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1、 初步施工初步施工组织设计组织设计编制单位： 目目 录录1 施工施工组织设计组织设计依据依据5第页 共 38 页2 工程概况工程概况5 2 1 总总概述概述5 2 2 机机电电工程概况工程概况5 2 3 机机电电工程的特点工程的特点6 3 施工施工组织组织措施措施6 3 1 设备设备、人、人员动员员动员周期周期6 3 2 设备设备、人、人员员、材料运到施工、材料运到施工现场现场的方法的方法6 3 3 项项目目经经理部管理理部管理职责职责7 3 4 项项目目经经理部管理系理部管理系统统7 4 进进度度计计划管理划管理94 1 概述概述9 4 2 机机电电工程工程进进度度计计划划9 4 3 施工施
2、工进进度月度月计计划的划的编编制制9 4 4 施工施工进进度度计计划的控制划的控制9 5 施工技施工技术术管理管理10 5 1 施工施工图图的自的自审审和会和会审审10 5 2 做好技做好技术术交底交底12 6 质质量保量保证证措施措施13 6 1 机机电电工程工程质质量目量目标标13 6 2 质质量保量保证证体系体系13 6 3 施工施工过过程程质质量控制量控制14第页 共 38 页6 4 施工施工过过程中的五大因素控制程中的五大因素控制16 6 5 施工施工过过程程质质量的自控自量的自控自评评17 6 6 关关键键部位的部位的过过程程质质量控制量控制18 6 7 施工施工质质量量检验检验方
3、法方法196 8 不合格品控制不合格品控制20 7 创优夺创优夺杯的措施杯的措施21 7 1 组织组织落落实实21 7 2 制度落制度落实实21 7 3 措施落措施落实实21 8 劳动劳动力和施工机具的力和施工机具的组织组织22 8 1 劳动劳动力的力的组织组织22 8 2 施工机具的施工机具的组织组织22 9 安全生安全生产产的管理的管理22 9 1 保保证证安全生安全生产产措施措施22 9 2 安全生安全生产产管理机构管理机构设设置置23 9 3 安全生安全生产产的措施的措施24 10 文明施工措施文明施工措施联联系系25 10 1 文明施工目文明施工目标标2510 2 文明施工管理措施文
4、明施工管理措施25 11 成品保成品保护护26 11 1 施工施工顺顺序序27第页 共 38 页11 2 成品保成品保护护的措施的措施2712安装工程施工方案安装工程施工方案27 13 工程工程资资料管理料管理2713 1 概述概述27 13 2 工程工程资资料体系料体系27 13 3 工程工程资资料的主要内容料的主要内容28初步施工初步施工组织设计组织设计第页 共 38 页1 施工施工组织设计组织设计依据依据业 主所发的隧道机电工程招标资格预审文件： 业 主所发的隧道机电工程招标答疑： 现 行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定 标准； 长 期从事机电工程安装施工的实践经验。2 工程概况工
5、程概况2 1 总总概述概述2 2 机机电电工程概况工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成 度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电 工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容 仅包括变配电、通风及照明工程。第页 共 38 页2 3 机机电电工程的特点工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建 等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统 多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、 运行管路自动化程度高。2 3 1 质质量要求高量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合 性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志 性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机 电工程的发展提供
6、宝贵经验，因此，本机电工程 的质量要求高，必须确保优质工程。2 3 2 工期工期紧紧迫迫根据业主的要求隧道机电工程必须于 200年 9 月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有 个月的计划工期时间。3 施工施工组织组织措施措施3 1 设备设备、人、人员动员员动员周期周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的第页 共 38 页充分准备。并将中标后接到进场通知后在 10 天 内完成完成设备人员的动员及组织工作。3 2 设备设备、人、人员员、材料运到施工、材料运到施工现场现场的方法的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。3 3 项项目目经经理部管理理部管理职责职责一个优良的工程，关键
7、在于管理，管理出质量、 管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制， 合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来 促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓 好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技 术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料 设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业 施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、 配合协调管理、岗位职责管理。3 4 项项目目经经理部管理系理部管理系统统3 4 1 管理机构管理机构设设置置图图项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培 训 服 务 室质 检 工 程 师电 气 工 程 师机 械 工 程 师安 全 负 责 人计 划 负 责 人机电
8、安装项目经理部经理公司领导第页 共 38 页3 4 2 管理人管理人员员及及设备设备的配置的配置 3421 管理人员配备 针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定 派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及 有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证 项目施工的顺利完成。 3422 设备的配置 将根据资格预审通过后业主所发的招标文件 及施工图纸配备办公用品。第页 共 38 页3 4 3 计计算机算机辅辅助助项项目管理目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提 高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、 劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保 证工程按计划有序进行；4 进进度度计计划管理划管理4 1 概述概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点 之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资 源供应、节约工程成本的重要措施。4 2 机机电电工程工程进进度度计计划划4 2 1 机机电电工程投工程投标标工期工期机第页 共 38 页电工程投标计划工期：十个月。4 2 2 分分专业专业安装安装进进度度计计划划根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量 分配上将组织五
