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1、中山华帝燃具股份有限公司任职资格管理体系应用介绍*版权所有、不得翻印第2页华帝任职资格体系项目应用介绍*华帝公司的任职资格管理体系建设，包括四大阶段的内容，第四阶段的重点工作是任职资格体系 的应用设计 人力资源发展规 划解读（2周） 部门和岗位职 责梳理（2周） 职业发展通道与任 职资格标准设计 （6周） 任职资格体系 应用设计（2周 ）华帝战略解读 华帝人力资源发 展规划解读优化、完善部门职 能 梳理、完善岗位职 责与分工职类、职族、职层 划分与岗位归类 职业发展通道设计 任职资格标准体系 设计：行为标准与 能力标准在培训课程体系中 应用 任职资格考核方式 设计 薪酬调整与岗位晋 升等应用
2、招聘与甄选应用对 接 任职资格管理机构 与职责设计版权所有、不得翻印第3页华帝任职资格体系项目应用介绍*华帝任职资格标准体系包括基本条件、能力标准和行为标准三大方面的内容任职资格标准学历与专业工作经验行为标准能力标准必备知识专业技能行为标准1行为标准2行为标准3专业成果基本条件版权所有、不得翻印第4页华帝任职资格体系项目应用介绍*目录一、任职资格等级评定、总评方法、基本条件评定、能力标准评定、行为标准评定二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第5页华帝任职资格体系项目应用介绍*任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同，认证资格等级评价方法更能公平、公正、客 观综合地
3、评价员工的能力传统的能力评价方法 单一要素评价：单从知识、 绩效或技能某一个角度考虑任职资格等级评价方法 多个要素综合评价：评价多 个互相关联的要素，如：基 本条件、知识、技能、专业 成果等 关注“知道能做什么”：单 从员工的认知能力来考核， 知道要做什么 关注“能做什么”：需要在 被评价时提供相应的事实来 证明自己的能力达到了等级 要求 单向的交流：只告诉任职者 最终的评判结果 双向交流：评价的过程是评 价者与被评价者的沟通，说 明优点与不足版权所有、不得翻印第6页华帝任职资格体系项目应用介绍*专业技能必备知识能力标准专业成果行为标准评价会评价会知识考核评价方法绩效考核任职资格等级知识积分
4、评定结果业绩积分技能得分评价结果基本条件评定结果评定任职资格等级评价一般包括基本条件评定、行为评定（绩效考核）与必备知识考核、专业成果和 专业技能的评价版权所有、不得翻印第7页华帝任职资格体系项目应用介绍*员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下各评估或评定内容基本条件评定行为标准评定必备知识考核专业成果评定必须通过基本条件的 评定才能进行等级评 定 年度绩效考核评分必 须1.75（具体见任 职资格管理制度）必须达到所申请职种 级别的学分积分要求技能评价得分必须通过相应专业成 果评定才能进行等级 评定 得分60分才能通过 技能评价 通过等级认证的要求任职资 格等级注：各项评估或评定内容均需通过
5、方通过资格等级认证版权所有、不得翻印第8页华帝任职资格体系项目应用介绍*各项内容的评价评定方如下图所示各评估或评定内容基本条件评定行为标准评定必备知识考核专业成果评定人力资源部人力资源部人力资源部技能评价职种评价小组 职种评价小 组 评价方认证结果发布任职资格管理 委员会 版权所有、不得翻印第9页华帝任职资格体系项目应用介绍*目录一、任职资格等级评定、总评方法、基本条件评定、能力标准评定、行为标准评定二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第10页华帝任职资格体系项目应用介绍*任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求，评估的方法是同时达到或超过所申请级 别的学历和
