梦兰集团产品策略分析报告

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1、梦兰集团产品策略分析报告一梦兰集团的简介江苏梦兰集团始建于1972年，坐落于国家历史 文化名城常熟市，在全国人大代表、全国劳动模范、 中国十大女杰钱月宝董事长的带领下，从八根绣花 针、村办作坊式小厂起步，至今已发展成集家纺、电 子信息、跨境油品项目、环保科技、小贷公司等多元 产业为一体的现代企业集团。成为中国家纺行业“十强 ”龙头企业，连续十年进入中国纺织行业销售、出口双 “百强”行列，蝉联三届“全国文明单位”荣誉称号。集 团总资产25.23亿元，2009年实现销售收入近50亿 元。 2011年集团实现销售收入达53亿元。走过了30 多年奋斗历程的梦兰至今仍在茁壮成长。梦兰集团为全国家纺行业副

2、会长单位，“梦兰”品 牌是国内最早创出“中国驰名商标”、“中国名牌”和“出 口名牌”的床上用品品牌，以158.06亿元的品牌价值 位居家纺行业榜首。梦兰在同行中率先建成国家级企 业技术中心、国家级博士后科研工作站，成为全国家 纺标委会床上用品分技术委员会秘书处承担单位。依 托一流的创新研发平台，集聚高层次人才资源，企业 核心竞争力不断增强。至今累计获取各类产品专利 600多件，领衔和参与制修订床上用品国家、行业、 企业标准30多个。“创新、优质、守信、和谐”是梦兰 的核心价值。二梦兰集团的产品定位随着市场营销理论的发展，定位理论对营销的 影响已超过了原先把它作为一种传播技巧的范畴， 而演变为营

3、销策略的一个基本步骤。这反映在营销 大师科特勒对定位所下的定义中：定位是对企业的 产品和形象的策划行为，目的是使它在目标顾客的 心理上占据一个独特的有价值的位置。因此，营销 人员必须开发所有的营销组合因素，使产品特色确 实符合所选择的目标市场，并在此基础上进行心理 定位。公司初步形成了家用纺织品、服装服饰、龙芯 CPU系列产品、环保科技、金融、太阳能空调以及 商贸、物流、汽车特约经销等多元产业格局。主体 产业梦兰家纺始终以“完美品质源自真诚创造”的 理念为先导，集技术领先的研发设计中心、现代高 效的生产基地和创新发展的营销服务体系于一体， 创出了中国家纺行业第一个中国驰名商标、第一批 中国名牌

4、产品和全国家纺行业最具影响力和最具价 值品牌，品牌价值达91.65亿元；据家纺行业协会统 计梦兰家纺市场占有率名列前茅，并荣获全国质量 效益型先进企业、全国守合同重信用企业、全国实 施用户满意工程先进单位等荣誉。发展目标：用一流的人才，建一流的市场，创一流的服务 ，以国际化的管理理念先进的信息化管理手段，专 业的管理人才营造良性有序的经营环境力争成为行 业领军者。立足常熟，面向全国，以国际化战略眼光引领 企业的发展！三梦兰集团的产品整体在现代市场营销学中，产品概念具有极其宽广的 外延和深刻的内涵。产品是指能够通过交换满足消费 者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形的服 务。梦兰集团的产品包

5、括很多层次。 1.核心产品：生产以床上用品为主的家用纺织品，销 售本公司生产的产品。梦兰最新开发研制的“多元化 绿色保健居室软装饰”绿梦兰是世纪之交独具特色的 绿色保健床上用品精品。 。2.形式产品： 采用罗布麻Tencel弹力纤维和高支棉等多种优质天然合 成保健功能纤维，并应用梭织、针织、提印花结合等多 种复合生产工艺和生物酶柔软、无甲醛抗皱等绿色高新 整理技术，具有多种显著的档华贵的特殊品质外观3.期望产品： 梦兰集团的产品美观健康，能满足大部分人的期望。4.延生产品: 梦兰集团公司家纺产品质量达到国内领先、国际先 进水平。所有产品按标准要求检验合格出厂，优等品 指标达到国际先进水平，一等

6、品指标达到国际水平。公司重视做好售后服务工作，专门成立了市场服务 部，具体负责公司床上用品的售后服务工作；公司售 后服务管理制度完善，各相关部门和人员职责及其相 互关系、售后服务程序明确；公司下面的各营销网点 配置了必要的信息工具，确保信息传递渠道畅通，对 于因顾客使用不当而产生的质量问题，也本着“质量 第一，信誉至上”的原则，认真履行“包修、包换、 包退”的质量“三包”承诺，获得顾客的好评。四梦兰产品的组合策略产品组合是指企业提供给市场的全部产品线和 产品项目或结构，即企业的业务经营管理范围。企 业为了实现营销目标，充分有效地满足目标市场的 需求，必须设计一个优化的产品组合。梦兰集团是一家以

7、家用纺织品为主，兼营服装 服饰、龙芯CPU系列产品、环保科技、金融、太阳 能空调以及商贸、物流、汽车特约经销等多元产业 的企业集团和家纺明星企业。五梦兰集团的品牌策略品牌定位是针对目标市场确定并建立一个独 特品牌形象活动的结果，它是对品牌的整体形象 进行设计，从而在目标顾客的心目中占据一个独 特的有价值地位的过程或行动。梦兰集团公司在细分国内消费市场的基础上，一方面找 准“梦兰”的品牌定位，瞄准国际先进水平，进一步加大 投入，完善产品结构，加快产品开发，提升产品档次；另 一方面采用多品牌的形式，研发生产不同档次的产品，满 足不同层次的消费需求。公司加大品牌营销网络建设，以“长三角”为平台，辐

