企业管理体系(PPT)

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1、企业标准化虞 伟 棠a）标 （标：立物以为之识也； 准：允许；依据；比照）b）标准 （一定范围、最佳秩序、协商一致、共同使用、重复使用的文件）c）标准化 （制定条款的活动）d）企业标准 （生产、经营和管理的企业法规）e）企业标准化 （企业制定共同使用和重复使用规则的活动）f） 企业标准体系 （企业标准按内在联系形成的系统） g）企业标准化机构 （企业标准化工作的决策机构和工作机构） 1 标准化1.1 标准化内容a）标准化目标：最少投入 最大产出；b）标准化指标：总体功能最佳；c）标准化要求：规范化运作；d）标准化工具： 标准；e）标准化作用： 是其他管理体系的平台；f）标准化性质： 法治；g）

2、标准化内涵： 统一；h）标准化外延： 信息化；i）标准化主体： 企业；j）标准化对象： 产品 + 管理；k）标准化工作： 制定标准、实施标准、在标准的 实施中监督检查；l）标准化形式： 简化； 统一化； 通用化； 系列化； 组合化； 模块化。 m）标准化任务： 贯彻国家法律法规和标准化法规及规章； 建立和实施企业标准体系； 执行国家标准、行业标准、地方标准和企 业标准； 采用国际标准和国外先进标准。n） 标准化功效： 提高全员标准化意识； 产品设计有规范、产品生产有标准 （技术标准）； 用标准来协调部门间、业务间联系（管理标准）； 培养标准化岗位人员和标准化工程师（工作标准）； 使标准内有决定

3、权、外有发言权。 o）标准化原则： 简化（方法）； 优化（ 要求）； 协调（ 手段）； 统一（目的）。p）标准化原理： 系统效应原理； 结构优化原理； 有序原理； 反馈控制原理。1.2 标准化“三化” 标准化 ( 旧三化) 系列化通用化 （新三化）组合（模块）化1.3 标准化与专利“技术专利化 专利标准化 标准全球化” a) 技术专利化 技术上独立、专利上规避、产品上保护； b) 专利标准化 专利技术的升华就是标准；c) 标准全球化 专利影响一个企业、标准影响一个行业。1.4 标准化与知识经济a)在知识经济时代，知识型企业的最高境界就是卖标准；b)靠卖产品所构成的市场份额已经不具有左右行业的力

4、量；c)标准的垄断相比市场的垄断是质的超越；d) 知识时代（计划化）工业时代 后工业时代（标准化）加工机械化 加工集成化经营模式化 经营信息化资本垄断化 资本全球化1.5 标准化与核心领域当我们的很多企业还在辛辛苦苦卖力气、赚劳务费的时候，世界上所有超一流企业已经收紧核心领域，将标准牢牢控制在自己手中。1.6 标准化与市场经济a）内向型 外向型： 产品低于国际标准仅满足于“瓜菜代”：b）产品型 商品型： 产品按国际标准生产，进入国际市场；c） 单一型 系统型： 从产品标准向技术标准 + 管理标准 + 工作标准过渡。1.7 标准化与高新技术 a）以现代科学理论重大实践性成就为指导；b）以知识密集

5、，技术密集为支撑；c）以“无形物质”体现产品的身价；d）以“高风险、高附加值”为经济杠杆；e）以“周期短、更新快、节奏紧”为特点；f）与高新技术有关原产品的生命周期越来越短；g）标准化工作的发展与技术的发展几乎平行；h）技术发展需要标准的保障和制约；i） 技术壁垒中需要实施的一个措施就是标准；j） 苛刻的技术标准；k）严格的准入制度；l）繁琐的检验检疫程序。2 企业标准化2.1 什么是“企业标准化”企业标准化是企业科学管理的基础。企业标准化管理办法为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题，制定共同的和重复使用的规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立化实施企业标准体系

6、、制定发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。1549615496的的3.33.32.2 “企业标准化”的任务（GB/T15496）a）贯彻执行国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策；b）建立并实施企业标准体系；c）实施国家标准、行业标准和地方标准；d）制定和实施企业标准；e）对标准的实施进行监督检查；f）采用国际标准和国外先进标准；g）参加国内、国际有关标准化活动。2.3 企业标准化的性质（企业标准化管理办法）运用标准化原理与手段促使企业技术进步；使企业生产技术、经营管理活动科学化、程序化与规范化；提高产品质量和工作

7、效率，降低消耗，增强企业的市场竞争 能力，以获得最佳秩序和经济效益。企业标准化是企业管理法治化的工具；企业标准化工作属企业立法范畴的工作，具有法人资格、独 立经营核算的企业均应设立为企业立法的标准化机构。 （标准化法）2.4 企业标准化的机构（GB/T15496）a）标准化技术委员会（是研究和决策企业标准化工作的机构）；b）标准化部门（是企业标准化工作的办事机构）。2.5 企业标准化的人员（GB/T15496）企业标准化人员应有上岗资格、应熟悉法律法规、应有先进的企业管理知识、应有较强的组织能力和协调指力、良好的语言文字表达能力、外语水平及计算机应用能力。2.6 企业标准化的过程（GB/T15