6、专业经验的标准要求即通过某级别基本条件的评定级别名称学历专业经验备注首席研发工程师硕士研究生以上8年以上通过3种组合中的 一种组合即为通 过 大学本科10年以上大学专科12年以上高级研发工程师硕士研究生6年以上同上大学本科8年以上大学专科10年以上研发工程师硕士研究生3年以上同上大学本科5年以上大学专科7年以上助理研发工程师硕士研究生1年以上同上大学本科2年以上大学专科3年以上示意版权所有、不得翻印第11页华帝任职资格体系项目应用介绍*目录一、任职资格等级评定、能力评定（1）专业成果（2）必备知识（3）专业技能二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第12页华帝任职资格体
7、系项目应用介绍*专业成果根据职种的不同有不同的要求，申请某一级别的任职资格必须通过相应级别的所有专业 成果评定级别名称项目成果专利成果专业论文培训首席研发工程师至少主持过4个重大项目专利成果3项省级以上专业杂志 上发表专业论文3篇年度提供专业培训 累计36课时以上高级研发工程师至少主持过3个重大项目专利成果2项省级以上专业杂志 上发表专业论文2篇年度提供专业培训 累计24课时以上研发工程师至少持过1个重大项目, 参与过3个项目专利成果1项省级以上专业杂志 上发表专业论文1篇年度提供专业培训 累计12课时以上助理研发工程师至少参与过2个项目技术员至少参与过1个项目研发职种的“专业成果”要求示意注
8、：员工申请材料对其进行评定；申报材料必须真实、准确、有效和充分，它包 括工作产品、关键事件和第三方评价 版权所有、不得翻印第13页华帝任职资格体系项目应用介绍*专业成果评定包括三个步骤1、编制评定细则 对于一般性描述的成果要求，需要进一步明确其细节 的确切含义，例如：专利的要求，是外形专利还是实 用新型等，对专业论文的要求是否要确定哪个级别的 专业杂志等2、获取评定信息 是指获取评定所需的信息，可以考虑从几方面获取： 由员工自己申报；由人力资源部门查阅档案整理；由 被评价者上级主管提供等，一般情况下需要由员工自 行申报3、确定评定结论 专业成果的评定过程可由任职资格的常务部门进行， 但最终的结
9、论需要有任职资格评审小组的评审专家集 体作出版权所有、不得翻印第14页华帝任职资格体系项目应用介绍*目录一、任职资格等级评定、能力评定（1）专业成果（2）必备知识（3）专业技能二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第15页华帝任职资格体系项目应用介绍*任职资格必备知识的考核按照以下三个步骤开展必备知识考核的三个步骤 根据任职资格标准的知识点和技能点，开发出 不同级别的课程 配备师资力量，组织开发配套的教材和讲义等课程开发 根据任职资格标准中对课程内容要求及重要性 ，给每一门课程确定学分 确定每个任职资格级别标准的必备知识和学分 积分的要求学分配置 组织进行针对性强的培训
10、 采取多种多样的考核形式进行必备知识的考核 、评卷和分数计算考核版权所有、不得翻印第16页华帝任职资格体系项目应用介绍*首先根据任职资格标准中提出的知识点和技能点，归纳出几个课程类别知识点：1、目标产品的功能、结构、性能等的知识；技能要求：1、能够准确理解改进型产品和简单产品的项目开 发任务书的技术输入和输出要求；2、快速学习技能，能够通过对目标产品的了解， 快速掌握产品功能、结构和性能；产品知识（包含 内容为：产品的功能 、结构和性能介绍； 公司产品特点；行业 其他品牌产品特点等 ）示意版权所有、不得翻印第17页华帝任职资格体系项目应用介绍*课程设计出来后，根据课程重要程度和难度确定学分示意
11、职种级别课程类别课程科目学分研发首席研发工程师、高级研发工 程师行业及产 品知识行业现状与分析6研发工程师、高级研发工程师产品的性能、结构、功能知识4营销首席、高级营销师、营销师竞品知识4助理营销师、技术员产品的性能、结构、功能知识4版权所有、不得翻印第18页华帝任职资格体系项目应用介绍*课程及学分设计出来后，根据任职资格标准不同级别所要求的课程内容，确定相应职种各级别的 学分积分要求示意职种级别学分要求研发首席研发工程师60高级研发工程师45研发工程师30助理研发工程师20研发技术员16版权所有、不得翻印第19页华帝任职资格体系项目应用介绍*任职资格必备知识的培训考核由人力资源部组织开展，课
