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1、班组安全文化建设培训主讲：环安部2014年9月1一、企业安全文化与安全文化2安全是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管 理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在 接受的水平或以下。安全是个相对的概念。3文化：广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财 富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相 适应的制度和组织机构。4安全文化：是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生 存、生产劳 动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生命 安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明财 富的总和。文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。5企业安全文化：是企业
2、在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的 同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和 意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及 行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神； 保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和 条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的 形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企 业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财 富之总和。6企业员工的安全文化： 通过对安全观念（意识）、制度、行为、物质文化的宣 传、学习和理解，及时有效开展安全文化知识和安全技能的 培训教育、正确引导班组安全活动，使员工具
3、有正确的安全 价值观念，严谨的科学态度，遵章守纪，自觉规范行为，心 中牢记企业安全目标和形象，以安全为大、安全为荣，处处 关注安全，事事保证安全，爱集体、爱企业、学会自救互求 技能本领。员工能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐患或 不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和信息 。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化建设 的基本动力！7二、企业安全文化与企业安全管理企业安全文化是企业安全管理的基础企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用安全文化建设造就本质安全的员工企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展过程，自然也丰富了企业安全文化。 8三、安全文化建设四个
4、基本阶段自然本能反应依赖严格监督独立自主管理互助团队管理9安全文化建设阶段图示10自然本能严格监督自主管理团队管理事故率O零事故四、班组长如何抓安全文化建设班组长的作用积极安全文化的传播者安全行为的带头人安全法规的坚定执行者事故预防的能手和榜样应急救援的急先锋如何 制定一个班组员工安全文化手册11班组文化的基本表现形式班组文化的基本表现形式主要包括两个方面：一、班组理念塑造，主要指用文字描述出班组与班组成员 期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向，班组成 员都为此而努力的过程；二、班组行为建设，主要指班组成员根据班组理念进行班 组形象建设和个人行为约束的过程。也就是通过班组集体 行为和成员
