安全社区建设汇报材料

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1、1 基本思路是正确的，请在细节上、数据上补充完善，职业防护项目计划和措施不对应，尤其是措施要写自己企业的做法。富 海 集 团 安 全 社 区 建 设汇报材料撰写人：审核人：2 二零一三年六月目录一、单位基本情况 二、风险辨识评价过程及结论 三、目标计划 四、安全促进工作开展情况 五、效果 六 、现在的问题一持续改进计划3 一、单位基本情况1、 简介：东营华联石油化工厂有限公司是富海集团最大的子公司，是一家以石油加工为主的企业。公司座落在美丽富饶的东营市河口区义和镇。 公司占地 1700 余亩，拥有干部员工800 多人。其中本科学历占公司总人数的26% ；专科学历人员占公司的57% ；中专学历员

2、工点公司总人数的16% ；高中学历人数占公司总人数的1% 。公司员工在公司单身公寓住宿的有200 人，其他员工住在河口区，员工出行多数以公司班车为主，约占公司总人数的95% 。公司实行四班三倒制，公司有班车5 辆，每辆可乘坐员工50 人。公司设有食堂餐，可容纳 200 人就餐。每天在公司食堂就餐的人数在100 人左右，在工作岗位上就餐人数约90 人。主要工作流程包括： 原油的贮存区原油罐区；生产加工区生产装臵区（主要有重油分馏装臵、催化裂化装臵、气体分离装臵、延迟焦化装臵、汽油改质装臵、汽柴油加氢精制装臵等） ；成品油的发油区成品油装车区；公司的主要产品有柴油、汽油、液化气、丙烯、石油焦等产品

3、。公司设有安全环保部、生产部、行政部、财务部、营销中心、人力资源部等部室。公司通过了ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、山东省安全文化建设示范企业等荣誉称号。2、专兼职安全管理队伍及其职责；为抓好安全社区的建设，为公司的安全生产，根据公司实际情况，经公司经理办公会研究决定，成立专门的安全管理机构，并配4 备专职的安全管理人员，情况如下：东营华联石油化工厂有限公司安全环保部是本公司的安全管理机构，各车间部室配备专职的安全管理人员、义务安全消防员。人员配备及职责如下 : 1、人员配备公司安全环保部设主任、主任工程师各一名；设专职公司级安全管理人员三名；各车间部室设专

4、职车间级安全员一名，共8 人，各班组设义务消防安全员一名，共 29 人；公司共有门岗5 个，设有治安保卫部，有员工45 名；公司设专职应急队伍公司消防队，配有人员 27 名。2、职责部门职责安全环保部职责安全环保部是公司的安全管理机构，安全环保部应承担以下职责。A)负责公司级安全管理方针的制订和监督执行。b) 负责组织公司级的安全大检查，并负责制定检查计划、方案并组织实施。c) 负责安全管理制度的起草、制定，经公司总经理同意后下发并监督实施。d) 负责公司应急预案的编制、评审，并监督应急预案的实施。e) 负责公司级应急队伍的管理、应急救援器材的维护保养，确5 保应急设施、设备时刻处于完好备用状

5、态。f) 负责安排公司应急队伍公司消防队对本辖区内消防人员的培训并在消防技术方面的指导。g）负责安全社区创建工作中其它安全事宜的处理。h) 负责全公司及安全社区内其它人员的厂有安全教育和培训。车间部室职责a) 在公司安全环保部的指导下开展本部门的安全职责。b) 负责本部门安全工作的开展并做好安全生产运营工作。c) 在公司安全管理制度的基础上根据本部门实际，制定本部门的安全管理实施细则并组织实施。d) 在公司总应急管理预案的基础上，负责编制本部门各岗位的应急处臵方案并组织实施。e) 负责本部门义务安全消防员的管理并指导其开展本部门的工作。f) 负责本部门员工的车间级和班组级的安全教育和培训。g)

6、 负责创建安全社区本部门应承担的其它安全工作。治安保卫部职责a) 负责公司所有出入人员的管理，确保进入公司人员的安全。b) 负责进出公司所有车辆的管理，确保进入车辆的安全措施落实符合公司的管理规定，确保公司的财物安全。c) 负责对公司重点部门的监控管理，及时记录电视监控视频的情况，发现问题及时处理或上报。6 d) 负责对公司重点部位的日常巡查，确保公司的财产安全和人员安全。消防队职责a) 负责公司一级动火作业的监护；b) 负责公司公共消防应急器材的管理，包括日常检查、维护保养。c) 负责对义务消防员的培训教育，进一步增强义务消防员的消防战斗水平和灭火技巧的培养。d) 负责对辖区内消防人员的培训

