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1、 1河河北北XX汽汽车车设设备备集集团团有有限限公公司司咨咨询询工工作作计计划划书书目目 录录第一章第一章 项目整体工作思路项目整体工作思路11-1 咨询目标咨询目标.121-2 项目运作安排项目运作安排.1 1-3 相关工作安排相关工作安排.3第二章第二章 主要工作内容及成果主要工作内容及成果42-1 南风公司内外部调研与分析模块南风公司内外部调研与分析模块.4 2-1-1 模块咨询目标模块咨询目标 4 2-1-2 主要工作内容主要工作内容4 2-1-3 主要工作成果主要工作成果4 2-1-4 阶段进度安排阶段进度安排5 2-2 南风公司战略梳理与确认模块南风公司战略梳理与确认模块.5 2-
2、2-1 模块咨询目标模块咨询目标5 2-2-2 主要工作内容主要工作内容6 2-2-3 主要工作成果主要工作成果6 2-2-4 阶段进度安排阶段进度安排6 2-3 南风公司组织结构方案设计模块南风公司组织结构方案设计模块.6 2-2-1 模块咨询目标模块咨询目标6 2-2-2 主要工作内容主要工作内容7 2-2-4 阶段进度安排阶段进度安排7 2-4 南风公司薪酬及绩效管理体系设计模南风公司薪酬及绩效管理体系设计模 块块.8 2-4-1 模块咨询目标模块咨询目标8 2-4-2 主要工作内容主要工作内容8 2-4-3 主要工作成果主要工作成果832-4-4 阶段进度安排阶段进度安排8 2-5 南
3、风公司关键制度与流程设计模块南风公司关键制度与流程设计模块.9 2-5-1 模块咨询目标模块咨询目标9 2-5-2 主要工作内容主要工作内容9 2-5-3 主要工作成果主要工作成果9 2-5-4 阶段进度安排阶段进度安排9 2-6 辅助实施工作辅助实施工作.10 2-6-1 辅助实施辅助实施 1 0第三章第三章 项目组织与实施项目组织与实施113-1 项目组织模式项目组织模式.11 3-2 南风公司项目小组南风公司项目小组.12 3-3 通和咨询项目小组通和咨询项目小组.13上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书1第一章第一章 项目整体工作思路项目整体工作思路本章
4、说明本章说明依据客户的咨询需求，我们提出了此次的工作目标与整体的工作思路，将本次咨询工作分解为若干阶段与模块，并对各个阶段的咨询目的、工作内容、工作成果进行了描述。上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书21-1 咨询目标咨询目标本次咨询服务的总体目标是：以推动企业上市为契机，协助南风公司建立健全组织运行管理机制及相应的管理体系，具体包括：1、了解南风公司经营思路及发展战略，对南风公司的管理特点、管理手段、管理现状进行调研、分析和评价；2、系统构建基于南风公司战略要求和管理特点下的组织架构和运营管理控制系统；上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询
5、工作计划书33、设计合理的薪酬及绩效管理体系；4、根据南风公司业务发展及管理改善状况，进行专项的改制与上市辅导。1-2 项目运作项目运作安排安排考虑到南风公司的实际情况，为了达到上述目标，我们将整个咨询工作分为常年管理顾问咨询及专项咨询两大部分，并通过五大阶段五个模块进行：第一部分：管理改善部分（常年管理顾第一部分：管理改善部分（常年管理顾问咨询）问咨询） ，本部分主要针对企业由求生存到，本部分主要针对企业由求生存到求发展的二次创业特点，以建立健全内部求发展的二次创业特点，以建立健全内部运行管理机制为基础，旨在提高企业管理运行管理机制为基础，旨在提高企业管理上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽
6、车设备集团有限公司咨询工作计划书4水平和组织竞争能力。水平和组织竞争能力。本部分将以咨询方本部分将以咨询方案的有效实施为导向，通过方案宣讲等多案的有效实施为导向，通过方案宣讲等多种手段辅助企业有效实施各咨询模块的成种手段辅助企业有效实施各咨询模块的成果。果。第一阶段：南风公司的管理特点、管理第一阶段：南风公司的管理特点、管理手段、管理现状调研和诊断阶段。手段、管理现状调研和诊断阶段。进行南风公司内外部调研与评价。模块一：模块一： 南风公司内外部调研与管理诊南风公司内外部调研与管理诊断模块断模块本模块我们将通过企业的内外部调研,全面了解南风公司内外部基本情况，形成管上海通和企业咨询有限公司 河北
7、南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书5理诊断意见。第二阶段：南风公司战略梳理与确认阶第二阶段：南风公司战略梳理与确认阶段段对南风公司战略进行分析梳理，明确南风公司整体战略及相应的业务、组织战略。模块二：南风公司战略梳理与确认模块。模块二：南风公司战略梳理与确认模块。本模块我们将针对性的梳理和明确南风公司的资源、定位、产业规划、发展模式等关键性的战略要素，明确企业未来发展的方向与思路，也为企业管理变革提供根上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书6本依据。第三阶段：南风公司组织结构方案设计第三阶段：南风公司组织结构方案设计阶段阶段设计南风公司总部的部门职能、岗位设置
8、和岗位职责。模块三：南风公司组织结构方案设计模模块三：南风公司组织结构方案设计模块。块。本模块我们将基于对企业的内外部调研、南风公司战略要求和管理模式进行组织结构进行设计，编制南风公司的部门职能、岗位设置和岗位职责。第四阶段：南风公司的薪酬及绩效管第四阶段：南风公司的薪酬及绩效管上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书7理体系设计阶段理体系设计阶段通过进行薪酬竞争性和公平性的分析，设计兼顾内部公平性和外部竞争性的薪酬体系及相应的绩效管理体系。模块四：南风公司薪酬及绩效管理体系模块四：南风公司薪酬及绩效管理体系设计模块。设计模块。在了解南风公司薪酬理念、薪酬结构、薪酬