8、496）企业标准化是一个制定标准 实施标准 合格评定 分析改进 再修订的动态过程。2.7 企业标准化的台阶（李春田）企业标准化工作攀上“三个台阶”就能赢得市场竞争：a）第一个台阶：制定好能够反映市场需求的令顾客满意的产品标准；b）第二个台阶：建立起以产品标准为核心的有效的企业标准体系；c）第三个台阶：运用多种标准化形式支持产品开发。 2.8 企业标准化的方法以企业的生产技术、经营管理和服务各要素为对象，以现行法律法规为依据，以科学理论和技术成果或实践经验为基础，开展标准制修订和贯彻实施的一项有组织的科学技术活动。（标准化法）3 企业管理体系3.1 企业管理体系一般由下列体系构成： 质量管理体系

9、： GB/T 19001-2008； 环境管理体系： GB/T 24001-1996； 职业健康安全管理体系：GB/T 28001-2001； 社会责任管理体系： SA-8000； 企业标准体系： GB/T15496、15497、 （含：服务标准体系） 15498、19273-2003GB/T244212009； 食品安全管理体系： HACCP3.2 企业管理体系是一个“以技术标准为主体，管理标准、工作标准和服务标准相配套，包括企业标准化管理要求”的管理体系。 （GB/T15496的“引言”0.2 a） 3.3 企业管理标准技术标准 物 产品； 管理标准 事 项目：工作标准 人 岗位；服务标准

10、 服务企业法规。 4 质量管理体系 4.1 什么是质量管理体系a）质量管理体系是为保证产品质量，进行质量策划、实施质量控制、开展质量改进和组织质量保证等活动的过程； （GB/T 190012008标准深入理解与实践）b) 质量管理体系是从管理的角度保证产品标准及其他技术标准得以实施的体系。 （标准化良好行为实施指南p12）4.2 我国的质量管理体系标准我国在引进ISO9000国际质量管理体系标准时，不作任何改动地将 ISO9000国际标准等同采用为国家标准，引用后的我国质量管理体系标准的正确写法应为：ISO9001：2008 idt GB/T19001：2008idt表示等同采用。GB/T 代

11、表推荐性国家标准。4.3 质量管理的本质 GB/T 190012008标准深入理解与实践a）质量管理体系是为保证产品质量，进行质量策划、实施质量控制、开展质量改进和组织质量保证等活动的过程；b）GB/T 190012008不规定产品的要求；c）质量管理体系符合GB/T 19001，只是表明企业有了产品质量保证的体系和文件，并不等于产品符合规定的要求；d）所以不允许在产品上加施（质量管理体系）认证标志。4.4 质量管理体系的性质 （标准化良好行为活动实施指南p12）a）质量管理体系不是企业管理体系，只是产品质量保证的过程控制；b）质量管理体系是从管理的角度保证产品标准及其他技术标准得以实施；c）

12、实施质量管理体系时应与企业标准体系相组合；d）将质量管理的“产品实现”过程分别纳入到企业标准体系；e）将质量管理体系的内容作为企业标准体系的一部分；f) 质量管理体系的文件应与企业标准体系的文件整合；g）质量管理体系应保证实现的产品规范是产品的标准；h）质量的基础是标准，标准的基础是市场； i）质量水平首先取决于标准水平。4.5 质量管理体系的内容 一个中心 （以顾客为中心）； 二个基础 （质量方针、质量目标）； 三个环节 （输入活动输出）； 四大过程 （质量策划、产品实现、管理控制、持续改进）； 五大板块 （体系、管理、资源、产品、测量）； 六种文件 （手册、计划、规范、指南、程序文件、记录

13、）； 七种工具 （手册、程序文件、作业指导书、内审、管理评审、体系认 证、第二方确认）； 八项原则 （顾客、领导、全员、过程、系统、改进、决策、利用）。5 企业标准体系5.1 什么是企业标准化管理就是运用标准化的手段方法组织生产经营和服务活动，通过制定标准、实施标准和监督检查的手段进行企业各项活动。 （标准化良好行为活动实施指南p4）5.2 什么是标准化良好行为企业按照企业标准体系系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准和服务标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营、服务等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。

14、（标准化良好行为实施指南p5） “4.1 各成员应保证其中央政府标准化机构接受并遵守本协议附件3中的标准制定、采用和实施良好行为规范。” WTO/TBT E.各标准化机构应保证不制定、不采用或不实施在目的上或效果上给国际贸易制造不必要障碍的标准。” WTO/TBT5.3 什么是企业标准体系（GB/T15496的5.2）a) 是把企业在生产、技术、经营管理和服务等活动中所需要的文件，以企业的方针目标为核心，以企业采用的法律法规为基础，写成企业标准后纳入体系，并进行系统管理的企业管理体系。b) 是企业其它各管理体系，如质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础。 5.4 为什么要搞企业标准体系a) 企业应有“ 不制定、不实施、不采用在目的上或实际上给国际贸易造成障碍的标准化良好为” WTO / TBT协定b) “我国国民经济和社会发展需要一个完善的、先进的、与国际接轨的标准体系作为重要