项目物流及其运作模式

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1、第五讲 项目物流及其运作模式本章研讨重点 项目、项目管理与项目物流的涵义及特点 公路项目物流及其运作模式 大件项目物流及其运作模式陕西省精品课程 高级物流学 Advanced Logistics Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 1.项目与项目管理n项目是一种只在创造某种独特产品和服务的临时性的努力 ，是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。n项目是将某些相互间有联系的活动结合起来，有确定的起 点和终点，是一种独特的努力。Logistics Research InstituteDong Q

2、ianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 项目的特性：n是为达到一定目的的资源组合n是在有限的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数 内完成的n目标具有明确性，主要以质量、效率和成本为主n结果具备独特性Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 项目组成包括五个要素：n范围（项目的边界在哪里）n组织结构（用什么样的组织建 设施工）n质量（用哪些指标衡量质量）n费用（用哪些指标衡量成本）n时间进度（用什么指标衡量进 度）n在这五个要素中，项目的界定 范围和项目的组织结构是最基 本的

3、，而质量、时间、费用可 以有所变动，是依附于项目的 界定和组织，甚至变化于项目 执行中。进度费用质量组织范围项目组成 五要素Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 项目管理及特点n项目管理是通过项目组织的努力，运用系统的理论和方法 对项目及其资源进行全过程的计划、组织、协调、控制， 是实现项目特定目标的管理方法体系。n项目管理具有以下几个特点：n是一种管理方法体系n对象是作为一个整体的一系列临时任务n要采用系统理论和思想n主要由项目经理执行n需要一定的创造性Logistics Research Ins

4、tituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 2.项目物流及其特点n项目物流是服务于特定项目的后勤保障服务系统。n其特点是一次性、一般不再重复的物流活动，在经营和运 作过程中具有一定的特殊性。典型的项目物流有公路工程 项目物流、水电建设项目物流、大型项目物流、会展物流 等。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 项目物流的主体n承揽项目物流的主体必须能够进行项目物流资源的组织和 运作的监控能力，其具体的运作可以自己完成，也可以委 托第三物流来完成，实际主体必

5、须具有租用相应的设备， 这些设备往往是特殊的设备。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 项目物流技术创新n项目物流虽然依项目而异，但仍然可以通过技术创新改进 物流运作效率，提高服务水平。n沿海一些地方没有大型的装卸机械，如果进行大型建设工 程，花几千万元建造码头，安装大吊，而工程完成后就没 有用了，这是很大的浪费。大件运输项目要把几百吨甚至 上千吨的货物搬上岸或者搬上船，可以利用滚装技术。滚 装技术就是利用潮汐变化，再配合调整压舱水，来实现特 大型货物的水平移动。Logistics Research

6、 InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 项目物流外包n项目物流外包是物流企业基本的工作内容之一，由于项目 的特殊性，往往不可能自已完成全部工作。在外包项目中 ，物流企业要贯注于提供解决方案、控制和管理，并不需 要每个环节都自己做。可以需要根据市场经济原则，善于 进行从拥有到控制的决策。物流企业主要强化管理能力， 把握核心技术提供一体化物流解决方案，提供技术和管理 。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 5.项目物流管理中的“三控制”n进度控制

7、。施工项目物流进度控制的目的，是要按照承包 合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。n质量控制。原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工 程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑 材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容 。n成本控制。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工 程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中 所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳 动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics n工程项目成本控制

8、，就是在工程项目实施过程中，通过适 当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料 转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其 他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照 预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个 阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工 项目成本自始至终置于有效的控制之下。常用的成本控制 方法有：q目标控制法q偏差控制法q定额成本控制法采购管理在很大程度上决定或影响项目成本Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 5.1.3项目管理中的设备租用n

9、公路工程、水电工程、大件运输等项目物流投资大、工期 紧、质量要求高等特点，对设备的依赖程度越来越高，没 有性能先进、配置合理的机械设备，要保质、保量的完成 各项任务很难，且由于项目物流的特点，项目承包商对增 新设备往往存在一定的顾虑。n由于承揽项目物流的企业自身资产、经营能力等的限制， 不可能拥有完备的设备；同时要解决项目物流过程中，设 备使用存在的设备利用率不高、更新设备改造资金短缺， 加之设备管理、使用、维修水平低，使设备的先进性无法 体现等。为了提高设备的使用效率，减少设备闲置，减轻物流企业的资 金压力，租用设备决策被越来越多的企业接受。 Logistics Research Insti