5、个人行为来表达班组理念，塑造班组形象。当 然，也包括从生产与生活环境方面对班组形象进行建设， 从视觉上树立班组整体的自我形象。12班组理念塑造 班组理念是精神层面无形的东西，这 种精神的东西要通过班组形象建设和个人 行为约束在实践层面予以体现。所以，只 有将班组理念转化为每位员工精神的一部 分，并贯穿在员工的一言一行当中，才能 使班组的形象和行为焕然一新，才会得到 大家的认同，企业文化与班组文化的建设 才能够卓有成效。通过这些动态的因素传 达班组的理念、约束个人的行为、塑造班 组良好的整体形象13一、明确班组安全人员组成与职责14班 组 长 职 责班组长是班组安全工作的第一责任人，对班 组安全
6、工作负全责，主要安全职责包括：1、认真执行安全规章制度，布置生产任务时，要具体布置安全工作。 2、坚持每班现场巡回检查，实施班组长安全督防，纠正不安全行为。 3、组织开展班组安全隐患排查，并负责跟踪整改完成情况。 4、组织职工开展安全活动，并对职工进行班组级安全教育。班组安全职责15班 组 安 全 员 职 责协助班长全面开展班组的安全 管理工作，对班组安全工作起监督 作用。班组长不在时，安全员有权 安排班组有关人员处理与安全有关 的工作。161、接受安全教育和培训，熟知本岗位生产过 程中存在的危险因素和本岗安全操作规程, 正确使用劳动防护用品，增强事故预防和 应急处理能力。 2、严格遵守相关安
7、全规定，拒绝违章指挥， 杜绝违章作业，发现事故隐患或者其他不 安全因素及时报告，并予以制止。 3、积极参加安全活动，主动提出改进的意见 和建议。班组职工的安全职责主要包括 ：二、班组行为建设二、班组的行为建设主要通过班组内部的 制度、管理与教育训练，使员工的行为规 范化，在处理班组内外关系活动中体现出 一定的准则和规范，并以实实在在的行为 体现出班组的理念精神和服务的价值观。也就是说，班组行为建设的核心是围绕班 组理念的推行与传播。17五、关键的安全管理活动班组安全目标：班组应根据公司、部室车间要求，与部室车间签订安 全生产责任状，明确安全目标与职责。班组安全责任：班组安全工作第一责任人，对班
8、组安全工作全面负责安全教育：积极开展安全教育活动班组安全规程与制度管理：对岗位、工种制定安全操作规程悬挂在班 组内，并经常组织学习。班组安全生产：班前、班后及其他时间组织开展各项安全活动。班组安全检查：班前、班中组织开展安全隐患排查治理活动。班组安全会议及活动：班组应在每周结合工作任务开展安全会议。安全互保联保制度：在班组内进行联保；班组成员之间进行互保，实 行安全互保联保机制。18班组安全目标每年年初，班组应根据公司、部室车间要 求，与部室车间签订安全生产责任状，明 确安全目标与职责。年初，班组应召集班班人员共同制定班组 本年度安全目标，安全目标应与本年度公 司、和本部室车间安全目标要求一致
9、或高 于公司车间要求。年初，班组成员应根据安全目标，提交本 人的安全承诺书，交班组长或车间保存。19班组安全目标其他时间进厂的新员工，应及时了解安全 目标，并提交个人安全承诺书。在管理手册中绘制班组安全管理网络图和 班组成员互保对子图，人员变动时应及时 进行更改。20班组安全职责班组长是班组安全工作第一责任人，对班 组安全工作全面负责。班组分散作业时， 班组长要制定每项作业的负责人，此负责 人即为该作业安全责任人。班组实行安全轮流值日制度，所有班组成 员进行轮流安全值日（学徒、实习人员除 外）每个工作日或每周轮换一次。安全值 日员的主要任务是协助班组长开展好每日 或每周的安全工作，履行班组安全
10、员职责 。21安全教育班组教育内容：劳动纪律、岗位操作规程 、操作程序、工艺标准；岗位间工作衔接 配合的安全事项；消防器具、安全通道、 事故应急处置措施；劳动防护用品的性能 、作用及正确使用方法；设备设施的性能 、特点；有关事故案例；班组需要培训的 其他内容。教育要求：新员工及转岗职工上岗前必须 经过班组安全教育，教育时间不少于21学22安全教育时，被教育人本人在安全教育登记表 上签名；对复岗人员、发生事故的责任人员、严重 违章人员进行教育，记入安全教育登记 表。采用新设备、新工艺、新材料，使用前， 班组必须进行有针对性的安全教育。以上教育活动应有相关考试，成绩以90分 以上为合格，23安全教
