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1、 第 章 XX 省人民大会堂迁建工程.5 第 节 建筑概况5 、 工程位置5 、 工程特点5 、 施工要点、难点6 、 编制依据6 第 节 总承包组织模式6 、 施工组织总体设想6 、 组织管理7 、 项目部管理职责8 、 质量管理10 、 技术管理11 、 经济责任制管理11 、 计划管理11 、 现场管理11 、 工程成本控制管理12 、 分承包管理12 、 劳动力管理12 、 总承包管理的义务和协调措施12 施工电梯.12 塔吊.12 施工脚手架.13 施工场地.13 施工道路.13 施工用水.13 施工用电.13 垃圾清理.13 办公用品和设施.14 生活用房和设施.14 第 节 施工
2、部署14 、 施工准备14 、 施工区域的划分14 、 施工总体安排15 、 施工进度计划15 、 专业分包单位进度控制15 、 施工机械投入计划(见表 3-1 和表 3-2)16 、 劳动力投入计划及动态分布(见表 3-3 及图 3-1)17 、 主要周转材料投入计划（见表 3-4）.18 、 施工总平面布置19 第 节 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施21、 建立工程质量保证体系21 、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动23 、 加强施工过程质量管理24 第 节 确保 xx 省“双标化”现场的措施30 、 安全生产、文明施工保证体系30 、 建立“双标化”各项制度31 安全生产制度.32 2
3、. 文明施工制度.32 、 安全生产措施32 、 消防管理措施33 、 文明施工总体措施34 、 生活区管理措施35 、 场容、场貌管理35 第 节 新技术在工程中的应用35 、 引言36 、 新技术的应用36 、 附图38 第 章 XX 省迁建工程施工组织设计之二(土建工程篇)45 第 节 打桩工程施工方案45 、 工程概况45 、 施工场地布置和施工准备46 施工场地布置.46 施工准备.46 、 施工计划47 施工设备计划( 见表 3-1)47 材料计划.48 人员计划.49 施工计划安排.49 、 施工工艺50 、 保证措施54 质量保证措施.54 工期保证措施.57 第 节 土建施工
4、主要技术方案58 、 工程测量方案58 测量总则.58 平面轴线控制测量.59 垂直度测量.59 水准控制测量.60 沉降观察测量.61 测量精度主要保证措施.61 、 围护及土方工程62 概述.62 围护方案.62 土方开挖及降水方案.70、 地下室底板施工73 概述.73 钢筋加工与绑扎.73 模板工程.74 混凝土工程.75 大面积地下室底板及超长墙板施工.77 后浇带施工.79 、 地下室结构施工方案81 概述.81 模板工程.81 钢筋工程.82 混凝土工程.82 施工缝的处理.83 人防工程注意事项.83 、 地下室止水防水施工方案84 材料使用注意事项.84 防水卷材铺贴.85
5、质量通病的防治.85 、 上部结构86 概述.86 施工部署.86 钢筋工程.86 模板工程.88 混凝土施工方案.90 、 特殊结构施工方案92 预应力大梁施工.92 舞台深梁、圆柱施工.94 伸缩缝施工.96 、 脚手架施工方案98 脚手架选型.98 脚手架的搭设.98 、 砌体施工方案100 概述.100 砌筑工艺与具体要求.100 砖砌体质量的保证措施.102 主要安全技术措施.103 、 屋面施工方案104 第 节 装修工程施工方案104 、 楼地面施工方案104 、 内墙饰面107 石料贴面.107 瓷砖贴面.108 内墙涂料墙面.108 、 平顶粉刷、吊顶施工方案109、 外墙饰
6、面工程112 花岗石贴面.112 玻璃幕墙.114 、 铝合金窗安装114 施工准备.114 操作工艺.115 操作要点.115 安装门窗及门窗玻璃.115 质量标准.115 、 木门、防火门安装116 、 油漆工程116 质量标准.116 施工条件.116 清漆施工.117 混色油漆.117 注意事项.117 、 装修工程施工方案118 第 节 总图施工方案118 、 附属工程施工118 、 下水道工程施工118 、 广场道路工程施工120 、 总图施工方案122 第 章 XX 省迁建工程施工组织设计之三(钢结构、屋盖篇)122 第 节 钢结构、网架制作方案122 、 钢结构概况及特点122
7、 、 制造的技术要求和标准123 、 各种箱形梁和工字梁的制造工艺123 、 南楼J F 轴管桁架钢结构制造工艺125 、 网架制作、组装126 、 钢结构防腐涂装132 施工准备.132 工艺流程.132 涂装施工.132 涂层检查与验收.133 成品保护.133 应注意的质量问题.133 、 钢结构防火涂料涂装133 施工准备.133 工艺流程.134 防火涂料涂装.134 成品保护.134 第 节 钢结构及网架吊装方案135 、 工程概况135 、 安装工程特点135、 吊装方案的选择136 、 主要施工方法137 、 工作进度计划141 、 吊装劳动力计划142 、 主要施工机具计划1
8、42 、 吊装安全措施143 第 节 屋面板安装144 、 工程简介144 、 工艺流程144 、 安装前准备144 、 安装技术要求144 、 检查验收145 、 管理人员及施工人员配备表 6-1.147 、 现场施工机具设备表(见表 7-1).147第第 章章 某省大会堂迁建工程某省大会堂迁建工程施工组织设计施工组织设计之一(工程管理篇)第第 节节 建筑概况建筑概况 、 工程位置工程位置xx 省人民大会堂迁建工程位于 xx 市，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环 城西路，道路红线宽 40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路 延伸段，道路红线宽 24m，路南为 x
9、x 市青年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路， 道路红线宽 30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程 5.665.99m，总用 地面积 5.9hm2，建筑红线内面积 4.91hm2。 、 工程特点工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点:1.2.1 社会影响大。本工程作为 xx 省重大工程，建筑占地面积达 1.58 万余 m2，主楼 建筑面积达 5.85 万余 m2，是 xx 省 21 世纪的标志性工程，xx 省人民和社会各界时刻关 心着工程的进展和质量状况。1.2.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须
10、 创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。1.2.3 施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充 足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地 进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.2.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还 涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专 业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管 理的能力。1.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省
11、府大 院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。 南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构； 主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层 有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为 27m 的大跨度梁，采用后张法 预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。 、 施工要点、难点施工要点、难点基坑开挖及桩基的施工；超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；预应力大跨梁的施工；钢屋架及网架的吊拼装技术；场地回填及地下管线施工。 、 编制依据编制依
12、据xx 省人民大会堂迁建工程施工招标文件。xx 省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等).国家颁发的有关规范、规程和标准。现场客观条件 xx 省 xx 迁建工程办公室 x 年 x 月 x 日 提供的答疑纪要。第第 节节 总承包组织模式总承包组织模式 、 施工组织总体设想施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的 cm 管理模式，实施具有综合意义，独立 内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质 量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实
13、到各施工面和所有的管 理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。特点:（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理， 边设计、边施工，缩短建设周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更， 确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通 盘考虑，提高工程建设的综合效率；（6）cm 管理承包商的资格:具有 cm 管理的成功经历；掌握
14、 cm 模式的管理操作，拥 有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有 经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试 cm 管理的路子，打破过 去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团 公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过 程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在 40 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属
15、项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。 、 组织管理组织管理（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及 文明施工等工作。（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好 xx 迁建工程具有各方面的信 心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。（3）集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物 管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡 工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保 xx 工程施工快速、优质、顺利 进行。（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责 任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项
