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1、MBA经典故事绅A去过庙的人都矫道,一进庙门,首先是弹际佛,笑胶迎客,而在他的北面,则是黟黑胥的韧陀。但相传在很丿以前,他们井不在同一个庙里,而是分别招管不同的庞.弥乐伽热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在手,委三招四没有好好的管理账务,所以依焰入不政出、而韦胞里然管货是一把好手,但成天阴硫个胸,大过严肃,捐得人超来超少,最后香火断给佛神在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俑放在同一个庙里,由弯乐佛负资公关,笑迎八方客,于是香火大旺,一韦陀铁面无私,锡珠必转则让他负资财务,严格把关在两人的分工合作中,庞里一淮阮欣向荣景象其实在用人大师的限里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞
2、史即可伤人,关键看如何运用-蔬怪j:那为什么又老又扔,又没有能力,会值这个数善?回答,国为古外两叶骑鹉吴这只焦醇老松这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自已能力有多强,只要愉信任懂放权,憾珍情,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人.袋鼠与笼子才的高度过何。所以以们况定硅符孔的高度由原木的10米加商到20米。结概第一天他们发现缘鼠还是照制外留木,所以他们又泉定再将窑度加高到30米EE一天长颗广和儿叶袋鼠们在阜聊,“你们看,这些人会不会再继绅加高你们葭祥芷?“长颂鬼问
3、。“很难说。“被鼠说:“加果他们再绢给忘记关门的管理心得事有“本末“、“轻重“、“绿急“关门是本,加高笼子是未,吴本而逐未,当炼就不得要领丁曹鏖量什么】曹嘻赣晕先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本杨“、“轻重“缓怒“,然后从重要的方面下手。兄弟三人,都椅于医术暗鹅谷:“长兄冉好,中兄次之,我最差。“王孜问:“那公为从任你最出名随4扁鹅符:“长元涓病,是洙2钢除病因,航人以为他情严重之所以以为我的医术高明名L闪此蜿针婢讪们/丨皮删【漱约暂人丁全国“管理心得,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜多数的事业经营者均未能佛会到这一点,等到错误的决策造成了重翼隼言莫寡求弥补/【u4
4、、川糟r备楚席十明人没有被感恩,而救火的E鬣紧上避崛初给了管理心得:一舫人认为,足以撂平或解决企业经蕾过程中的鲁种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商楣的,说:“预防重于治疗“,能防患于未然之前夏肢干渚乱干已咸之后由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解冲者20UUJIIIOUUOOOOOUUUUO27;救人:才技丶古时候,有两个兄弟各自带:竞一扬洁胺的烨山明s不股志盛参相一只行李箱出运门.一路:弹夺戛红园院指佩沥上来一上,重重的行李箱将儿弟俩:鼓盅膺疆占譬浆没霆著姗檗丶都医得喃不过气来。他们发2木远处有丶只如在手索了换有手,右手:广人口伟人一沥招人二汀口屋二又搞圭招s泓棣
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6、,问:“你一直手把手地教他们吗“黯彗藿橱蚓“诗的捕鱼技术,我教得绑代组很耐心“,为于让他们少走冠路,我一直让他们踪者我学,“路人“这样说来,你的错误就很明显了,你只传摒络了他们技术鲫磊樵樱哈他n嬗虬对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不.-.蒜河边的苹果子人人目睡口呆,:)5无功而返,弟|G5时。卯储闭其故,。少和河仑余中押出二个十杰,通给师傅,打不了柴,见河|迅有椿英果树,我蒂顺手把柏上唾一的一个荻果挺来丁。后来,这位小|和尚成了陋傅的表钺传人。世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也|是一种智慧。但真正的智意还要在河边做一件事情,放飞思想的;,风筝,摘下一个“苟果“-历览古今,抱定这样一种生活信念的|人,最终都实现了人生的突图和超越然耐以左手计、”萨邹骝群描“