11、育不及格者要复学，直至考试合格方可上岗 。教育内容和成绩填入安全抽考记录24班组安全规程与制度管理班长、班内安全员及班组成员应熟知安全 生产责任制规定的安全生产职责，做到人 人熟知。班组的每个岗位、工种和所操作的机电设 备、公用工具等都必须有健全的安全操作 规程，悬挂到班组内，并经常组织班组人 员学习，做到人人明了、严格执行。班组根据生产设备、工作环境、事故教训 等因素，及时检查现有规程、制度是否健25班组安全规程与制度管理健全，发现遗漏或不适合项，及时提出补 充修改意见，上报批准后执行。班组必须执行班前会议制度，讲明本班分 工及安全注意事项，记入班前会议记录 中。正常检修、抢修、临时性工作，
12、班组必须 在班前会上制定相应安全措施，记入班 前会议记录之中，并由班组长或安全值 日员监督实施；突发性抢修、临时性工作26班组安全规程与制度管理作业前，班组长必须向作业人员讲明安全 注意事项、安全措施，并由班组长或安全 值日员监督实施；大修安全措施由车间会同班组制定，班组 在检修前，认真学习并在实施中严格执行 ；涉及危险作业的，应办理相关“作业证 ”，并按作业证要求，做好防护措施后， 方可作业。公司颁布的各项规章制度、操作规程等，27班组安全规程与制度管理班组必须及时组织学习，认真贯彻执行， 保持其有效性。班组每周必须进行安全规程抽考活动，抽 考内容既要全面又要结合当天实际工作， 做到全面且有
13、重点；班组成员每月必须被 抽考一次，并将抽考内容、结果记入安 全抽考记录中。（抽考的安全规程包括 ：安全生产责任制内容、岗位安全操作规 程、操作程序、紧急情况应急处理程序、28班组安全规程与制度管理危险源控制措施等）。班组适时组织岗位安全操作的技能训练， 举行现场事故紧急处置方法演练，掌握处 理各种故障的方法，提高自我保护能力。 将训练情况记录在班组安全活动记录 中。29班组安全生产每个班组必须建立安全文化建设专栏及安 全基础资料。资料包括安全操作规程、公 司和车间安全管理制度、公司及本单位以 往事故回顾教材、应急处置措施以及公司 应急总预案等， 及时宣传、表彰安全工作 中的好人好事，批评违规
14、违章行为，并记 录在班组安全记事中；每班认真填写 班组安全管理手册要求内容齐全、保 存完好、记录清楚、字迹工整；该手册每 年一册，使用后保存2年。30班组安全生产班组内的机电设备、工具及工作场所等都 必须做到安全无隐患，安全防护装置、设 施要齐全可靠，做到“有洞必有盖、有台 必有栏、有轮必有罩、有轴必有套”无裸 露电线、无倒塌掉落伤人、无妨碍作业活 动杂物等，严禁设备带病作业。上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品， 禁止连续“顶班”，杜绝疲劳作业。班组内每项操作、每个职工必须认真执行31班组安全生产安全操作规程和各项规章制度，做到不违 章、不冒险蛮干、不做与工作无关的事。每名员工都要认真执行开车
15、前检查制度， 防止发生事故；处理故障必须停电并挂标 识牌，涉及危险作业的，必须报告车间， 并办理相应作业证后方可进行。特种作业人员，必须做到持证上岗，非特 种作业人员严禁进行相关作业。学徒工必须在师傅监护指导下进行操作，32班组安全生产班组必须明确专人进行监护、指导，并记 入新员工安全监护登记表中。班组每年年初必须结合生产实际情况，进 行危险源辨识活动，将结果记入Q/ZJXY3 001表1 危险源辨识与风险评价结果一览 表，并进行安全培训，使职工熟知危险 源及控制措施和应急处置方法。班组必须严格交接班制度、事故处理“四 不放过”制度。33班组安全生产班组休息室、作业现场必须做到定置管理 ，按车
16、间统一的定制的定置管理图规范摆 放各种原辅料、工器具，做到安全、舒适 、文明。34班组安全检查班组长要组织进行班前和班中检查，班前 检查可结合交接班进行，对设备设施、环 境等方面进行检查并交接，存在的问题要 交接清楚；各岗位上岗是要对本岗位所使 用的设备、工具、器材、材料等有关情况 进行检查，对于维修中的设备，要检查是 否正确悬挂“禁止合闸 有人工作”等字样 的安全警告牌；并进行确认。班中要对设 备运行情况、人员操作情况、劳保使用情 况进行检查。35班组安全检查长期不用的设备，使用前必须进行全面检 查，经确认合格后，方可投入使用。班长、安全值日人员应督促本班员工按规 定正确穿戴劳动防护用品，不定时检查各 岗位安全规程执行情况。检查中发现不安全行为要及时制止，提出 批评；检查出的安全隐患要做到定整改时 间、定整改责任人、定整改措施，并有验 收。对于班组无力整改的安全隐患，班组36班组安全检查立即向车间汇报，并根
