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1、百洋水产集团食品板块 生产部班组长 工作说明书提 要v班组长,顾名思义是一个班的管 理人员，属于基层干部。在车间 里，上级所有指示的最终传递都 是由班长去完成。所以班长在管 理层里构成最基础的单位，是重 要组成因素。纲 目v 岗位性质v直接责任v领导责任v主要权利v工作要领v工作绩效考核一、岗位性质v岗位名称：班长v直接上级：车间主任v业务上级: 品管员v直接下级：组长、车间作业 员二、直接责任v必须要有责任心，与上 交、与员工多交流多沟 通。1、负责所管车间的生产组织、执 行、落实工作 2、负责所管车间生产的品质、卫 生具体执行落实工作 3、负责所管车间的生产秩序、生 产纪律的维护与监督工作
2、4、负责所管车间组长工作安 排调度工作 5、负责所管车间大范围的员 工安排调度工作 6、负责所管车间的生产效率 、出成率控制工作7、负责所管车间的水电、物料 控制工作 8、负责所管车间的安全生产工作 9、负责所管车间的生产设备设施 、工器具、生产用品的保管与简 单维护保养工作10、负责所管车间的考勤工 作 11、负责所管车间组长、员 工的绩效考核工作 12、负责所管车间的物料计 划与安排领料工作13、所管车间专用物品的质量验 收工作 14、负责所管车间与前后工段、 品管员、上级领导沟通协调工作 15、负责所管车间组长、作业员 的生产技能与部分生产管理培训 工作16、负责所管车间的员工思想工作
3、17、负责所管车间生产作业、生产工艺、 生产管理、生产卫生质量等方面的想法 、看法、做法的提出、试验、实施，不 断改进所管车间的生产作业、生产管理 、生产卫生质量水平 18、协助做好所管车间的计件工资工作19、协助新产品、新品种 开发工作 20、公司或上级交办的其 他工作 21、协助做好所管车间的 成本统计工作三、领导责任1.对所管车间的生产卫生、品质负 责 2.对所管车间的成本高低负责 3.对所管车间的生产效率高低负责4.对所管车间的生产秩序、生 产纪律好坏负责 5.对所管车间的人员稳定负责 6.对所管车间的生产设备设 施 的正常使用、工器具的完备、 生产物品的正常供给负责7.对所管车间的安
4、全生产负责四、工作要领v1、生产管理的宗旨：为公司和 员工创造效益v2、生产管理的基本原则：公平 、公正、合理；依事实、依法、 依理。v3、必须与公司保持一致v4、敢说敢管，必须主动去管， 主动去做v5、律人先律己，必须有模范带 头作用v6、尊重员工，关心员工，多与 员工沟通，让你的员工用“心”工 作，而不是来“人”拿工资；任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。 7、按制度办事，令出必行，服从是管理的基础 8、质量第一，先质后量9、人员管理是生产管理的重点10、必须有成本意识：提高出成率、减少产品和物料浪费、节约水电、提高生产效率等 11、合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设
5、施 在工段上你必须是权威、了解透你的员工，安排有依有据；纪律是效率的保证，出勤是纪律的基础 12、做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了一半；关注你的设备，设备不 好，一切免谈。 13、工作有计划、有目标、有 的放矢。 14、做好前后工段沟通协调， 流程顺畅是质量与效率的基础 15、必须有团队意识，创造良好的团队工作氛围与良好的 生产秩序，你的团队的表现将 是考核你的主要项目 16、多鼓励多赞扬，奖惩分明 、奖质不奖量五、工作绩效考核1、本班组的品质、成本工作效率 、是否符合标准，生产任务是 否按时完成 2、本班组的工作秩序与劳动纪律 是否维持良好3、本组员工的稳定性和满意度 4、考勤的正确度与时效 5、工作安排是否合理，作业是 否顺畅 6、新员工的适应度7、物料是否保证供应 8、生产设施、设备、工器 具是否使用、保管、保养 良好 9、上级交办任务的达成率谢谢大家！
