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1、1加油站经理汇报模板加油站经理汇报模板西藏销售公司拉萨分公司西郊加油站西藏销售公司拉萨分公司西郊加油站20112011年年1 1至至5 5月销售汇报月销售汇报21、加油站全貌加油站图片加油站图片32、加油站储油区加油站图片加油站图片43、加油站一角加油站图片加油站图片54、加油站便利店加油站图片加油站图片65、加油站员工宿舍加油站图片加油站图片7汇报提纲汇报提纲一一、 欢迎辞欢迎辞二二、 基本情况介绍基本情况介绍三三、 特色项目介绍特色项目介绍四四、 随进度介绍随进度介绍五五、 结束欢送结束欢送8一、欢迎辞一、欢迎辞备注：重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开
2、汽车门。9尊敬的王总及各位领导：你们好！我代表西郊加油站全体员工，欢迎各位领导光临我站检查指导工作！我是加油站经理，叫 尼玛 。（若其他管理人员在场，继续做逐一介绍）这位是我们站的副经理兼核算员丹增多吉，这位是计量员洛桑。一、欢迎辞一、欢迎辞10 下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况：西郊加油站隶属于中油西藏销售分公司拉萨公司拉萨片区，位于拉萨市金珠西路187号，开业时间为1977年，2003年进行重新改造，于2009年10月进行加油站零售管理系统环境部署改造，属于全资型站（资产性质），属一类加油站（指按统计报表中的具体类别），是样板加油站；去年日销量为18.62吨，柴汽比为1.29比1；
3、现有员工 16 人；主要客户群体是固定客户（包括工程用户和机构用户），流动客户（包括大型货车、旅游车、私家车、客车）。二、基本情况介绍二、基本情况介绍11 我们加油站的主要特色：一是开展了非油便利店业务；二是为前来加油的客户提供免费饮用开水服务；三是为前来加油的大型车辆提供加水服务。四是为前来加油的客户提供免费报纸阅读。（根据实际情况描述，如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等 ）二、基本情况介绍二、基本情况介绍121、特色项目实施的背景是为提高加油站油品纯枪量销售，顺利完成公司全年油品销售任务和非油销售任务而开展的。2、特色项目的总体情况根据西藏销售公司要求，利用加油站有
4、限场地，积极开展非油便利店业务，增加非油业务收入，西郊加油站非油便利店日平均销售额在1300.00元左右，月平均销售额在3万元以上；为客户提供免费饮用开水和为大型车辆提供加水，以及免费提供报纸等便民服务项目，为加油站赢得了好的口碑，留住了现有客户，争取到了新的客户。三、特色项目介绍三、特色项目介绍133、特色项目的具体流程或内容坚持每天为客户提供免费饮用开水和为大型车辆提供加水及免费提供报纸等便民服务，以及为加油客户提供非油便利店业务，为客户解决了除加油以外，对其它服务项目的需求，使客户诚心而来，满意而归。4、特色项目的主要效果通过开展为客户提供免费饮用开水和为大型车辆提供加水、免费提供报纸等
5、便民服务项目，以及为加油客户提供非油便利店业务，极大的提升了中国石油品牌形象，提高了加油车辆的进站率、油箱加满率和回头率，也争取到了不少的潜在客户，为顺利完成公司全年油品销售任务和非油销售任务，打下了坚实的基础。（根据实际情况专题准备，重点介绍）三、特色项目介绍三、特色项目介绍14 以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥：1、销售量及品种西郊加油站去年油品零售量为6799吨，日均销量18.62吨，其中汽油2968吨，柴油3832吨 。今年1至5月份累计销售油品2497.98吨，柴汽比0.96比1 ，日均销量 18.56 吨左右。2、员工及待遇西郊加油站现有员工16人，其中站经理兼便利店主管