9、水平及薪酬管理状况的基础上，结合河北本地相关行业或岗位的薪酬状况，进行薪酬竞争性和公平性的分析，设计激励性和竞争性的薪酬体系及相应的绩效考核体系。上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书8第五阶段，南风公司关键制度与流程第五阶段，南风公司关键制度与流程设计阶段设计阶段设计南风公司各职能模块的关键管理制度与流程，建立南风公司企业管理制度体系。模块五：南风公司关键制度与流程设计模块五：南风公司关键制度与流程设计模块。模块。根据南风公司自身管理的需要，系统设计南风公司各职能模块的关键管理和业务流程，建立南风公司企业管理制度体系，建立科学规范的企业运营控制系统。第二部分：改
10、制与上市辅导部分（专项第二部分：改制与上市辅导部分（专项上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书9咨询）咨询） ，本部分主要以推动南风公司上市为，本部分主要以推动南风公司上市为目标，根据上市条件及程序、相关法律问目标，根据上市条件及程序、相关法律问题等，对南风公司在主体资格、治理结构、题等，对南风公司在主体资格、治理结构、财务要求、企业改制等方面进行针对性的财务要求、企业改制等方面进行针对性的专项辅导。专项辅导。1-3 相关工作安排相关工作安排对于南风公司而言，管理体系建设与运行是一项长期持续的工作，是南风公司实现南风公司战略发展功能的重要基础。通过常年管理顾问咨询
11、工作，可以根据企业实际情况对管理改善状况进行适时的评估和调整，并在运作中对管理体系进行持续上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书10的充实和完善，确保南风公司管理体系的不断优化。上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书11第二章第二章 主要工作内容及成果主要工作内容及成果本章说明本章说明本章将根据前一章所提出的工作思路，将有关工作模块的咨询目的、工作内容、工作成果进行阐述。上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书122-1 南风公司内外部调研与分析模块南风公司内外部调研与分析模块2-1-1 模块咨询目标模块咨
12、询目标本模块我们将通过企业的内外部调研,全面了解南风公司内外部基本情况，形成管理诊断意见。2-1-2 主要工作内容主要工作内容1 1、企业内部调研及分析、企业内部调研及分析通过资料阅读、访谈、问卷调查等方式，充分了解南风公司经营、管理等方面的基本情况，并就收集的信息进行整理与分析。上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书132 2、企业外部调研及分析、企业外部调研及分析通和公司将通过科研院所、行业管理机构以及网络等各种手段了解南风公司所处行业的情况，并就收集的信息进行整理与分析。3 3、调研情况梳理及诊断、调研情况梳理及诊断通和公司项目组成员将对调研所得资料进行梳理
13、分析，梳理出有价值的信息得出初步得诊断判断，并从专业角度对南风公司进行全面细致地分析和诊断。上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书142-1-3 主要工作成果主要工作成果南风公司管理调研与诊断报告2-1-4 阶段进度安排阶段进度安排工作步工作步骤骤时间通和项目组南风公司项目组项目准项目准备备2 天起草工作计划起草调研提纲起草调研所需资料提纲提供前期资料上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书15准备项目启动会等项目启项目启动动半天召开项目启动会安排会议内部调内部调研研访谈问卷调查5-7天主持访谈确定问卷内容问卷分析资料分析安排访谈人员、
14、地点协助发放与收集问上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书16资料分析卷外部调外部调研研行业调研竞争格局调研标杆企业调研进行行业调查资料分析协助联络南风公司关联单位调研情调研情况梳理，况梳理，5-8调研情况综合参与讨论上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书17形成诊形成诊断意见断意见天分析；项目组内部会议；撰写诊断报告诊断报诊断报告定稿告定稿及宣讲及宣讲视情况而定召开诊断结果宣贯会；安排人员、地点注：1、调研时间安排可根据需要作适当调整；上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书182、除启动会及高层访谈外，
15、通和公司项目组一般分小组组织访谈与调研，并根据调研对象的工作安排穿插进行；3、企业内外部调研可以交叉进行；4、上述时间的安排已充分考虑节假日的影响。2-2 南风公司战略梳理与确认模块南风公司战略梳理与确认模块2-2-1 模块咨询目标模块咨询目标本模块我们将在了解南风公司目前的经营发展思路，在明确南风公司整体战略的上海通和企业咨询有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司咨询工作计划书19前提下，动态地前瞻性地进行思考和定位，进一步明晰南风公司发展愿景、战略方向、产业规划、业务模式、组织功能与定位等关键性的战略要素。2-2-2 主要工作内容主要工作内容1 1、整体战略分析与梳理、整体战略分析与梳理分析梳理南风公司战略定位、产业规
