保证工程质量，必须 在近期要完成的重要工作，各施工队和 有关职能科室要根据自己的工作任务和 在工程中的位置来完善各自的职责和任 务，并要有一定的前瞻性。如何保证工程质量满足业主和 达标投产的要求来源于好范文网，欢 迎阅读如何保证工程质量满足业主和达 标投产的要求。质量保证措施1.建立和完善项目质量保证体系， 健全组织管
7、理体系制度，实行项目经理 负责制，建立以项目经理为首，各专业 工程师各负其责的质量管理网络。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2.在合同中明确质量管理目标： 严格按照 iso9000 国际贯标标准进行管 理，实现“主体兼顾，安装精确、装修 精致，充分体现设计理念”的原则，确 保工程符合设计要求，质量达到国家施 工验收规范的规定和质量检验评定的优 良标准，力争创建海河杯。3对工程材料进行质量把关， 严格控制进场材料进场的条件，对钢筋、 商品混凝土、水泥等按不同要求进行质 量控制。4施工过程中要严格把握关键 工序的质量，充分利用旁站监理人员， 在本工序检验合格后方可进行下
8、步工序 施工。5. 加强成品保护，合理安排供需， 组织总包公司做好工序交接工作，制定 成品保护措施，避免对成品的破坏和污 染。6对施工操作人员加强质量意 识的同时加强管理，要求进场的施工人 员达到一定的技术等级，具有相应的操-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 作技能，特殊公众须持证上岗。项目成本管理是在保证满足工程 质量、工期等合同要求的前提下，对项 目实施过程中所发生的费用，通过计划、 组织、控制和协调等活动实现预定的成 本目标，并尽可能地降低成本费用的一 种科学的管理活动，它主要通过技术、 经济和管理活动达到预定目标，实现盈 利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费
9、的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿 于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、现场 施工、直至竣工验收，每个环节都离不 开成本管理工作，就成本管理的完整工 作过程来说，其内容一般包括：成本预 测、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核等。下面仅就工作项目的成本 预测、成本控制、降低成本的有效途径 三方面引以阐述。1 搞好成本预测、确定成本控制 目标-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成本预测是成本计划的基础，为 编制科学、合理的成本控制目标提供依 据。因此，成本预测对提高成本计划的 科学性、降低成本和提高经济效益，具 有重要的作用。加强成本控制
10、，首先要 抓成本预测。成本预测的内容主要是使 用科学的方法，结合中标价根据各项目 的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。1.1 工、料、费用预测首先分析工程项目采用的人工 费单价，再分析工人的工资水平及社会 劳务的市场行情，根据工期及准备投入 的人员数量分析该项工程合同价中人工 费是否包住。材料费占建安费的比重极大， 应作为重点予以准确把握，分别对主材、 地材、辅材、其它材料费进行逐项分析， 重新核定材料的供应地点、购买价、运 输方式及装卸费，分析定额中规定的材 料规格与实际采用的材料规格的不同， 对比实际采用配合比的水泥用量与定额-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 用量的差异，汇总分析预算中的其它材 料费，