10、tuteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 1.国内外企业设备租用概况n从国外项目承包商为追求最大利润，对新增设备是很慎重 的。一般承包商自己拥有的设备仅占34，租用的则为66 。这样可以提高机械的利用率和效率，加速资金周转和 降低使用费用。日本和德国的设备租赁在市场上的占有率 也都超过了10。近年来，一些发展中国家纷纷采用设备 租赁的方式引进先进技术和设备，使之成为推动技术进步 、降低物流成本、提高设备利用率的重要手段。我国的设 备租赁经营始于20世纪80年代初，其中以国际租赁占主导 地位，主要用于引进国内急需的先进技术设备。近几年来 ，公路施工、水

11、电工程建设、大件设备运输等行业开始采 用设备租赁的方式，减少项目中的设备闲置。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 2.设备的“购买与租用”决策n在项目物流过程中所使用的设备与一般产品生产过程所使 用设备有所不同，前者业务内容重复性、稳定性不高，设 备使用率相对较低。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 案例分析n根据某公司机务管理统计资料沥青洒布车年利用率为6， 沥青混合料拌和设备为122，摊铺机为 4

12、55。年利 用率最高的18t压路机也仅为667，各型压路机年平均利 用率不到40。因此，在公路工程、水电工程、大件等项目 管理中的物流设备往往实行机械设备的租用管理方式，这样 往往可以减少设备闲置的消耗。表5-2是部分接卸设备的租 赁费用，可以看到，即使采用设备租用方式，也要加强租用 设备的管理工作，以提高设备的利用率，降低设备使用成本 。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 设备 名称每天租金（元）备注 500强制拌和机100016吨汽车起重机（ 含司机）只是临 时租用，每小时 租金400元150

13、KW发电 机500水车（含司机）500 自卸车（含司机）800 装载机（含司机）500 砼泵 （含操作者）1500 推土机（含司机）1500 空压机200 30KW电焊 机100 挖掘机（含司机）1500表5- 2 部分机械设备租赁统计费Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 购买-租用决策是物流设备管理的基本决策：n有利于集中优良机械设备，确保施工的需求。n充分发挥机械设备效力，提高设备资产的利用率。n适应市场竞争需求，改善机械设备管理方式。n这种管理方法可以集中解决过去机械设备在一些单位闲置 或利

14、用不充分，而在另一些单位中设备不能满足项目需要 的矛盾，可以减少重复购置、浪费资产的弊端。n设备租用方式在必行。中国实行公路施工设备的租用经营 是克服目前施工机械利用率低、施工单位经济效益差的好 办法。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 5.2 公路项目物流n5.2.1公路项目物流管理概述n1.公路项目物流涵义n公路项目物流作为一种管理技术和组织方式，它是将公路 项目施工物资流通过程的各个作业，包括运输、仓储、装 卸搬运、包装、配送、流通加工及信息传递，按照以最少 的费用、最高的效率，安全及时地从

15、始发地送达到目的地 ，以满足施工的计划、实施、控制过程。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 2.物流管理在公路项目中的应用n高效的现代物流管理模式及理念能够在保证质量的前提下 ，使人员、设备、资金最优化组合，加快施工进度、缩短 施工工期，从而提高资源利用率、降低施工成本、满足客 户需求、保护环境，以此达到成本最小化，利润最大化的 目的，是解决上述问题的有效途径之一。n高效的物流管理理念能够提高资源利用率、降低施工成本 、满足客户需求、保护环境。公路施工虽然比较困难，但 只要施工单位运用物流中的有关

16、理论，将理论与实践相结 合，突出技术和协调工作、组织合理、管理得法、加强成 本意识、突出效益观念、处理好内外部关系等，把整个项 目集成为一个整体，围绕一个目标始终如一地为工程服务 ，必定会有一个管理和效益的双丰收Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 3.公路项目物流的作用n提升公路施工项目的整体物流管理水平，降低公路施工项 目物流成本。n及时完善公路施工项目管理中的一些缺陷，坚持节约环保 原则，不搞贪大求洋，在建设中注意节地节料节能，利用 好线位资源，降低噪音、废料污染，发展交通循环经济， 最大限度地保护生态和人居环境，为项目部在公路施工方 面提供良好的内部和外部环境。n实现科学有效的现代项目物流管理。n经济效益。由于降低了施工企业的经营总成本，从而扩大 了公路施工企业的利润空间，提高了利润水平。n社会效益。减少社会损失。降低物流成本与GDP的比 例。Logistics Research InstituteDong Qianli ： 高级物流学