《【行政管理】责任中心考核细化方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【行政管理】责任中心考核细化方案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX集团有限公司 责任中心考核方案天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2页目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉第3页考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部 经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、 年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出 现的争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施人力资源部负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完 成率等指标的数据收
2、集和统计其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据第4页考核对象范围及考核关系考核对象考核对象范围责任中心各职能部门、各分子公司、各生产分厂考核对 象考核内 容考核者考核组织 者 责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部 年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部第5页考核内容考核对 象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情 况* 年度考核责任状完成情况注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情 况的考核分季度进行考核第6页考核周期与考核时间考核 对象考核 名称考核 周期考核 时间 责任中心*季度考核自然季下个季
3、度第一个月前5个工作日年度考核自然年下一年前10个工作日注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。第7页目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉第8页对责任中心的考核：季度考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则： 考核委员会成员根据责任中心的业绩完成情况打分，其中总裁打分权重占30，分管副 总裁或总监占30，其他副总或总监、企业管理部和人力资源部经理打分总共占40。 （对企业管理部和人力资源部打分时，经理回避）季度业绩考核委员会企业管理部重要工作 完成情况打分客观业绩打分*注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到 各月，按月由企业
4、管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业 绩得分的平均值第9页责任中心季度考核流程时间负责人成果确定年度业绩 目标确定各季度业 绩目标*季度业绩打分季度考核结果主要活动考核委员会与各责 任中心确定下年度 业绩目标 总裁与各责任中心 签订目标责任状 企业管理部备案目 标责任状每年年终考核委员会、总裁 、企业管理部下年度业绩目标责 任状考核委员会与各责 任中心对年度目标 责任状按季度进行 分解 企业管理部备案责 任中心各季度业绩 目标和重点工作目 标每月末考核委员会、企业 管理部第二年各季度业绩 目标企业管理部收集各 责任中心季度客观 业绩数据，并根据 标准打分 考核委员会对责
5、任 中心重要工作完成 情况打分 企业管理部统计各 责任中心季度考核 得分每月财务报表完成 后4个工作日考核委员会、企业 管理部上季度责任中心考 核得分草案企业管理部公布各 责任中心季度考核 得分草案 各责任中心反馈 总裁签字确认每月财务报表完成 后第5个工作日总裁、企业管理部上季度责任中心考 核最终结果注：生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度第10页对责任中心的考核:年度考核考核委员会根据责 任状重 点工作 任务完 成情况 ，打分责任中心年度考核得分企业管理部统计责 任状客 观指标 完成率 ，统计 相关部 门满意 度人力资源部统计员 工满意 度及培 训完成 率第11页考核结果业绩打分收集
6、年度考核 数据修订年度业绩 目标责任中心年度考核流程时间负责人成果确定年度业绩 目标主要 活动考核委员会与各责 任中心确定下年度 业绩目标 总裁与各责任中心 签订目标责任状 企业管理部备案目 标责任状每年年终考核委员会、总裁 、企业管理部下年度业绩目标责 任状考核委员会根据季 度业绩目标完成情 况，以及市场等因 素，对有必要调整 的目标与责任中心 商讨、调整 总裁签字确认目标 调整方案 企业管理部备案新 的年度目标年中考核委员会、总裁 、企业管理部年度业绩目标责任 状修正案人力资源部发放责 任中心满意度调查 问卷、部门员工满 意度问卷并回收分 析 企业管理部收集各 项年度客观业绩数 据并按照标
7、准打分 企业管理部统计各 定量指标得分每年前5个工作日企业管理部、人力 资源部责任中心满意度得 分、年度业绩数据企业管理部公布各 责任中心年度考核 等级 各责任中心反馈 总裁签字确认 企业管理部备案， 并将结果通报人力 资源部每年第8至10个工作 日总裁、企业管理部责任中心年度考核 最终结果考核委员会根据责 任中心年度表现进 行主观指标打分 企业管理部算责任 中心年度考核得分 考核委员会根据年 度考核得分对责任 中心强制分布，确 定责任中心年度考 核等级每年第6、7个工作 日企业管理部、考核 委员会责任中心年度考核 草案第12页对各类责任中心的季度和年度考核分数进行固 定分布处理，处理方法如下
8、：责任中心类别生产分厂类生产支持类包含部门各生产分厂生产部、采购部、物流部、品管部、设备部部门数量5/6/78/9/10考核等级分布原则最多1个A或S，至少1个C或D最多2个A或S，至少2个C或D研发类职能类产品研发中心、产品发展一部、二部、三部、四 部、模具厂、科技试验厂总裁办、企业管理部、人力资源部、财务部、投 资发展部、信息中心、行政事务部、稽核部第13页目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉第14页责任中心的季度与年度考核得分直接应用于责 任中心负责人和高管人员的季度与年度考核员工类 别责任中心考核得分占总成绩 的比例高管人员季度60年度40责任中心 负责人季度100年度75（正职）
9、or70（副职）第15页责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部 员工考核等级挂钩（1）S级A级B级C级D级S级15256000A级10206550B级5157055C级01570105D级01070155部门业 绩评 级部门内评级比例分布（%） 部门员工超过15人说明：比如某部门年度考核等级为B，则该部门最多5的员工可以得S级，最多15 的员工可以得A级，至少5的员工得C级，至少5的员工得D级第16页责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部 员工考核等级挂钩（2）S级A级B级C级D级S级1300A级1210B级1111C级0211D级0121部 门 业 绩评 级部门内评级分布（人）部门员工少
10、于15人 但不少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员第17页责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部 员工考核等级挂钩（3）S级A级B级C级D级S级1200A级1110B级0210C级0111D级0121部 门 业 绩评 级部门内评级分布（人）部门员工少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员第18页目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉第19页责任中心负责人申诉流程仲裁 申诉结束受理主要 活动考核委员会查阅该 被考核者考核资料 ，判断是否需要重 新考核 有必要的，考核委 员会组织企业管理 部以及相关人员进 行重新考核接受申诉表5个 工作日内考核委员会、企业 管理部重新考核结果如果员工对重新考 核的结果仍然不满 ，总裁负责进行仲 裁，确定最终考核 结果 企业管理部和人力 资源部备案重新考核结束5 个工作日内总裁、人力资源部 、企业管理部考核仲裁结果时间负责人成果提出申诉考核结果下达5个工 作日内，责任中心 负责人认为不公平 ，可填写考核申诉 表，向考核委员会 提出考核申诉考核结果公布5 个工作日内责任中心负责人考核申诉表第20页报告结束
