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1、百货与商业地产选址与评估 标准公开课程提纲一.百货选址的原则.百货选址的评估标准 （）高档百货的选址标准 具有良好的可见性 和交通可达 性，充足的停车位。 建筑面积在万平方米以上 周边景观优美，环境优雅。成功案例：青岛海信广场奥运 店 拥有成功的高档百货经营经 验南京百货进军上海的失败案例：金 鹰百货上海店选址正确 缺乏对市场的细分，未能 把握自己的顾客群体，定 位错误，与上海恒隆广场 的竞争中处于下风。 店总经理权限不够 领导人缺乏创新，照搬南 京金鹰的经营模式导致开业惨败（）流行时尚百货的选址标准。选址在主要商圈 或次要商圈内的中心 位置。 。人流能够在对面 商业之间循环。 至少拥有地下通
2、道或 天桥连接。 成功案例成都王府井 百货成都王府井百货总经理失败选址案例南宁店、不在城市商圈中 心 、经营团队战斗 力不强，未能竞争过 本土百货梦之岛案例伊势丹济南店失败的真实原因、选址商圈和位置 正确，商场结构不合 理塔楼对商业影响过 大。、品牌结构和营销 未能适应济南市场。南方百货选址的成功案例之二-深圳 茂业集团华强北百货案例在政府规划的核心商圈，事实上当时只是 电子市场商圈的核心位置选址。南方失败案例深圳茂业集团和平百 货店交通上是个孤岛 不在东门商圈内 自身物业，凭借百货 领域的供应商资源捆 绑开店 开业失败后改成会员 店二、商业步行街区的选址原则和评估标准。选址在城市核心商圈 边
3、缘 设计要点： 、注意端点设置主力店 或者有吸引力的品牌专卖 店或者餐饮等。 、米长度需要有 停车场。 、公共休闲空间与休息 设施齐全 ，注意配置公共 艺术作品三.购物中心选址的原则与评估标准、标准购物中心选址 需要良好的可见性和可达性 占地面积万平方米以上老区的地铁站点附近，周边 公里半径人口在万人 以上，能够形成商圈氛围， 以 广州中华广场为例新区的需要在十字路口和地 铁结合的位置，根据城市规 划和发展态度，能够明晰判 断具有形成大型商圈的趋势新摩尔公司充分运用折扣百货和流行 前线等项目方面的研究成果，有效利 用韩国东大门考察成果，提出了从青 年时尚百货到白领百货的稳健方案。 2009年1
4、1月初期深圳新摩尔公司如期 完成了方案论证，为中华广场购物中 心可持续发展做出自己的贡献。购物中心在非核心商圈的选址标准、在非核心商圈 外，可以在城市 地铁站点临近 书城等公共文化设 施集中的区域建设 大型购物中心，例 如，深圳华润万象 城就是成功案例。、奥特莱斯选址标准、位于城市风景优美的 郊区。 、交通便利，最好道路 是免费的高速路。 、地价控制在万元/ 亩。 需要投资企业在完成项目 投资后拥有亿元左右运 营资金。奥特莱斯业态组合特点上海奥特莱斯占地面积15 万平方米，商业建筑面积 是11万平方米,停车场初期 是1200个车位,现在要扩大 到8000个车位。A区是世界一线品牌 B区是世界二
5、线和国内著 名品牌 C区是餐饮休闲娱乐四、城市综合体的选址标准、老区一般选址在城市核心商圈的端点或者靠近 步行街端点的边缘部分。 、可以选自在城市主广场一侧，靠近城市核心商 圈。 、交通便利，拥有充足的停车位置。 、占地万平方米以上，万平方米更佳。新区综合体选址标准、新区一般选址在 城市副中心商圈的中 心或者端点位置 、交通便利，拥有 充足的停车位置。 、占地万平方米 以上。3、一线和二线城市与 三线四线城市综合体的差异、，线城市一般选 址优选地铁或者轨道交通 站点。写字楼和酒店面积 较大。三线四线城市综合体写字 楼面积一般适当缩小，一 般四县城市五星酒店一座 就足够，三线城市两座就 基本满足要求。
