广州中医药大学整体发展规划

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1、 广州中医药大学广州中医药大学一年多来，我校坚持两手抓，一手抓“硬”，稳步实施基础设施的建设工程；一手抓“软”，积极实施运作模式的创新工程。两个工程进展顺利，成效显著。报 告 内 容报告分4个部分一、主要工作情况二、今后工作要点三、今年进驻计划四、急需解决问题（一）工作指导思想认真学习贯彻落实中共中央政治局委员、广东省委书记张德江同志两次视察广州大学城的重要讲话精神，抓住大学城校区建设的机遇，深化 改革，努力做到新校区新机制，达到“四个一流”和“四个保证”的要求。 一、主要工作情况（一）工作指导思想广州中医药大学至2010年全日制在校生发展规划表项目人数 （自然生）比例（% ） 备注 总数18

2、000100本科生1200067含长学制研究生450025不含长学制的研究生阶段 大专生15008高等职业教育学生注：本科以上对外教育以及面向港澳台的教育约占同层次教育的10% , 1600人（不包括到 境外办学）。一、主要工作情况（二）规划编制工作（二）规划编制工作1.学校整体发展规划 （1）学校办学规模广州中医药大学本科教育结构一览表 项目人数 （自然生）比例（%） 本科生总数12000100医学学科门类760063其他学科门类440037注：其他学科门类包括理学、工学、管理学、经济学、文学、法学等。一、主要工作情况（二）规划编制工作1.学校整体发展规划 （2）本科教育结构广州中医药大学办

3、学规模分阶段实现目标一览表项目第一阶段（至2005年）第二阶段（至2010年）总数12000人18000人大学城校区6000人12000人三元里校区6000人6000人1.学校整体发展规划 （3）分阶段实现目标一、主要工作情况（二）规划编制工作 大学城校区：学校主体，主要用于开办本科教育，包括本科层次的对外教育以及面向港澳台的教育。 三元里校区：分校区，主要用于开展研究生教育和职业技术教育，进行科学研究，发展成人和继续教育。一、主要工作情况（二）规划编制工作1.学校整体发展规划 （4）建设布局广州中医药大学二级教学机构设置一览表基础医学院第一临床医学院第二临床医学院第三临床医学院针灸推拿学院中

4、药学院护理学院信息技术学院经济与管理学院人文社科学院研究生院国际学院职业技术学院 体育部 一、主要工作情况（二）规划编制工作1.学校整体发展规划 （5）二级教学机构设置广州中医药大学二级教学设置一览表基础医学院第一临床医学院第二临床医学院第三临床医学院针灸推拿学院中药学院护理学院信息技术学院经济与管理学院人文社科学院研究生院国际学院职业技术学院 体育部 一、主要工作情况（二）规划编制工作1.学校整体发展规划 （5）二级教学机构设置一、主要工作情况（二）规划编制工作2.大学城校区建设规划一、主要工作情况（二）规划编制工作2.大学城校区建设规划广州中医药大学大学城校区分区建设项目一览表教 学 区

5、生活区 主门楼中心广场综合楼学生宿舍12栋 办公楼图书馆国际楼学生食堂2栋 大会堂教室楼基础楼教师公寓3栋 解剖楼药科楼动物楼商店2栋 医科楼针灸楼护理楼运动场 工科楼人文楼经管楼 体育馆游泳馆运动场半地下室停车场兼体育场人防地下室停车场兼体育场 注：1.教学区主门楼含警务室，大会堂含活动中心，运动场包括400米跑道标准田径场、足球场和棒球场各一个；生活区商店其中1栋与医务所联体，运动场包括400米跑道标准田径场、足球场一个。2.建筑总面积约50万平米，建设资金总估算约为15亿元。一、主要工作情况（二）规划编制工作2.大学城校区建设规划工科楼教室楼教室楼药科楼药科楼药科楼基础楼解剖楼经管楼人文