6、1人，副经理兼核算员1人，计量员1人，加油员3人，收银员4人，安全员3人。站经理月收入4600元左右，前庭主管1190元，加油员890元。 四、随进度介绍四、随进度介绍153、倒班情况 西郊加油站营业高峰时段上午 07：00 到 11：00 点，下午14:00到16:00，分 2班 1倒 加油站每天下午17.30交接班，晚班开始上班。白班上14个半小时，夜班上10个半小时；在加油高峰时间段，加油站的后勤人员在忙完自己本职工作的时候，到加油现场帮忙开票、加油。班组里实行轮流包机制，最大可能提高加油速度，减少司机排队等候时间。4、客户情况主要面向周边固定客户（包括工程用户和机构用户）、流动客户（包
7、括大型货车50.57%、旅游车10.5%、私家车15%）客户群，平均每日有300辆小轿车，100辆柴油车进站加油。现有固定客户13家，主要为工程用户和机构用户，日均加油量为4吨，占日销量的四分之一左右。其中最大的客户为西藏高争水泥混凝土有限公司，日加油量为1.5 吨。四、随进度介绍四、随进度介绍165、便利店本站便利店属机油店，销售11类30种商品，日均营业额400元左右，销量最大是功能性饮料红牛和部分散装饮料类，主要客户为流动客户。6、设备及自动化有6台加油机，共12把枪，油罐6个，总罐容180立方米，其中汽油罐2个，罐容60立方米，柴油罐4个，罐容120立方米； 所有6个油罐都安装了液位仪
8、，加油站重要部位安装了视频监控系统，成功运用了加油站零售管理系统，已实行现金和POS机刷卡支付方式，能在本站运用加油卡充值和消费。四、随进度介绍四、随进度介绍177、五小文化建设加油站在公司的帮助下建立了员工食堂，为了让员工吃上可口的饭菜，我们站每班轮流做饭丰富员工的日常伙食解决了员工的后顾之忧，让员工能够全身心的投入到加油站的工作中。下一步打算在加油站增设体育器具，在员工中开展比赛活动，让加油员在紧张繁忙的工作之余，调节日常生活。五小文化包括：小食堂、小学习栏、今年公司为了更加丰富员工的日常生活添加了洗衣机、冰箱、微波炉、电子炉一套、热水器、空调，为了丰富员工业余生活公司特添加了体育用瓶一套
9、，如 ：跳棋、围棋、象棋、乒乓球等，为了方便全站员工随时参加公司的各项视屏会议，公司特给油站配备了视屏设备一套。四、随进度介绍四、随进度介绍18 做法或思路介绍（举例，穿插上述内容中）：1、经营策略方面:加油站根据实际情况随时摸清周边市场行情，随时开展用户满意度调查，建立客户档案，及时掌握加油站的销量进度。敢于面对竞争，随时接受挑战。2、提升效益方面：在今年公司降本增效的情况下，在加油站大力开展节约一张纸、一滴水、一度电活动。在能不用花费费用的情况下，有的问题尽量加油站自己解决。有花费的情况，尽量做到先预算，在决算，坚决杜绝铺张浪费。3、细节管理方面：坚决贯彻公司的HSE管理，按照加油站管理规
10、范和加油站细节手册落实责任制，做到“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的工作方法。 四、随进度介绍四、随进度介绍194、现场服务方面：积极开展星级加油员的选评工作，设立“星级”加油岗，树立劳动榜样，在员工中开展比、学、敢、帮、超的活动。 5、社区关系方面：积极协调与当地政府部门的关系，和他们建立达成共建协议，与职能部门搞好合作关系，力争做到共建双赢。 6、企业文化方面：在加油站设立公示板（按细节手册规范制作），公开各种帐务，接受大家监督，同时加油站以“和谐”为主题，在加油站开展各类活动，让员工有油站如家的感觉。7、好的意见和建议西郊加油场地大，加油车辆分时段比较集中拥挤，建议加油站油站分别设置汽柴油加油机固定客户加油区四、随进度介绍四、随进度介绍201、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。2、为领导开启车门：“感谢领导检查指导工作，欢迎下次光临”五、结束欢送五、结束欢送
