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1、和勤软件技术有限公司和勤 eHR 解决方 案目录l公司简介l现代人力资源管理与e HRl和勤eHR解决方案简介l方案总结目录l公司简介l现代人力资源管理与eHRl和勤eHR解决方案简介l方案总结愿景：一个基于中国、技术领先、成 功的、上规模的国际软件技术服务公 司品牌整合在统一的和勤 /HINGE品牌下业务在国内外都拥有一 定规模的客户群和 销售额互动形成中外良性互动 ,以及公司间良性 互动产品以基础软件为核心 产品,支持并开发行 业解决方案与服务产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和服务HGRLinux相关 其它风险投资软件产品和解决 方案 系统集成 国内客户导向类 业务BPO ITO
2、IT服务操作系统产品和集成服务外包和IT服务贯通海内外市场的和勤商业模式技术平台国内市场业务平台低成本开发基地若干国内 合作伙伴整合 国内 技术 和市 场资 源自有 产品 开发技术和开发研发/销售/英化产品互动协作，共同发展国内平台国外平台高新技术研发整合海外资源拓展海外市场E-HR系统 鞍山钢铁集团公司鞍山钢铁集团公司（ANSHAN Iron and SteelANSHAN Iron and Steel） 大连港集团有限公司大连港集团有限公司（Port of DALIANPort of DALIAN） 美的集团美的集团（MideaMidea Group Group） 厦门建发集团公司厦门建发
3、集团公司 东北特钢集团东北特钢集团 马鞍山钢铁集团公司马鞍山钢铁集团公司（MA SteelMA Steel） 中国石化中国石化（SINOPECSINOPEC） 中国国际航空公司中国国际航空公司（AIR CHINAAIR CHINA） 天津港天津港（ Port of TianjinPort of Tianjin ）FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46% 收入增长35%目录l公司简介l现代人力资源管理与e HRl和勤eHR解决方案简介l方案总结企业面临的 挑战以思维的速度 决策和行动企业组织的核 心竞争力 竞争对手内部环境v体制改革v减员增效v多元化、国际化vWTOv打破垄断，引入
4、竞争v快速的市场变化v知识经济：人才与创新v技术与管理的变革发展外部环境提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略 之一。提升企业核心竞争力的五大策略建立多元化 过程中的风 险管理机制加大技术创新 强化技术联盟优化运营效率 增强成本优势改善留才环境 增强凝聚力优化人才吸引的 软环境和平台l强化企业的价值理念和文化 l有效地管理人力资源 l实施绩效管理，鼓励员工发展 l增强团队合作l建立成本管理和预算控制 l重新构筑人力资源和营运流程 l通过战略性的资源配置降低成本 l改进业务流程和流程系统化 l优化集团与事业部的管理效率l吸引关键核心技术人才 l标竿国际技术标准 l
5、充分利用合作伙伴的技术优 势拓展业务和收入l建立具有竞争性的薪酬 福利体系 l建设人才的职业发展和 培养机制 l优化人才招聘平台，实 现人才资源共享 l明确制定人力资源的要 求，建立人才甄选的标 准l人力资源管理系统的克 隆式移植 l创建综合的风险管理机 制 l有效管理企业的资金链 l培养员工对危机的快速 反应与公司战略相结合的人力资源管 理体系经营战略经营战略人力资源战略人力资源战略业务流程业务流程组织结构组织结构公司文化公司文化全面的人力资源管理体系全面的人力资源管理体系人力 资源 规划职位 体系能力 模型培训 开发绩效 管理招聘 管理企业 文化 建设薪酬 体系信息系统信息系统联动的人力资
6、源管理体系素质 模型素质 词典素质定义与 描述能力评价系统测评管 理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能 力 测 评 方 法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能 力 测 评 内 容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训开发系统考核评价考核 制度考核方法KPI 指标考核标准绩效管理系统课程 设置课程 设置 标准考试认证考试认证方法考试 依据依据职责确 立职位标准职位 说明书任职资格 标准任职资格 等级制度职业 化行 为评 价系 统依据 职位 职责 分层 分类 ，确 立晋 升途 径 根据 分层 分类 确立 各层 级标 准 职业发展 计划薪酬 制度薪酬分配系统薪酬等级 确定