6、楼半地下室停车 场兼体育场人防地下室停 车场兼体育场主门楼办公楼综合楼图书馆大会堂国际楼国际楼医科楼医科楼医科楼针灸楼护理楼体育馆教师公寓教师公寓教师公寓学生宿舍学生宿舍学生宿舍学生宿舍学生食堂学生食堂商店商店工科楼21667m2学生宿舍（3栋）33123m2学生食堂（1栋）8849m2教师公寓（1栋）4083m2商店及医务所（1栋）1784m2基础楼17533m2解剖楼2623m2教室25942m2人文楼3961m2经管楼4965m2一、主要工作情况（三）基础设施建设（三）基础设施建设1.一期房建工程建设 （1）一期建设项目半地下室停 车场兼体育场14130m2人防地下室 停车场兼体育场79

7、88m2药科楼42043m2（三）基础设施建11个建筑单体已经全部完成结构封顶，其中解剖楼、基础楼、药科楼、商店及医务所、学生宿舍等已经基本完成砌体。一、主要工作情况（三）基础设施建设1.一期房建工程建设 （2）建设进展情况 2003年12月16日，解剖楼完成结构封顶，成为广州大学城组团房建工程封顶第一楼。 在第二次综合考评中，总评以及工程质量、安全生产两个单项共3个第一。 在第三次综合考评中，工程质量、安全生产两个单项第一；施工工期由第三名跃居第二名，文明施工与综合治理也由第四名跃居第二名。 一、主要工作情况（三）基础设施建设1.一期房建工程建设 （3）考评成绩优良一、主要工作情况（三）基础

8、设施建设1.一期房建工程建设 （4）上级领导满意对我校大学城校区建设情况，领导们都表示非常满意。 2003年12月成立信息化基础设施建设、实验室建设、后勤配套设施建设、校园“四化”（绿化、药化、美化、文化）建设等4个专门工作小组，组织制订建设总体规划纲要。一、主要工作情况2.后期配套设施建设（三）基础设施建设 2004年1月完成我校大学城校区信息化基础设施、实验室、后勤配套设施、校园“四化”等4个建设总体规划纲要的制定、一、主要工作情况（三）基础设施建设2.后期配套设施建设论证并颁布实施。 2004年3月9日完成我校大学城校区信息化基础设施、实验室仪器设备及家具、后勤配套设施（办公家具、教室课

9、桌椅、学生宿舍生活家具、厨房厨具及装修）招标采购计划的审定，即将上报展开招标。一、主要工作情况（三）基础设施建设2.后期配套设施从2003年3月开始，围绕大学城校区运作模式创新工程开展了大量工作： 2003年3月26日起组织进驻大学城运作模式和后勤社会化管理模式专题研讨；5月，编印了约5.5万字的进驻大学城运作模式后勤社会化管理模式广州中医药大学专题研讨会资料汇编。 一、主要工作 （四）运作模式创新一、主要工作情况（四）运作模式创新（四）运作模式创新1.理论研究 2003年5月12日发文要求各个二级单位、部门领导班子把动员师生员工开展相关讨论摆上重要议事日程，并采取措施，精心组织，使群众性讨论

10、活动顺利开展起来；同时建立骨干队伍，有重点地组织开展专题研究。一、主要工作情况（四）运作模式创新1.理论研究 2003年7月21-23日，组织全校处以上干部进行学习讨论。会前编印了紧紧抓住机遇努力做大做强和记者笔下的大学城建设两本资料共270多页16.6万多字。会后印发了高度重视我校大学城校区的建设学校2003年暑假处以上干部会议内容摘录。一、主要工作情况（四）运作模式创新1.理论研究 2003年7月正式成立了10个专题研究小组，9月各小组完成初步研究论文并于9月29-30日召开我校大学城校区运作模式专题研究初步论文讨论会，会前印发了14万多字的广州中医药大学大学城校区运作模式专题研究初步论文

11、汇编和2.2万多字的广州中医药大学大学城校区运作模式专题研究初步论文摘要稿。一、主要工作情况（四）运作模式创新1.理论研究组织了宁沪杭参观学习团一行16人，由学校党委书记黄朝阳教授率领，于2003年10月26日至11月1日先后到华东3校参观、学习和调研；调研前编印了约2万字的学习方便手册和约5万字的学习参考资料；调研后，整理编印了一本约8万字的广州中医药大学赴宁沪杭参观学习团调研报告汇编。1.理论研究一、主要工作情况（四）运作模式创新把专题研究工作纳入校级管理科学研究课题管理，给11个专题研究小组各安排1万元的调研经费，要求各小组开展广泛深入的考察调研。一、主要工作情况（四）运作模式创新1.理