7、、指导。e) 负责对应急预案的演练工作的实施。f) 负责公司赋予的其它职能。人员职责a) 安全环保部主任负责对公司安全环保部制定制度、预案的编制情况进行签发并上报。负责传达公司对安全工作的要求并安排安全工作。b) 安全环保部主任工程师负责公司级的安全制度、安全应急预案的审核，并指导全公司的安全工作。c) 安全环保部安全员负责对公司级安全管理制度、安全应急预案的起草，负责对公司各部门的安全工作情况进行定期、不定期地督查，并对督查过程中发现的安全隐患进行监督整改、验收，直到符合整改要求为止，有权对隐患整改不到位的部门处罚提出建议。d) 车间部室主任负责领导本部门人员对本部门的安全工作进行7 检查、

8、指导，负责对本部门人员的安全管理。e) 车间专职安全员负责对本部门的安全工作进行日常检查，负责对各班组人员的技术指导，组织本部门的车间级的安全检查，负责对本部门车间级安全教育内容的制定并组织实施；f) 车间义务安全消防员负责本班组的安全管理，负责带领本班组所有人员对本班次的安全生产情况进行巡检，并组织本班组人员进行安全教育和培训。g) 治安保卫部人员负责对公司所有进出人员、进出车辆的安全检查，确保进出公司人数的人身安全和进出车辆的安全。h) 消防队员负责对应急状态下的情况进行有效地控制，将事故损失降至最低；负责对其他人员的消防技能的培训、指导；负责应急预案演练的组织、实施。二、风险辨识评价过程

9、及结论2010 年 5 月，按照镇办工作场所工作组统一部署下，我们首先成立了一岗双责制的领导小组并制定了制度职责，并组织了一次对企业各类场所、工艺流程、生产环节的风险进行了辨识，辨识的方法主要采用了： 工伤的情况 （依据公司工伤情况登记表） 、危险源辨识情况（重大危险源辨识 （GB18218-2009 ） ） 、专家查隐患（以公司安全管理人员为主，每年定期聘请市级以上专家对公司进行隐患查找）结论进行了汇总分析；并对各岗位可能发生的风险进行了评估等。8 我们单位是以原油加工为主的企业，近几年未发生重大的安全生产事故。（一） 、主要的伤害集中在机械伤害（共发生了5 起） ，高处坠物伤害（共发生1

10、起） ；高温伤害（共发生2 起） ；中毒伤害（未发生） ；噪声伤害（未发生事故） 。这些事故主要发生在贮罐区和成品油发车区。这些伤害的发生主要原因是员工的安全意识淡薄、规章制度不健全、安全知识缺乏等原因。为此，我们进一步加强了对员工的安全教育；加强安全管理，对各车间安全员进行现场学习（每年集中进行两次） 、日常工作（不定期） 的督导，在安全措施的落实、安全知识提升等方面进行了工作促进。总之，伤害发生的因素主要有：高空坠物、机械伤害、高温、高压、噪声、中毒等职业危害；（二） 、危险源辨识情况： 每月以公司安全管理人员为主导对公司进行安全大检查，对查出的隐患进行限期整改，并对查出的隐患整改情况进行

11、复查，直到整改达到要求为止。公司每三年聘请安全评价公司对公司的危险源进行了安全评价，对查出隐患均坚持了四定原则，即定责任人（指定隐患整改的责任人）、定期限（指定隐患整改的时限）、定要求（指定隐患整改所要达到的要求）、定资金来源（指定隐患整改所需资金的来源）。一年来坚持进行了每月一次的安全大检查， 3 次专项检查，共查出大小隐患264 条，下发隐患整改通知书 89 张，主要问题集中在： 不安全行为134 条，占总隐患的50.8%；机械伤害 65 条，占查出总隐患的24.6%；跑冒滴漏 62 条，占查出隐患的23.5%；其它隐患 3 条，占查出隐患的0.01%，从以上9 统计数据来看，主要风险从大

