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1、团 队 执 行 力 训 练 学习的目的？ 不要带着结论去学习，你的结论只能让你 重复自己、重复过去。 学习就是让你超越自己，得到新的知识与 结论。一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德特18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有10001000多位，副董事长有20002000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达50005000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么
2、多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 是什么成就了“西点”成功的培训模式？没有任何借口 西点军人为什么学习？ 心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习如何克服自身的惰性？如果军队不够强大，就会被敌人消灭如果企业不够强大，就会被市场淘汰学习最大的敌人就是自己的惰性问题如何克服自身的惰性？制造危机、克服惰性执行能力是压力逼出来的成功者善于给自己制造压力！优秀的领导善于给团队制造压力！要求才是真爱，迁就等于放弃！据2006年最新统计数据显示： 1.1955年全球500强企业，至今仅剩余一半； 2.全球华人企业平均寿命10.3年 3.中国民营企业平均寿命只有2.9年！社会学告诉
3、我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是 奇迹！美国社会学专家 布鲁斯.T问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪 里？ 学习 要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让 这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的结 果！四川航空液压机械厂 厂长 邓忠 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的 学习能力！ 联想集团总裁 柳传志 什么是执行型人才？不找任何借口 专注结果对自己的结果负责 凡事以结果为导向 不找借口的本质就是：对自己的结果百分之百的负责任 承担后果是检验负责任的唯一标准！红绿灯的故事 一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容 易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆 卡车
4、朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但 是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开 过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续 前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞 到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承 担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却 失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！行人真的没有责任吗？ 谁应该真正对行人的生命负责？ 是司机还是行人自己？对自己的结果百分百负责任 谁的责任 谁承担结果 司机闯红灯 自己终生残废 同事不好沟通 自己没有绩效被开除 市场不景气 自己没钱养家糊口 下属不执行 自己没结果 路上堵车 自己迟到 父母没钱供你上大学 自己没能力 人生最大的
5、悲剧不是无知而是源于偏见， 因为 你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责 任？ 你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责， 你都在承担100的后果！ 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百 的负责任，才能预防痛苦的发生！ 所以，从现在起，让借口远离我们！ 不要再说，这不是我的责任！ 对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ ！ 执行型人才的共同特点是： 对自己的结果负责！ 凡事以结果为导向！ 问题：什么是执行力？什么是执行力员工为企业提供有商 业价值之结果的能力！执行的最大误区 完成任务而不求结果！完成任务不仅不是执行，而且是 执行的大敌。获得结果才是执行的 最终目的完成任务获得结果完成
6、任务只是对工作流程、过程负责完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责获得结果才是对工作目的、价值负责完成任务与获得结果做任务有三事 完成差事：领导要我办的都办了 例行公事：该走的程序都走到了 应付了事：做得差不多就行了任务与结果的练习任务 结果 发传真开会培训拜访客户这些都不是结果！ 苦劳苦劳 结果结果 加班加班 结果结果 理由理由 结果结果如何做结果？外包思维用外包思维分析结果老总让小王把一份重要 的文件送到温州因为种种原因没送到！堵车失窃如果是邮政EMS，如果是Fedex联邦快递 为客户提供结果而获得快递费 如果快递没有送到客户手里，你会给快递费吗？理解结果最重要的
7、思维转换理解结果最重要的思维转换外包！外包！ 外包只看结果，不看过程； 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费； 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏 损； 做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提 供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 上级和企业就是员工的客户结果的本质是商业交换n公司用结果在商业社会上获得利润n员工用结果体现自己在公司的价值结果利润/薪酬n公司不做结果会被市场淘汰n员工不做结果会被公司淘汰假如你做不出来，我可以外包给别人做！如果你设计不出来，我可以请人来设计 如果你加工不出来，我可以请人来加工 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘但是，如果别人做到了，这个钱你来付！物超所值10倍以上 帮助企业达成目标，自己才会心想事成 超越期望，“钱”是价值的交 换 IBC 只用一种人，为企业提供结 果创造价值的人！ 学习是任务，有改进、提高是结果 学习三要素：1、学习心得（200字以上）2、改进措施（3条以内） 3、承诺结果 执行者最重要的特质专注！ 推销大师的故事！ 专注于内部培训，学习！