12、论研究 2004年1月9-11日，再一次召开全校处以上干部会议，把如何完善我校大学城校区运作模式，充分做好首批学生进驻大学城校区的思想、组织、物质条件等各项准备工作列为会议的中心议题；会前编印了约10.5万字的广州中医药大学大学城校区运作模式专题研究论文汇编；会后印发了努力创新我校大学城校区运作模式2004年寒假处以上干部会议讨论内容摘录。1.理论研究一、主要工作情况（四）运作模式创新我校有关大学城校区运作模式专题研究工作，得到省教育厅领导和兄弟院校的好评，有关资料上报省教育厅大学城规划建设办公室以后，许多被转发推荐给其他兄弟院校参考。一、主要工作情况（四）运作模式创新1.理论研究以改革为主线

13、，以理顺咨询、决策、执行、监督等既互相制约又协调统一关系，建立精干、效能机制和广泛调动广大师生员工积极性、全面提高办学效益为根本目的；强化成本效益观念、激发二级单位活力，加强资源共享工作、克服重复建设问题，积极运用信息技术、提高科学管理水平，强化服务基层意识、切实转变工作作风；使我校大学城校区的管理机构精简、人员精干、咨询到位、决策科学、政令畅通、监督有效，各项管理工作在低成本高效率的轨道上运行。2.基本思路一、主要工作情况（四）运作模式创新 2003年4月4日，学校党政联合发出关于印发我校二级教学机构重组方案的通知，决定新建与第三附属医院一体化的第三临床医学院；以信息网络管理中心为基础组建信

14、息技术学院，把基础医学院计算机科学与技术专 业划归该院；以社会科学部为基础组建人文 社科学院；护理系、管理学院分别更名为护 理学院、经济与管理学院；成立体育部。新组建的人文社科学院将于今年承担学 校新办专业英语（医药方向）的招生与教学 任务。3.注重实践一、主要工作情况（四）运作模式创新 为了贯彻“强化成本效益观念，激发二级单位活力”这条基本原则：为每一个二级教学机构建设相对独立、在一定程度上能够自主使用的教学科研与行政办公综合楼。为整个校区所有独立使用的房间安装电表。 一、主要工作 （四）运作模式创新一、主要工作情况（四）运作模式创新3.注重实践改变三元里校区现有中国传统医药文化博物馆分属不

15、同二级单位的管理体制，决定对设在我校大学城校区综合楼的博物馆实行统一规划、统一建设、统一管理、统一使用。为了保证“四个统一”的落实，博物馆在硬件建设时，校史区、医史博物区、中药标本区均不安排办公室、会议室、接待室一类场地；同时决定博物馆作为与学院平级的二级单位进行管理 。3.注重实践一、主要工作情况（四）运作模式创新确定我校大学城校区后勤实行社会化管理、专业化服务的运作模式，直接面向社会公开招标，选择有实力、信誉好的优秀企业来承包后勤服务，学校后勤集团参与投标竞争。一、主要工作情况（四）运作模式创新3.注重实践成立并根据学校人事变动情况随时调整大学城校区建设领导小组，由学校党委书记、校长担任组

16、长，党委副书记、副校长担任副组长，校长助理兼大学城校区建设办公室主任担任秘书长，全校二级单位、部门党政一把手均为成员 。一、主要工作情况 （五）组织机构落实一、主要工作情况（五）组织机构落实（五）组织机构落实1.领导与决策机构 第一层次成立大学城校区建设工作组，由校长担任组长，主要相关工作分管副书记、副校长以及校长助理担任副组长，主要相关单位、部门行政主要负责人为成员。 一、主要工作情况（五）组织机构落实2.贯彻与执行机构 第二层次 基础设施建设方面成立4个专门工作小组，由分管副书记、副校长担任组长 广州中医药大学大学城校区建设专门工作小组结构表 专门工作小组名称牵头单位参与单位校园“四化”建设宣传、建设办 中药、针灸、基础、团委信息化基础设施建设信息、财务保卫、宣传、后勤、教务、学生实验室建