8、射全国，在主要省会及大中城市相继开设了梦兰床上用品 连锁店、专卖店，在北京、上海等特大城市和当地著名的 商家实现战略合作，采用床上用品与室内软装饰配套服务 ，销售产品和弘扬家居软装饰文化相结合，使企业的产品 和服务更具时尚品味和浓浓的人文关怀。公司外贸出口与美国、加拿大、日本等国家的著名家纺 经营公司合资、合作，在建立起紧密产销合作关系的基础 上，培养专业的人员，通过连锁经营和开设专卖店的模式 ，把“梦兰”家用纺织品直接推向欧美发达国家市场；同 时，拓展“梦兰”及中国纺织品在东欧和中东的市场。六梦兰集团的包装策略“人要衣装，佛要金装”，商品也要包装。重 视包装设计是企业市场营销活动适应竞争需要

9、的 理性选择。梦兰集团追求产品的系列化、配套化、个性 化、时尚化，把产品开发的定位不仅仅体现在居 住空间，而且以思想、文化和行为的多元化为特 征，努力创造梦兰产品与众不同的个性和风格， 强调与家居环境尤其是人的和谐。奉献精品，传 递情谊，梦兰产品展现的典雅、明快、新颖、独 特的现代美，给海内外消费者送去了一片浓浓的 自然风情，给成千上万个家庭送去甜蜜和温馨。七企业的发展前景公司积极实施品牌发展战略，提高自主品牌的市场影 响力，努力提高品牌对企业经济增长方式转变的贡献率， 以及对外贸易转变增长方式的贡献率；公司依靠持续的技 术创新引导着国内家居消费理念的更新和生活方式的转变 ，起着创造和引领市场

10、消费需求的作用。公司坚定不移地走自主创新之路，增加对技术改造和 自主创新的有效投入，以采用体现世界领先水平的新设 备、新技术、新工艺、新面料、新产品设计为主攻点，每 年开发的床上用品花样繁多，功能性床上新品不断推陈出 新，成为企业技术创新极为重要的“能量磁场” 有效提升 了企业的技术创新能力。公司还应用最新纳米超细纤维多层技术开发的新一代 床上用品，进一步提升产品档次和附加值，进一步增强主 体产业的创新能力、扩张能力、盈利能力和应变能力。公司生产设备和生产工艺先进，主要生产设备都 从国外引进，按产品分类可分为单配套制品生产设备 和绗缝制品(被类产品)生产设备两大类，年生产能力 分别达到600多

11、万件套和360多万件套。公司在家纺产 品研发、产品小试等方面具备了很好的设备基础，主 要包括如AT Desing 和texpro等6套高端设计软件，以 及2套花型设计还原数码彩喷设备，计算机35台，为企 业承担科研项目和新产品开发提供了很好的保障。 2009年度共生产和销售被、被套、床单、枕、垫和配 套件等各类床上用品800多万件/套，居国内同行先进 水平。公司连续五年进入全国纺织服装行业出口、销 售双百强，在全国家纺十强龙头企业中名列前茅。 在国家统计局06年首次发布的中国大企业集团竞争 力500强名单中，梦兰位列第19名，跃居我国同行 业之首。从国家质检总局在认定中国名牌产品时向 全国公示

12、的各家纺品牌企业各项经济指标数据来看 ，“梦兰”家用纺织品的销售收入全国第一，出口 创汇和纳税总额在国内同行处于领先地位。公司未来发展战略是建立一种“公司、客户、 员工”共同分享美好未来的经营模式，树立起一个 有梦兰特色的百年品牌。公司具体规划：在国家三 大经济区（长三角、渤海湾、珠三角）省会城市直 营；二、三级发达城市必须有一家以上直营，特别 是长三角区域，60%70%直营，30%40%加盟 ；启动多品牌战略，梦兰品牌以家纺为主，居家屋 品牌以家居饰品为主，丹俪品牌以超市运营为主。 公司着重抓好投资、运营、培训、督导四大重要核 心管理环节，打造好旗舰样板市场，辐射全国，使 “梦兰”成为服务于

13、不同年龄、不同生活方式、追 求生活品质的生活顾问品牌；在未来2-3年公司谋求 上市。八.存在的问题梦兰企业涉足的产业多，具有众多品牌，虽 然可以吸引多种不同需求的顾客，提高市场占有 率。但是，由于多种不同的品牌同时并存必然使 企业的促销费用升高且存在自身竞争的风险。所 以，梦兰企业要注意各品牌市场份额的大小及变 化趋势，适时撤销市场占有率过低的品牌，以免 造成自身品牌过度竞争。九.给我们的启示靠8根绣花针起家、以生产床上用品为主业的江 苏梦兰集团，近年来却成功转型为一个高新技术企 业：自主研发出“龙芯2号”芯片；造出了中国第一代 低成本电脑；开发了龙芯SOC税控专用芯片、多路网 络视频服务器等

14、新技术(本报3日报道)。其从“绣花针 ”到“中国芯”的转型，给江苏产业升级转型带来不少 启示。当前，“江苏制造”面临转型升级的挑战，应对 这种挑战，既要通过招商引资和招商引智，大力 引进高新技术产业和现代服务业；也要加大对现 有制造企业品牌化、服务化改造的扶持，帮助企 业把价值链从制造环节延伸到服务环节，实现企 业和地区产业的转型升级。在梦兰集团从纺织业 跨入电脑制造业的过程中，政府就从资金、科 技、人才上给予了持续不断的大力支持。从这个 意义讲，对有一定品牌、有一定科技基础的行业 领军者，如果能够加大政策、资金、人才的扶持 力度，助推它们由低端制造业跃升为高端制造业 ，由“微笑曲线”中的低端制造转向高端的服务环节 ，江苏高新技术产业和现代服务业的发展前景就 十分可观。谢谢观赏！Thank you.