12、到小为：人员的不安全行为、机械伤害、跑冒滴漏。结论：关注对人员的不安全行为、机械伤害、跑冒滴漏的预防与控制。重大危险源情况分布预控情况：公司的重大危险源主要是贮油罐区、成品油发车区。对辨识出来的重大危险源我们委托中实能源安全评价公司进行了评价，从评价中可以看出以在以下方面存在着问题：（一）管理方面1、生产工作现场安全监督不足；班组巡检不细， 巡检情况不能如实记录，无标识；车间安全自查工作不细，公司级的日常监督检查还不全面，没有做到横到边，竖到底。2、安全制度还不健全； 虽然公司已制定了一套较为完整的安全管理制度，但还存在着对某些问题的处理上找不到依据。3、安全责任制还不完善；尽管各级各部门的安

13、全责任制已有，但缺少具体的操作指标，可操作性不好。4、 安全教育还不足； 三级安全教育和日常的培训教育相对较好，但培训效果和员工的接受程度不同，还存在三违现象的发生。（二）环境保护工作方面1、污染治理设施不够完善；公司虽已有污染治理设施，但现场还有部分油气散至大气中给环境造成不同程度的污染。10 2、危险废物控制处理不够规范；公司目前有些危险废物处理上没有按照环保要求进行处理。（三）消防工作方面1、消防员的消防技能还不足；由于人员构成不太稳定，给新员工的消防技能培训造成了困难，致使部分消防员的消防技能还不能完全达到公司的要求。2、消防设施还需加强保养维护；由于公司原有的消防设施比较陈旧，加之对

14、其监管不到位， 还有个别的设施不能满足消防的要求。3、消防演练还不足； 尽管已进行了每年四次的消防演练，但从演练的方案编制、演练过程控制、演练后的总结等方面还需要有加强的方面。、应急工作方面事故应急体系建设不健全，如何完善应急救援报警程序，监督各车间完善总体和专项应急预案，建立配套、衔接、规范的应急救援预案体系。提高灭火器控制初期火灾的实战演练提高处臵初期火灾的能力是促进重点。三、目标计划1、目标不发生重大的安全生产事故降低预防职工的工伤发生率三级教育培训覆盖率100% ，特种作业、安全管理人员培训取证率 100% 11 隐患整改率100% 三违现象发生率大大降低。2、计划加大安全管理力度，进

15、一步完善公司的管理制度，完善应急预案，强化现场的安全管理。进一步完善职业危害监督管理工作力度，完善职业防护设施的增设。加强三级教育的管理，人力资源部要作好三级教育的组织工作。各车间部室要严格按照公司的安排，实现班组、车间、公司的三级安全检查工作频率和力度，对查出的隐患要做到彻底整改，确保隐患整改率100% 。加大工作现场工作的监督管理，加强员工安全知识的培训教育，使三违现象发生率大大降低。依据风险辨识的结果在工作组的指导下，公司坚持基础、项目两手抓开展各项促进工作，开展组织实施了两个促进项目；四、安全促进工作开展情况 1、基础工作开展情况（一）管理方面1、加强了生产工作现场的安全监督公司加强了

16、对工作现场的工作人员安全行为的安全监督检查，主要采用了班组、车间、公司检查相结合的工作方式。班组检查，每班工作人员必须每小时对工作现场进行巡检一次，巡检采用巡检12 记录、拨牌（即巡检时间与实际时间必须一致）方法进行；每个车间每月至少对本车间的安全生产现场进行自查两次，形成自查报告；公司每月组织一次安全大检查。不管是班组检查、车间自查还是公司级安全检查，所有查出的隐患，都要按四定原则对除患进行彻底整改，隐患整改本着“本班组能整改的不上报车间，本车间能整改的不上报公司，本公司能整改的不上报政府”的整改原则进行，确保隐患整改彻底、到位。三年来，共查出隐患156 条，整改完成了156 条，整改率 100% 。2、修订完善了安全管理制度公司根据实际情况， 制定执行了石化公司检修管理规定 、 设备打压记录表、 检修工作联络表 、 抽堵盲板记录表 、 硫化亚铁掩埋记录表、 装臵检修吹扫记录表 、 工程验收报告 、 外来人员安全管理制度等管理制度，这些制度的执行，有效地控制了事故的发生，进一步规范了员工的工作行