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1、精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡1欢迎参加Line balance-生产线平衡 课程培训精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡2第一节：第一节 Line balance的定义及背景第二节 Line balance平衡生产线的意义 第三节 Line balance的计算第四节 Line balance的改善原则方法 第五节 Line balance与“一个流”生产目 录精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡3第一节 Line balance的定义及背景精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡4p 工序细分p 作业难度降低
2、p 流水化连续生产p 工序间作业负荷不均当今制造业生产线的特点精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡5作业负荷不均导致的严重后果：1.出现瓶颈岗位2.产生大量在制品库存（WIP）3.工时浪费 4.生产链脱节库存等待精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡6如何解决以上问题？ ？ ？引入Line balance精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡7Line balance的定义即对生产的全部工序进行平均化，调整作业负 荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。Line balance的目的使通过平衡生产线使现场更 加容易理解“一个流”的必
3、要性及单元生产的编制方法 ，它是一切新理论与新方法的基础，是生产流程设计 及作业标准化中最重要的方法。精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡8示例：改 善 前精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡9改 善 后精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡10第二节 Line balance平衡生产线的意义精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡11减少单件产品的工时消耗，降低成本通过平衡生产线可以达到以下目的两个 减少 减少工序的在制品，真正实现“一个流”精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡12提高作业员及工装设
4、备的工作效率三个 提高提高生产应变能力，对应市场变化，实 现柔性生产系统，在平衡的生产线基础 上实现单元生产提高全员综合素质（可以用到动作分析、 时间分析、程序分析等全部IE手法）精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡13第三节 Line balance的计算精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡14如何衡量生产线平衡状态 的好坏用定量值 平衡率 来表示精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡15平衡率各工序时间总和人员数量CT100%CT 即cycle time（周期时间），这里是指作业时间最长 的那个工序的作业周期平衡损失率1 - 平衡率
5、精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡16人数 1人 1人 1人 1人 1人让我们通过下面一个简单 的例子来认识目前该生产线的平衡率是多少？平衡率21+17+29+25+2029 5100% 77 %精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡17人数 1人 1人 1人 1人 1人改善后的平衡率21+23+23+23+2223 5100% 97%精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡18第四节 Line balance的改善原则方法精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡19平衡率改善的基本原则通过调整工序的作业内容，使各工序的作
6、业时 间接衡率的改善主要有5种方法精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡201. 利用IE手法对瓶颈岗位的工序进行作业改善精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡212. 将瓶颈工序的作业内容分担部分给其他工序精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡223. 增加作业员或设备，达到降低瓶颈岗位的CT精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡234. 合并相关工序，重新排布工序精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡245. 分解作业时间较短的工序精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡25示例：现状
7、分析：p 作业分工过细p 各工序CT差异较大p 平衡率偏低精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡26精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡27改善措施： 合并部分工序，调整并取消时间过短工序 将1、2工序、3、4工序、5、6工序合并，改善作业内容，人员由6人减为3人 将8工序的部分作业内容转移到7工序，将9工序合并到8工序，人员由2.5人减为2人平衡率由74.5%提高到94%精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡28第五节 Line balance与“一个流”生产精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡29一个流即加工完1个产品后立刻转入下一道工序进行加工。精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡30“一个流”所追求的理念：p 尊重人性的生产形式使工作充满乐趣、挑战感，避免单调、乏味p 最大限度地对应市场变化复制若干个多工序合并的“一个流”形式的生产单元精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡31通过改善原则平衡生产线（主要是合并工序） 提高人员技能，减少定员基本实现“一个流”平衡率88时无论怎样合并工序，调整平衡率都无法真正实现“一个流”所追求的理念。精益生产培训课程系列Line balance-生产线平衡32