7、依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划人力资源规划系统招聘系统企业战略人力资源管理金三角人力资源战略管理 开发人力资源战略人力资源政策管理 绩效管理 员工职业发展 员工沟通 激励政策 员工士气与保留人力资源基础运营管理 薪酬福利管理 人力信息系统 人才招聘 员工管理 企业文化 领导力发展 变革管理 组织设计企业战略一方向/变革企业管理一人才/成果企业运营支持一服务/效率长期目标的实现 成功变革 领导梯队的培养企业劳动生产率 人均成本/人均利润 组织健康指数服务满意度 效率 服务成本eHR- 如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理：实现人事管理自动化，资源盘 点，人岗匹配、员工及管
8、理自助，基础分析报告等功 能。人力资本管理：实现核心人力资源管理流程自动化 ，如绩效管理，能力管理等，支持企业实现组织管理 和业绩管理的提升。人力资源战略规划：实现综合在线分析、决策支持 、人力资源规划等功能10% 战略功能30% 管理提升60% 日常运营支持30% 日常运 营支持50% 管理提升20% 战略功能通过eHR等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重 点放在人力资本管理，通过有效管理创造股东价值。提高 日常 运营 支持 效率提升 人力 资源 管理 水平实现 人力 资本 管理 功能eHR- 如何提升企业的核心竞争力目录l公司简介l现代人力资源管理与e HRl和勤eHR解决方案
9、简介l方案总结系统应用定位实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化以岗位/能力设计为核心，实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪；实施科学的绩效考核，从而提升企业业绩，有力支撑企业战 略的实现通过功能全面的工具平台，并基于平台通过对个性需求的量身 定制，迅速满足企业当前的需要；利用工具平台良好的扩展性 ，使系统可充分适应企业未来的人力资源管理要求系统应用架构贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台逐步提升的人力资源业务管理模式强大的决策支持能力 先进的体系架构 便捷的在线自助服务无可比拟的市场优势 系统技术架构数数 据据 库库软件工具平台软件工具平台应应 用用 服服 务务 层（通用功能层（通用功能
10、+ +个性定制）个性定制）安全安全 管理管理用用 户户 界界 面面基于统一信息标准的数据库系统配置工具应用定制工具基础组件工具数据采集/迁移工具机构/岗位管理人员信息/调配/离退管理统计报表党 群 管 理劳动合同管理人事档案管理绩 效 管 理招 聘 管 理培 训 管 理能 力 管 理人力资源规划决 策 分 析工资总额管理信息网站和勤eHR系统组成薪酬福利管理领导干部/专业技术/技能人才员工自助全面的信息整合eHR数据仓库人员信息的全面记录各级机构的全面应用业务过程的科学管理历史视图的保留再现主集信息子集信息指标、码表的灵活定制集团二级集团三级企业人力资源业务规范流程可定制过程结果的记录与分析人
11、员简历自动更新机构沿革自动记录业务过程可查询横向整合，纵向贯通全方位的数据分析 复杂报表与分析主题的灵活定制基于业务的多维数据分析统计分析结果全方位展现eHR系统定制化开发方案标准方案客户化开发减员成本计算审批流集成劳务工管理飞行小时费计算福利管理能力管理绩效管理查询分析人员基本信息管理组织机构管理培训管理招聘管理工资管理统计报表系统部署方式一：集中式 支持大集中式人力资源数据库 总部、直属单位及分（子）公司 根据该单位的层次管理要求和人员规 模做延伸设计 统一信息标准的，适应企业现状 统一的信息资源规划 统一的人力资源基础数据库系统部署方式二：分布式分级建库方案-同步策略可定制（双向）-分级
12、可扩展 指标体系 报表 查询分析 业务管理-支持异构数据库 总部存储全部统一数据 成员单位存储本单位数据（个性与共性） 亚信eHR系统安全与权限管理机构权限系统安全设计用 户角色模模 块块功功 能能指指 标标记记 录录物理安全网络安全系统安全应用安全管理安全信息安全管理规范目录l公司简介l现代人力资源管理与e HRl和勤eHR解决方案简介l方案总结全面满足中国大中型企业需求的人 力资源信息管理平台 满足现行的人力资源管理需求 基于中组部、国资委、人事部的人力资源信息标准 具有灵活可维护、可分级扩充的信息体系 满足总部、业务板块、区域公司等不同层次用户的管理需求适应逐步提升的人力资源业务管理模 式 以全面的人力资源清点盘活为基础 以岗位规划与胜任能力模型为核心 以全面绩效管理、能力管理、激励机制为手段 实现从人事管理过渡到人力资源战略管理 强大的决策支持能力基于对中国人力资源管理现状的深刻理解 综合企业全方位的管理信息 多维度、丰富的分析方式 支持用户进行全面的人力资源管理与战略分析天 地 人 和业 精 于 勤