12、程考核通过即获得该门课程的学分，所 有学分累积即得到相应的学分积分1、考核的组织： 必备知识考核的考题由人力资源的培训科室组织课程讲师或专业人员拟定，并不断积累 ，形成试题库； 试卷的批改由培训科室组织专业人员完成；2、考核的形式多种多样： 闭卷考试 开卷考试 参加研讨由讲师对发言进行评分 撰写业务论文或业务案例 听课签到或听课时间统计（即不需进行专门的考核，参加课程培训即可确认为通过考核 ）3、其他：参加社会考试的成绩公司应该明确规定与公司培训考核体系的顺利接轨，如参 加国家任职资格资质考试或职称考试的培训。版权所有、不得翻印第20页华帝任职资格体系项目应用介绍*目录一、任职资格等级评定、能
13、力评定（1）专业成果（2）必备知识（3）专业技能二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第21页华帝任职资格体系项目应用介绍*为确保评价的客观、公正，专家小组对成员的专业技能评价过程划分为六个步骤被评价人 针对被评价 的专业技能 项提供证明 材料，并撰 写自评报告 ； 被评价人 的主管或与 之有业务联 系的第三方 也可以提供 信息。专家小组对 收集的信息 进行初步的 审阅 确认各技能 大项和小项 的权重（注 意子职种相 应的权重划 分） 对每一技能 小项确定评 价方法（公 开答辩、模 拟考试、实 际操作）并 设计相应表 格收集资料审阅资料 及相关准 备专家小组 讨论、评
14、判专家独立 评分分数汇总 统计分析确定技能 评价路线 专家小组 对申请人的 材料的真实 性、有效性 和充分性进 行研讨，敦 促被评价人 补充材料， 并进行公开 答辩 对某些技 能的评价采 取模拟考试 、实际操作 等方式为了防止 专家小组成 员之间评分 的互相影响 ，小组成员 独立评分对评价分 数进行统计 对于分数 出现比较大 的偏差的评 分，进行及 时的处理确定评价 结果计算技能 综合评分主要内容版权所有、不得翻印第22页华帝任职资格体系项目应用介绍*专业技能评价首先需要根据申请人所在细分的子职种工作内容的差别，对技能项的重要性程度赋 予不同的权重 产品/项目策划能力 1、能够通过常用的资料查
15、找手段获取相关资料； 2、能够与行业专家进行有效交流，获取相关信息； 3、各种仪器的使用技能，能够运用各种试验仪器完成各种试 验； 4、快速学习的能力，能够通过资料的查阅、请教相关专家等 方法，快速掌握完成该项目所必须具备的知识； 5、。 总体设计方案设计和工作图设计能力 1、能够准确理解改进型产品和简单产品的项目开发任务书的 技术输入和输出要求； 2、快速学习技能，能够通过对目标产品的了解，快速掌握产 品功能、结构和性能； 3、专利文献检索技能，能够使用电脑对专利库内的专利文献 进行检索； 4、。 产品标准与设计规范的编写能力 1、能够通过各种渠道，收集国家、行业相关的政策、法律、 法规、条
16、例及规定等信息； 2、。 技术培训能力 1、办公软件使用技能，能够熟练运用POWERPOINT等演示软件 进行课件准备； 2、。 第一步：根据细分子职种的 工作内容的差别，对专业技 能大项进行权重的划分第二步：根据细分子职种的 工作内容的差别，对专业技 能大项内部的小项进行权重 的划分版权所有、不得翻印第23页华帝任职资格体系项目应用介绍*根据技能项的重要性不同其权重也不同，具体权重如下表专业技能大项 权重 小项权重最重要的技能项 4最重要的技能项 2.5次重要的技能项 3次重要的技能项 2一般重要项 2一般重要项 1.5不重要项 1不重要项 1版权所有、不得翻印第24页华帝任职资格体系项目应用介绍*对于每一技能小项的评分，采取0-1分制，通过模拟考试、公开答辩（可出具相关证明材料）和实 际操作三种方式进行 员工技
